זה נשמע כמו שאלה מוזרה - למעשה, עבור אלה מאיתנו עם פגישות גב אל גב ורשימות מטלות שאורכו קילומטר, זה אולי נשמע טיפשי.
אבל אם אתה מנהל, מנהיג או יזם, כדאי לחשוב על זה. כפי שמסביר דב פרוהמן בספרו, מנהיגות בדרך הקשה , מנהיגים עם "שיפוע" מספיק בלוחות הזמנים שלהם יכולים להרהר בשיעורים שלמדו ולבצע אסטרטגיות לעתיד באופן שאנשים עם לוחות זמנים עמוסים בפקק פשוט לא יכולים.
זוהי רק אחת מהשאלות התובנות להפליא שהוצגו בהערכה של "100 שאלות נהדרות שכל יזם צריך לשאול" - רשימה הכוללת המלצות של מנהיגים עסקיים מצליחים על מה שמנהיגי העתיד צריכים לשאול את עצמם בקביעות. בעוד שהציטוטים ברשימה יכולים לעזור ליזמים לחשוב על כל דבר, החל מאסטרטגיה תחרותית וכלה בחדשנות במוצרים, חשבנו שכמה מהמתקנים הטובים ביותר יעזרו לארוחות בכל חברה ובכל רמה.
להלן סיכום מהיר של המועדפים (המותאמים) שלנו מהרשימה - לשאול את עצמך עוד היום.
- איך זה לעבוד בשבילי?
- מה מונע ממני לבצע את השינויים שאני יודע שיגרמו לי להיות מנהיג יעיל יותר?
- אם איש לא יגלה אי פעם מה ההישגים שלי, איך הייתי מוביל אחרת?
- האם העובדים שלי התקדמו היום?
- אם הייתי צריך לעזוב את הארגון שלי למשך שנה והתקשורת היחידה שיכולתי להיות עם עובדים הייתה פסקה אחת, מה הייתי כותב?
- מה התגעגעתי בראיון להשכרה הגרועה ביותר שאי פעם ביצעתי?
- כיצד האופן בו אני חושב ומעבד מידע משפיע על התרבות הארגונית שלי?
- האם יש לעובדים שלי אפשרות לעשות את מה שהם עושים הכי טוב בכל יום?
- האם אני רואה יותר פוטנציאל אצל אנשים מאשר בעצמם?
- מדוע אנשים יקשיבו לי?
- כיצד אני מעודד אנשים לקחת שליטה ואחריות?
- האם אני יודע מה אני עושה? ולמי אני מתקשר אם לא?
כפי שמסביר וורן ברגר, מחבר "שאלה יפה יותר" , שואל שאלות טובות ועושה זאת לעיתים קרובות "פותח אנשים לרעיונות ואפשרויות חדשות." לכן, לא משנה לאן אתה או לאן אתה פונה, פנה זמן לעשות זאת באופן קבוע . התשובות - וחשוב מכך - מה אתה עושה איתן - ייקחו אותך רחוק.
