הרעיונות הטובים ביותר הם לרוב המטורפים ביותר. כמו זמן חופשה ללא הגבלה. או שירות לשהות בבתים יפים, לא במלונות, בזמן נסיעה. או ראיון פודקאסט במקום ראיון הסברה.
הבעיה לעבור מרעיון נהדר להצלחה גדולה? אלא אם כן אתה מופע של איש אחד, תצטרך לשכנע את הקולגות שלך שהרעיון שלך מטורף בדרך טובה - לא בדרך "חה חה, אולי כשחזירים עפים". כך תלהבו את הצוות שלכם מתלהב מהחזון החוצה שלכם.
1. הכן
אני יודע - הרגע היה לך רעיון של פעם בחיים. כל כך קיבלת השראה שהתעוררת באמצע הלילה במחשבה על זה, וכל מה שאתה רוצה לעשות הוא לרוץ למשרד ולספר על כך לכל חברי עמיתך על קפה הקפה של הבוקר.
לא כל כך מהר. רעיון נהדר או לא, אם יהיה לזה סיכוי להצליח עם הגדולים, תצטרך לעשות קצת מחקר על ההשפעה על הצוות או החברה שלך. איך, בדיוק, זה יעבוד במציאות? כמה זה יעלה בזמן ובמשאבים? אילו מדיניות או תשתיות חדשות יידרשו בכדי ליישם? מהם כמה חסימות דרכים פוטנציאליות? והכי חשוב, מהם התשלומים האפשריים - ועד כמה הם עשויים להתרחש?
לדוגמה, נניח שהיית האדם שהמציא את כלל 20% של גוגל, המאפשר למהנדסים לבזבז עד 20% מזמנם בעבודה על פרויקטים יצירתיים שאינם קשורים לעבודות היום שלהם. לפני שהצגת את הרעיון, תרצה לקבל הסבר מקיף כיצד יוקם כלל 20%, הסיכונים הפוטנציאליים לחברה (וכיצד למזער את הסיכונים האלה), וכמובן, מה יכולה גוגל להשיג אם הרעיון יושם.
(לדיון, כלל 20% הוביל למעשה לג'ימייל; ראה מה אני מתכוון לטירוף, אבל מדהים?)
2. גייס את הכוחות
יש לך כמה נקודות נתונים לגיבוי הרעיון שלך? טוב. עכשיו, מצא זוג עיניים רענן כדי להצביע על נקודות החוזק והחולשה של זה שאולי פספסת. שאלו אחד או שניים מבני בריתכם בעבודה - אנשים אמינים, תומכים, והכי חשוב, כנים - אם תוכלו לצלוח אליהם. (זה יהיה תרגול נהדר להצגה בפני הבוס או הצוות שלך.) יידעו שהם לא צריכים להתאפק ולהביע את חששותיהם ותגובותיהם המיידיות לתפיסה.
אני מקווה שהם יוכלו לתת לך תמונה מדויקת על האופן בו עמיתים אחרים עשויים להגיב. בנוסף, תוכלו למצוא את תחומי הטיעון שעליכם לבחון בצורה יסודית יותר. אם אתה מציע, נניח, מדיניות זמן חופשה ללא הגבלה עבור המחלקה שלך, ולקבוצת המבחנים שלך יש מיליון שאלות האם עובדים ירגישו בלחץ שלעולם לא יקדיש פסק זמן, אתה יכול לפגוע במוקדם עם פתרונות שיעזרו לנטרל זאת ויכוח.
3. ערוך תוכנית
חמושים במחקר שלך וברעיונות של עמיתיך, הגיע הזמן להעלות את התוכנית שלך על הנייר. כשאתה מביא את זה למקבלי ההחלטות, תרצה לוודא שאתה יכול להדגים בבירור כמה זמן בילית במחשבה על זה ובחינת כל ההשלכות האפשריות; מכיוון שהרעיון שלך קצת מוזר, לקולגות שלך יש סיבה אוטומטית לדחות אותו. אל תחזק את המקרים שלהם על ידי הזנחה לשרטט לחלוטין כיצד זה יעבוד.
