זה המקבילה במקום העבודה של השארת הכובע ממשחת השיניים, הנחת מושב האסלה במנוחה לא רצויה, או הנחת כד חלב ריק במקרר.
כן, הוא או היא משגעים אותך ואתה לא יודע אם אתה יכול לקחת את זה יותר. אבל זה לא בן זוג, בן זוג או חבר לדירה שאנחנו מדברים עליהם - זה המנהל שלך.
וזה לא הכובע שעל משחת השיניים. זהו מספר עצבים קלים עד גדולים במקום העבודה שיוצרים הזדמנויות ראויות לגלגל עיניים ביום שלך. לעתים קרובות, הם יביאו אותך לחשוב שהגיע הזמן לחפש עבודה חדשה.
אבל לפני כן, אני קורא לך לשקול מחדש וללמוד להתמודד עם התסכולים שעומדים בראשם. המציאות היא שלכל המנהלים יש פגמים. כולם יעשו נגדך מטרד כלשהו. אבל החדשות הטובות הן שכשאתה יודע מה הפגמים של המנהל שלך, אתה יכול להתמודד איתם.
להלן שלוש דרכים נפוצות מאוד שהמנהל שלך עשוי ללחוץ על הכפתורים שלך, וכיצד לדחוף לאחור.
1. לשנות את דעתו - ללא הרף
בלתי נמנע שדברים ישתנו במהלך פרויקטים מסוימים, פעילות מכירות או תוכניות לקוח. זו עובדה של החיים העסקיים.
עם זאת, אם הבוס שלך לא יכול לקבל החלטה שנדבקת ומשנה כל הזמן את המסלול, זה יכול להיות מקומם לחלוטין. האמינו לי, חלקי את חלקי במנהלים האלה, ואני יודע כמה זה מתסכל לראות עבודה טובה שפשוט מבוזבזת על ידי קבלת החלטות לא יעילות.
למרות שאתה אולי לא חושב שאתה יכול להשפיע כאן, אני מאמין שאתה יכול. לאחרונה שוחחתי עם לקוח שנראה כאילו הוא מקבל הוראות מהמנהל שלו, ואז התסכל כשהמנהל התנדנד. שמתי לב שהוא לא שואל שאלות, לא הבהיר או דחף לאחור בזמן הפעלת הצווים.
העצה שלי אליו - ולך? כשאתה מקבל משימה חדשה מבוס שנוטה לכפיפות, נסה לקבל יותר בהירות לפני שאתה יוצא לפעולה. למשל, שאלו על התמונה הגדולה, המטרה לטווח הארוך וכיצד מעשיכם יתמכו בכך.
נניח שיש רעיון שמומלץ להגביר את הנוכחות שלך במדיה החברתית כדי ליצור מעורבות לקוחות רבה יותר. לפני שאתה בורח לפרסום, ציוץ והגדר פרופיל בכל פלטפורמה חברתית חדשה שם בחוץ, עצור ושאל כמה שאלות.
בכך שתעזור למנהל שלך להתעמק בפני מנהלי ההחלטה, אתה עשוי גם לעזור לו להתבהר מדוע הוא עושה זאת. בתהליך, יתכן שהוא יבין שהוא הציע פיתרון שאינו פותר בעיה (או שמתקן אותה בצורה היעילה ביותר), או שיש לו תובנה אחרת. אם אתה יכול, השפיע על ההחלטות לגבי הבא הבא, ותקטין את הסיכוי לאסטרטגיית כפכפים.
2. משווים זמן פנים לתוצאות
אלא אם כן העבודה הפיזית שלך היא להיות במקום אחד, למשל, לנהל מכונת ייצור או ללוות אורחים דרך מתקן, סביר להניח שתהיה לך מידה מסוימת של קו רוחב במתי ואיפה אתה עובד.
