הקמה או הצטרפות לסטארט-אפ נראה לעתים קרובות ההפך הקוטבי לעבודה עבור תאגיד גדול. אך למען האמת, כישורי מנהיגות יזמית חשובים רבים נלמדים בצורה הטובה ביותר מתבנית עסקית. למעשה, בעל רקע עבודה מסורתי יותר יכול לספק לך כישורים וחוויות יקרי ערך במיוחד כשאתה יוצא למסע מקצועי חדש - במיוחד בלא נודע העצום שהוא עולם ההפעלה.
בכדי לגלות אילו תכונות עובדי הסטארט-אפ יכולים להפיק תועלת מרבית, שאלנו קבוצה של 14 יזמים ממועצת היזמים הצעירים: "מה מיומנות אחת שלמדת בעבודה עסקית שהועילה לך יותר ממה שציפית בהפעלתך?"
להלן התשובות הטובות ביותר.
"כשעבדתי כאנליטיקאי קרנות גידור למדתי להימנע משיתוק ניתוח. צוות ההנהלה עזר לי להימנע מכך בכך שעודד אותי להיות יותר נוח בקבלת ההחלטות שלי על ידי הנהגת תהליך ומודל נפשי. זה עשה פלאים בחברה שלנו מכיוון שזה גרם לנו לפעול מהר יותר בכל תחומי העסק - בין אם מדובר בשיווק או בפעילות. "
"בעסקים אין מקום לתירוצים. הכל קשור לסיים את העבודה ולקבל את התוצאות שיצאת להשיג. אם אתה לא מספיק עקשני ואתה לא ממשיך לדחוף, זה לא יקרה. זה נכון עוד יותר כשאתה עצמאי. אם לא תעשה את העבודה, אף אחד אחר לא יבצע זאת. "
"ניסיון בעבודה בחברה גדולה באמת היה לא יסולא בפז כשסייע לנו כעת לחוות חוזים עם חברות גדולות. אני יודע איך תהליכי הרכש שלהם עובדים, כולל קווי זמן וניירת. "
"כפי שמישהו בסטארט-אפ בהחלט יעיד, לעתים קרובות אתה מבלה יותר זמן במכירת עצמך מאשר שאתה מבצע את המוצר או השירות שלך. ניסיון רב במכירות היה מועיל מאוד כיזם ויש לו אין סוף יישומים נחוצים. בין שאתה מתחבר לרשת באירוע ובין אם אתה משקיע משקיעים, היכולת שלך למכור את עצמך היא חובה. "
"כמהנדס הייתי אחראי על הקלת בדיקות מפוצלות רבות כדי לקבוע את טכניקות הייצור האופטימליות לתהליכים שונים. כעת, כבעלי עסק וכיועץ שיווקי, אנו מבצעים כל הזמן בדיקות מפוצלות עבור לקוחות כדי לבצע אופטימיזציה לאתרים, דוא"ל, שיעורי קליקים וביצועי מכירות. "
"בין האצבע שמצביעה, מחליפה דולרים גדולים ונזרקת לאוטובוס הפתגם, ללמוד כיצד להתמודד עם אתגרי אישיות וביקורת בלתי מוגבלת הייתה מיומנות שפיתחתי. כדי להוביל את התזמורת אתה צריך להפנות את הגב לקהל, והיכולת שלי לעשות זאת הביאה להתפתחות של כמה חברות נהדרות. "
"כשהייתי צעיר יותר ובשני המשרות הראשונות שלי מחוץ לקולג ', חשבתי שאני חכם לזהות ולהביא בעיות לבוסים שלי. מהר מאוד למדתי שאני פשוט יוצר עבורם עבודה נוספת והתחלתי להביא, לכל הפחות, פתרונות קיימא לבעיות שזיהיתי. זה המפתח בסטארט-אפים שבהם אתה נתקל בבעיות חדשות כל הזמן. "
"זה נשמע פשוט, אבל תמיד יש נקודת מבט. לעתים קרובות מדי בעולם התאגידי, במיוחד עם עובדים בדרג הזוטר, אנו משאירים זאת למישהו אחר לבצע את השיחה ואנחנו דוחים לדרג. כשאתה לא מחכה שמישהו אחר יביא תשובה, אתה מקים את עצמך כמי שיש לו רעיון, תובנה ונקודת מבט. "
"זה נשמע מחשבות כל כך בסיסיות, אך מובנות, מאורגנות, שמובילות את הקהל שלך דרך ויכוח. הם סייעו לי לתקשר ביעילות. למדתי עם PowerPoint, אך ישנן דרכים רבות ושונות לעשות זאת. אחרת היא עקרון הפירמידה של מינטו. לא משנה מה השיטה, חפש יכולת זו. זה יקל על החיים הרבה יותר. "
"העבודה הראשונה שלי הייתה תחת עורך דין שהקפיד למדי על נימוסי הדוא"ל. לא מדובר רק בשימוש בנקודות תבליטים למפתח, בפרטים בולטים מעבר להכנסה ולסיום ראוי, אלא שהוא גם התמקד רבות רק בכתיבת הדברים הדרושים. במילים אחרות, הוא ידע להגיע לעניין, ובהתאם, גרם לכל אלה שעבדו תחתיו להגיע לעניין. "
"כל סנט שאתה עושה ומבלה בסופו של דבר מכוון את הכיוון של העסק שלך. עליכם להיות בעלי הבנה הוליסטית של השפעת הכספים הכוללים על העסק שלכם. Excel מאפשר לך לבצע דוגמנות למבני בונוס, לערוך תחזיות הכנסות ולהבין כמה אנשים אתה יכול לשכור באופן ריאליסטי. כל מדידה שתקבל יכולה להיות נמדדת כלכלית. "
ההתקדמות נעה באטיות ברוב התאגידים. בחברות סטארט-אפ זה נע במהירות הפסקה. העבודה ב- PricewaterhouseCoopers לימדה אותי סבלנות. זה לימד אותי שלפעמים שווה לבדוק משהו פעם, פעמיים ושלוש. לא הכל צריך לזוז במהירות של 100 מיילים לשעה. לפעמים זה יכול להיות פרודוקטיבי. זו תזכורת שאני זקוקה לעיתים קרובות בהפעלה, מכיוון שהכל מאזן. "
"לרוב התאגידים הגדולים מקיימים הכל יחד כשמדובר בתהליכים ונהלים עסקיים יעילים. הם יכולים למנות סכום דולר לכל נכס, פיזי או וירטואלי, ולפעול כמכונה משומנת היטב. היכולת לזהות תהליכים עסקיים לא יעילים אפשרה לי ליצור חברה עם הכי פחות שפחות בזבוז ולהנחיל נהלים תפעוליים שקל לקנה מידה. "
"מצאתי כי כישורי הארגון והמערכת שלמדתי בעולם התאגידים מתורגמים ישירות לעולם ההפעלה. הידיעה כיצד לבנות מערכת שתנהל את עצמה (או לפחות לארגן את עצמה) היא המפתח לבניית עסק זריז ומגיב. "
