לאחרונה חלק העיצוב של אפל ג'וני אייב חלק תובנה נדירה במוחו של הגאון האניגמטי שמאחורי ההצלחה של אפל: סטיב ג'ובס. בראיון במהלך ועידת ההקמה החדשה של Vanity Fair , Ive דיבר על שלושת השיעורים הגדולים ביותר שג'ובס לימד אותו במהלך זמנם באפל יחד.
באופן לא מפתיע, כולם יכולים להיות מחוברים בחזרה ליכולת המיקוד המרשימה של ג'ובס. ואני מתכוון באמת להתמקד.
1. דע במה אתה מתמקד כל הזמן
"פוקוס" היא למעשה מילה מעניינת לתאר את הכונן של ג'ובס. האופן בו אני משתמש בו (ובאופן שבו אתה כנראה משתמש בו) מתייחס למה שהייתי רוצה להשיג כרגע או במסגרת זמן מוגדרת, אך עבור ג'ובס, "מיקוד" היה אובססיה יחידה, ארוכת טווח, ותמידית. . לדברי איב, ג'ובס ידע במה הוא מתמקד וזה כל מה שהיה חשוב כל הזמן.
סטיב היה האדם הכי ממוקד להפליא שפגשתי בחיי. והעניין עם המיקוד הוא, זה לא הדבר הזה אליו אתה שואף, או שאתה מחליט ביום שני 'אתה יודע, אני הולך להיות ממוקד'. זו כל דקה, 'מדוע אנחנו מדברים על זה? על זה אנו עובדים. ' אתה יכול להשיג כל כך הרבה כשאתה באמת מתמקד.
2. הקריבו קרבנות שחשובים
קל לומר לא לרעיונות רעים. לא כל כך קל להגיד לא לרעיונות טובים שפשוט עדיין אינם תואמים את היעד שלך. אבל, כדי להישאר ממוקדים, זה בדיוק מה שצריך לקרות. למעשה, זה היה בדיוק המדדים שג'ובס נהג לאמוד אם אייב מתמקד באמת: האם הוא מקריב רעיונות טובים או לא.
אחד הדברים שסטיב היה אומר - כי אני חושב שהוא דואג שלא הייתי - הוא היה אומר 'כמה דברים אמרת לא?' והיו לי את הדברים המקריבים האלה, כי רציתי להיות כנה מאוד בנושא, אז אמרתי לא לזה ולא לזה, אבל הוא ידע שבכל מקרה לא הייתי מעוניין במעומעם לעשות את הדברים האלה, כך שלא היה הקרבה אמיתית.
פירוש המיקוד הוא להגיד לא למשהו שכל עצם בגופך חושבת שזה רעיון פנומנלי, ואתה מתעורר במחשבה על זה, אבל בסופו של דבר אתה אומר לו לא בגלל שאתה מתמקד במשהו אחר.
3. אל תתנו לאוהרות להיכנס לדרך
התמקדות בהשגת מטרה מסוימת קשה במיוחד כשאתה עובד בצוות. זה לא רק שמירה על המשמעת העצמית שלך; זה גם קשור לצוות הצוות שלך עם אותה פילוסופיה. איך אתה שומר על העבודה ברמה המקובלת עליך תוך שמירה על מורל הצוות?
ובכן, לפי ג'ובס, זה לא על ידי ציפוי סוכר של דברים. מפורסם בפרפקציוניזם שלו בהשגת החזון שלו למוצר, בפרשנות שלו לשימוש בסובלים כדי לעודד צוות שהורתח למנהיג ומוסיף מעט ופשוט לרצות שיאהבו אותו. מבחינתו של ג'ובס, האופן שבו אחרים תפסו אותו - כמו כל דבר אחר - היה פחות חשוב מלהשיג את יעדיו.
ניהלתי איתו שיחה ואני זוכר ששאלתי אותו מדוע זה יכול היה להיתפס בביקורתו על יצירה שהוא היה קצת קשה מדי. שמנו את הלב והנשמה שלנו לזה. אמרתי, האם לא נוכל להיות קצת יותר, האם לא נוכל למתן את הדברים שאמרנו?
והוא אמר, 'נו, למה?'
ואמרתי 'כי אכפת לי מהצוות'.
והוא אמר את הדבר התובנה הברוטלי הזה בצורה ברוטלית, מה שהוא אמר היה, 'לא ג'וני, אתה פשוט באמת לשווא'.
"אה."
'לא, אתה רק רוצה שאנשים יאהבו אותך. ואני מופתע ממך כי חשבתי שבאמת החזקת את העבודה כחשובה ביותר, לא איך האמנת שאתה נתפס על ידי אנשים אחרים. '
והייתי נורא חוצה כי ידעתי שהוא צודק.
מרתק לראות כיצד הגישה של ג'ובס למיקוד השפיעה על המוניטין והמוצרים של אפל. ואם ההצלחה הנוכחית של החברה היא אינדיקציה כלשהי, שיטותיו בהחלט שווה לפחות להבין, אם לא ליישם.
לכל הפחות, בפעם הבאה שתתמודד עם התחייבות ענקית, שקול למה אתה מתכוון כשאתה אומר שאתה "מתמקד" והאם אתה מוכן להקריב כמה קרבנות אמיתיים. אולי תופתעו מהתוצאה הסופית.