לדוגמה, נניח שאתה תומך בבניית חדר תנומה במשרד. תרצה לכסות:
- כמה יעלה לבנות
- מדיניות השימוש (האם עובדים יכולים להיכנס לשם בכל עת? כמה בבת אחת? כמה זמן הם יכולים להישאר?)
- מי יהיה אחראי לתחזוקת החדר ולוודא שלא נעשה שימוש לרעה ב"היתר הרשאות "
- מדוע תנומה כל כך מועילה לפרודוקטיביות
- ההשפעות החיוביות על בריאות ואושר העובדים
- חברות מצליחות עם חדרי שינה ( The Huffington Post !)
למרות שאולי לא תציג את התוכנית הכתובה הזו מייד, חשוב שיהיה בכיס האחורי שלך כדי להראות שחשבת על הכל. ברגע שאתה עושה זאת הגיע הזמן …
4. עשה את המגרש
אם אתה מביא את התוכנית שלך ישר למפקח שלך, תרצה להתאים את המצגת שלך לסגנון התקשורת שלו. אולי המנהל שלך הוא אדם "הראה לי את המספרים"; במקרה כזה, תרצו המון נתונים קרים, קשים והצהרות מבוססות היגיון, כמו "כאשר לכל עובד קיבל iPad בארבע החברות הללו, פרויקטים של צוות הושלמו פעמיים במהירות וסיפוק העובדים עלה. מתן iPads לחברי הצוות שלנו יכול גם לשפר את היעילות והאושר שלנו. "
לעומת זאת, יתכן שיש לך בוס שמקבל החלטות על בסיס אינסטינקט הבטן. המגרש שלך אמור למשוך את דמיונו או אותו; נסה משהו כמו "תחשוב כמה קל יותר לתקשר זה עם משרד פתוח. שיתוף הפעולה שלנו יעבור לגג! "
אם אתה מביא את המקרה שלך לקבוצה של אנשים, הפריט הבא ברשימת המטלות שלך הוא למצוא כן-גבר. הרבה יותר קל לפטור קול אחד הדוחף חזון מטורף משני קולות, כך שיש תמיכה באסיפות שלך באופן מיידי תגביר את המוכנות של עמיתים לעבודה עם המגרש שלך.
יש לקוות, יש לך כבר חבר או איש מקור עבודה שיגבה אותך. עם זאת, אם לא, בחר אדם שאתה חושב שיהיה פתוח לרעיון שלך וגש אליו. שאל את דעתה על התוכנית שלך, וענה לכל הסתייגות שיש לה. (תהיו מוכנים היטב לזה, בזכות הצעדים האחד עד השלושה.) לאחר שהתלהבתם של חבר הצוות, שאלו אם תוכלו לסמוך עליה שתפגין את התמיכה הזו כשאתם מציגים לעמיתים שלכם.
5. יש פשרה בכיס האחורי
תמיד טוב להיות עם תוכנית ב '. למרות שהבוס או הקולגות שלך עשויים לשקול את ההצעה הראשונית שלך קצת מטורפת מדי, הם עשויים להיות מוכנים לאמץ טופס שונה - או ריצת מבחן. צא עם גרסת מיני או ניסוי של הרעיון שלך שתוכל להציע אם תקבל את הוויב שאף אחד לא רוצה ללכת על הרעיון המלא והמטורף לגמרי - למשל, לקבל אייפד לאייפון למשרד לשתף במקום אחד לכל אחד אדם, או השקת תוכנית יחסי הציבור שלך בשוק אחד במקום במדינה כולה.
ולהישאר חיוביים. אתה עלול להיתקל בהרבה אמירה לא נעימה והתנגדות, אבל זה לא אמור להרגיע את ההתלהבות שלך. המתן מהסיבות שבגללן התלהבת כל כך מהרעיון שלך מלכתחילה! אם אתה יכול לשמור על הביטחון שלך, עמיתים לעבודה שלך עשויים פשוט להתחיל לשתף אותו.
משוגע הוא לרוב שם נרדף לגאונות. על ידי הצגת הרעיון המטופח שלך בדרך הנכונה, יש לך הזדמנות לשנות את העבודה שלך, את החברה שלך, את התעשייה שלך - או אפילו את העולם.
