ביליתם חודשים בבקשה למשרות ולבסוף יש לכם הצעה (או שתיים). אתה אקסטטי - כמו שאתה אמור להיות! - אבל אתה לא יכול לטלטל את הסיוט החוזר, שכמו יותר מדי מחברים שלך, אתה תבחר את העבודה שנשמעת נהדר, אך למעשה מורכב מענה למיילים עד שתיים בלילה בכל לילה.
החדשות הטובות הן שיש דרכים לפענח איך באמת יהיה לעבוד עבור ארגון חדש. אנו יודעים מכיוון שכל יום ויום אנו עוזרים לחברות לבנות מקומות עבודה נהדרים. מינוף עשרות שנים של לימודים אקדמיים ומחקר מקורי, ספרנו החדש, שנערך לראשונה לביצוע , חושף את מה שמניע את תרבות העבודה הגדולה.
ישנם שלושה מניעים המשפרים את הביצועים לטווח הארוך (משחק, מטרה ופוטנציאל) ושלושה מניעים שממעיטים אותה (לחץ רגשי, לחץ כלכלי ואינרציה). חברה בעלת תרבות חזקה היא חברה שממקסמת את שלושת הראשונים ומזערת את השלושה השנייה. באופן טבעי, אתה רוצה לשאול שאלות שממדדות גורמים אלה בעבודתך הפוטנציאלית. כך תוכלו לעשות זאת באופן טבעי שמשתלב בצורה חלקה בשאר תהליך הראיון.
הטוב
שחק
אין להתבלבל עם טורנירי פינג-פונג, משחק זה כשאתה עובד כי אתה נהנה מהיצירה עצמה. מחקרים מראים שמשחק הוא המניע החזק ביותר ומשפר באופן דרמטי את הביצועים. תסריטאי שנהנה לבחור בין מילים ולסדר אותם למשפטים ויזואליים יעלה על הביצוע שכתב כי הוא רוצה להיות מפורסם.
כדי לשאול על הזדמנויות למשחק בלי להישמע כמו גנן, נסה אחת מהשאלות הבאות:
- כמה זמן לא מובנה ניתנים לעובדים כדי למצוא פתרונות יצירתיים לאתגרים הקשורים לעבודה?
-
כשמישהו "באזור", מה הוא עושה בדרך כלל?
-
איך אתה עוזר לאנשים ללמוד דברים חדשים?
-
אילו סוגים של פרויקטים יוכל אדם בתפקידי להחזיק מההתחלה ועד הסוף?
-
האם אתה יכול לתת דוגמא לתקופה שמישהו בתפקיד שלי העלה הצעה שיושמה אחר כך?
שאלות אלה יעזרו לך לאמוד אם תינתן לך חופש לחדש ולשחק - או להרגיש כלואה בסביבה של מיקרו-ניהול. תסריטאים שואפים (ועובדים מכל הסוגים) עובדים בצורה הטובה ביותר כאשר ניתנת להם האפשרות ללמוד ולהתנסות בעבודה.
מטרה
רוב האנשים חושקים במטרה בעבודה. אף אחד לא רוצה להרגיש שהם מבזבזים שמונה (או יותר) שעות בכל יום בעשיית משהו שלא משנה. עם זאת, חשוב לבדוק שתחושת המטרה של החברה תואמת את שלך. שאל את השאלות האלה:
- כיצד יכול האדם בתפקיד זה לתרום למשימת הארגון?
-
כיצד מודדים עובדים את השפעת עבודתם?
-
כיצד אנשים בתפקיד זה מתקשרים עם לקוחות ומשתמשים?
-
מה המסורת האהובה עליך במקום העבודה?
כואב מכדי להשלים ניתוח או מצגת PowerPoint ולשלוח אותה לאוויר, בלי לדעת אם זה עשה את ההבדל. אתה רוצה לדעת שהעבודה שלך תיראה ותשתמש בה.
