עבור רבים זו עונת סקירת הביצועים, שמשמעותה - בתקווה! - העלאה נמצאת בחנות. אבל לפני שתתחיל לחלום על מה שאתה הולך לעשות עם הכסף הנוסף הזה, דעי שלא כולם צריכים להגדיל את השכר. למען האמת, גם אם אתה עושה עבודה טובה, ישנן פעולות או החלטות שייתכן ששכחת עליהם, אשר מונעים ממך לקבל יותר תחומי אחריות ותוספת שכר גבוהה יותר.
אז לפני שאתה נכנס לפגישה ההיא, וודא שאתה לא עושה אחת מ -11 הטעויות הקלאסיות האלה. יזמים ממועצת יזמים צעירים (YEC) מסבירים את הסיבות הרבות שהן התאפקו בהעלאה, מטעויות קטנות ועד פגמים גדולים בקריירה.
1. אתה מכניס את הזמן - אבל לא את המאמץ
בעוד שביקורות הביצועים השנתיות נהדרות, העלאות שנתיות ללא התחשבות בשיפור אינן נוהגות. הזמן שלוקח לשיפור כישוריך, הוספת ערך ותרומה משמעותית לארגון משתנה בהתאם לעובד, ולעולם לא תרצה לתגמל 'להכניס את הזמן' מבלי להתאמץ.
2. יש לך נוכחות גרועה
אם לא ניתן להקדיש מספיק עובדים כדי להגיע למשרה (כמובן בנסיבות הנסיבות), אני לא יכול להצדיק את העלאתם. אני צריך לראות שהם מגיעים לעבודה ומבצעים את עבודתם כמיטב יכולתם.
3. אתה משווה את עצמך לאחרים
דבר שהוא ללא ספק סובייקטיבי, ולעתים קרובות גורם לי לתהות על כוונות העובדים, הוא כאשר הם מנסים למנף את מערך המיומנות של עמית. זה לא משהו שצריך לעלות בשיחות בנושא העלאה.
4. אינך יכול להפגין סימני צמיחה ברורים
על מנת להיות זכאים לגיוס, אנשים צריכים להפגין יכולת להפגנה בכישוריהם, בידע וביכולות שלהם. ללא ההתחייבות לשיפור מערכות המיומנות האישיות שלהם, הם יהפכו במהירות לעומדים ושוליים בעסק צומח. גידול במיומנויות נדרש לצמיחת השכר.
5. אתה מכבד את הקולגות שלך (או את הבוס שלך)
חוסר התחשבות בקולגות וההנהלה זו דרך בטוחה שלא ניתן לקבל העלאה במסגרת סטארט-אפ. סביבות יזמיות רגישות ביותר, ותפוח רע אחד אכן יכול להרוס את החבורה מבחינת מורל ואחווה. תגמול התנהגות רעילה, גם אם זה לא משפיע על הניהול, רק יביא לדיסוננס רב יותר בקרב הצוות בכללותו.
6. אתה עושה "בסדר גמור" בעבודה
העלאות גדולות מיועדות לביצועים גדולים. נראה שחלק מהאנשים חושבים שרק התייצבות וביצוע עבודה נאותה עילה לעלייה משמעותית בשכר - אבל זה לא. אם אתם מחפשים העלאה גדולה יותר מעלות המחיה השנתית של כמה אחוזים, התחל לעבוד עכשיו כדי להראות שתרמתם יותר מהיסודות.
7. אינך ידוע כשחקן קבוצתי
יש עובדים שהם באמת טובים במה שהם עושים, אבל הם נוטים לעבוד טוב יותר לבד מאשר כחלק מצוות. למרות שהעובדים הללו הם נכסים לחברה מכיוון שהם טובים בעבודתם, הם יכולים להיות חבות מכיוון שהם לא יכולים לשתף פעולה.
8. אתה מחנך לעצמך לעיתים רחוקות למיומנויות חדשות
אני מרגיש שחשוב לעובדים להישאר בלימודים כל הזמן, כדי שיוכלו לעמוד בצרכים של הענף שלהם. למעסיקים לא תמיד יש את הזמן או המשאבים להכשיר אנשים, לכן לקיחת יוזמה חשובה. אם העובדים לא עושים מאמץ לחנך את עצמם, הם לא משקיעים השקעה כה טובה, ולכן לא הייתי מוכן להציע העלאה.
9. איימת לעזוב
יש לתת העלאות על בסיס ביצועים, לא בגלל שמישהו עשה את אותו הדבר כבר 20 שנה - ובהחלט לא בגלל שהוא מאיים לעזוב. כולם רוצים לקבל שכר. אם מישהו שעוסק יותר מדי בכסף יקפוץ ככל הנראה עם הצעה טובה יותר, זה לא עובד טוב, וזה בהחלט לא סיבה להעלות למישהו.
10. אתה לא מספק את המיטב
אם יש לי עובד שמונע ממני את העבודה הטובה ביותר שלו, אני לא אתגמל זאת בהעלאה. קשה לומר, אבל אני רוצה שהעובדים שלי יעשו את העבודה שהם רוצים לקבל תמורתם. אם אתה רוצה שכר מנהל, בקש לקחת תפקיד פעיל יותר בפרויקט, והיה מוכן לקחת אחריות על התוצאות.
11. אינך מסתגל היטב לתרבות
זה אולי נשמע קשה, אבל מעולם לא שמרתי על עובד שנאבק לאמץ את התרבות שלנו. קבלת עובדים שמרגישים בנוח בסביבת העבודה שלהם היא קריטית לא רק לעסק שלך, אלא גם לאושר הכולל של האנשים. עם זאת, הייתי ממשיך להעניק לעובדים העלאה עד שתוכלו לחוש טוב יותר את אריכות החיים שלהם ואת רצונם לאמץ את תרבות החברה שלכם.