פוטנציאל
תפקיד בעל פוטנציאל כולל הזדמנויות עתידיות לצמיחה. כדי ללמוד לאן עמדה עשויה לקחת אותך, שאל:
- האם החברה מקדמת מבפנים?
-
לאן פנו עובדים אחרים בתפקיד זה בעבר?
-
היכן החברה צופה להיות בשלוש-חמש השנים הבאות?
זה טבעי, אבל בקוצר ראייה, לחשוב רק על המשרה שאתה מבקש לה. בעוד שנה או שנתיים, אתה מאחל לך להתעניין בקידום.
הרע
לחץ רגשי
לחץ רגשי הוא כאשר אתה עושה דברים בגלל רגשות כמו אשמה, אכזבה או פחד. היזהר מלקחת עבודה רק כדי לשמור על קשר עם אחרים או בגלל שאתה מרגיש כאילו מישהו בחייך מצפה ממך. מניעים שלא במקומם עלולים להביא לירידה ביצירתיות ומעורבות, כמו גם להתנהגות גרונית במקום העבודה (ואף אחד לא רוצה להיות אותו עובד לעבודה). כדי לבדוק אם חברה מסתמכת יותר מדי על יוקרה, אשמה, בושה וכדומה כדי להניע אנשים, נסה לשאול:
- כיצד ההנהלה מעודדת אנשים לדבר כשהם לא מסכימים עם ההחלטה?
-
מתי ואיך חברי הצוות נותנים משוב זה לזה?
-
האם יש פעילויות בחסות חברה כדי להקל על חברויות בעבודה?
-
כיצד נערכים ביקורות על ביצועים?
אתה רוצה לדעת כי המעסיק הפוטנציאלי שלך דואג לתמוך בעובדיו ויצירת סביבת עבודה חיובית.
לחץ כלכלי
לחץ כלכלי הוא כשאתה עושה משהו כדי לקבל תגמול או להימנע מעונש. במקום העבודה, זה נגרם לעתים קרובות בגלל בונוסים בעלי סכום גבוה או חשש מפיטורים. כדי להבין אם למעבידך העתידי יש תרבות quid-pro-quo, שאל:
- האם אתה משתמש בתגמולים ובגביעים כדי להניע אנשים?
-
האם אתה משתמש במערכות דירוג בביקורות ביצועים או בפיצויים?
-
איך הביקורות שלך מבחינות בין תרומות עובדים למזל?
בונוסים, תגמולים וגביעים הם לא בהכרח דבר רע, אבל הם יכולים לפגוע בביצועים כשאנשים מתחילים לעבוד על הגביע במקום בשביל מה שנכון. וודאו כי המדיניות סביב התגמולים היא ברורה, הוגנת ופשוטה - ולא מערכות מסיחות זמן רב שהופכות את העבודה לסיר לחץ.
אינרציה
אינרציה - כשאנשים עובדים עבודה פשוט בגלל שהם עשו את זה יום קודם - אין להתבלבל עם אריכות ימים או שמירה בחברה. אנשים לא נשארים בגלל שהם שמחים: הם מסתובבים בגלל שהם מרגישים תקועים. לרוע המזל, אינרציה יכולה להיות כוח חזק במיוחד המאפשר לאנשים לעבוד בעבודה. בדוק אילו תכונות של משרה עשויות להכריח עובדים להישאר שנים רבות בשאלות אלה:
- מהן הסיבות השכיחות ביותר שאנשים עוזבים את הארגון שלך?
-
אילו חברות הן המקורות הגדולים ביותר שלך לתחרות על הכישרון? איך אתה מניע אנשים להישאר כאן?
-
באיזו תדירות מבוטלים פרויקטים או נכשלים?
לפעמים חברה נראית כמו התאמה נהדרת, אבל אז זה לא מה שזה נראה. השאלות האלה הן התחלה טובה - והם בהחלט יעשו יותר כדי להעריך את עבודת החלומות שלך מאשר שאלות כמו "יש לך מכונת נספרסו?"