עם זאת, מנהלים רבים, גם אם הם תומכים בגמישות זו, משווים את זמן הפנים לפרודוקטיביות. אחרי הכל, קל לכמת את השעות שאתה עובד - וזה יכול להיות קשה יותר למדוד ביצועים, תוצאות או תרומה. פעם היה לי אבוס שאמר לי, "אם אתה לא במשרד אתה לא עובד." ברצינות. והעבודה שלי לא חייבה שאצטרך להיות במקום אחד.
אם אתה נמצא במצב בו אתה זקוק לגמישות מסוימת או לזמן מחוץ למשרד כדי לבצע את עבודתך, אך נראה שהמנהל שלך אובססיבי לזמן הפנים ולא לתוצאות, חשוב לנהל שיחה על כך.
ראשית, תרצה להבטיח לו כי אתה מבין את היעדים שלך ואתה מתכוון להשיג תוצאות אלה. לאחר מכן, הציעו מבנה לדרך בה אתם עובדים בצורה הטובה ביותר, ואיך תרצו לעבוד להתקדם - בין אם זה יוצא ב 4 כל יום ואז עובדים עוד כמה שעות בבית, או יום אחד בשבוע של עבודה מהבית.
אם יש לך בוס שהוא ספקן, זה תלוי בך להגביר את תדירות התקשורת ולהבטיח לה שהיא יכולה לסמוך על שיקול דעתך ומחויבותך לבצע את העבודה, לא משנה מה רמת הזמן שלך בתא. היו קשובים במיוחד לצרכים של הבוס שלכם במהלך תקופה זו. סמן את המיילים והטקסטים שלה וענה עליהם. לחלופין, תודיע לה שיש לך את ההודעה ותגיב בזמן מסוים אם זה לא דחוף.
לאחר מכן, סקור את לוח הזמנים של העבודה שלך במהלך השיחות הרגילות שלך, ואמת שאתה נמצא במקום להשגת התוצאות שלך. במהות, הדגימו שאתה יכול להסתדר לבצע את העבודה שלך (ולעשות זאת היטב), גם אם אתה לא מכניס את "זמן הפנים" הרשמי.
3. לשמור על יעדי העבודה שלך בסוד
בחר כל סקר בנושא משוב העובדים ותראה את הקשר המובהק בין מעורבות עובדים גבוהה לציפיות עבודה ברורות. ככל שתדעו יותר מה עליכם לעשות, מדוע אתם עושים זאת ואיך תמדדו, כך הסיכוי שתמצאו מרוצים בעבודתכם.
נשמע פשוט, נכון? אבל אתה לא יכול להאמין באיזו תדירות אני שומע, "ובכן, אין לי באמת תיאור תפקיד."
אתה עשוי לגלות שלרוב המנהלים טובים בהרבה בתהליך "תיקון הביצועים" מאשר הם בתהליך "הגדרת הציפיות לתפקיד". לכן, אם אין לך תיאור תפקיד טוב, יעדים ומערכת לאופן המדידה שלך, עליך לשנות זאת. (וזו מיומנות ניהול קריירה, ולא סתם צעד מתקנה שיש לבצע עם מנהל אחד.)
לכן, אם עדיין לא עשית זאת, בקש מהמנהל שלך את המטרות והיעדים הספציפיים לתפקיד שלך, יחד עם לוחות הזמנים של אותם מוצרים. אם יש לך את המסמך, אך עדיין אין לך את זה, כתוב את ההבנה שלך ולבקש מהבוס שלך לבדוק אותו.
לאחר מכן, הקפד לנהל שיחות קבועות עם המנהל שלך הכוללות עדכוני סטטוס, איסוף משוב והתקדמות לעבר היעדים שלך (כלומר, האם עדיין מדובר ביעדים הנכונים והאם אתה בדרך הנכונה?). זה יכול להרגיש מביך או מייגע להכניס את אלה ליומן, אך זכרו שזה אומר שתמיד תדעו היכן אתם עומדים (ושלא יהיו לכם הפתעות בעונת סקירת הביצועים).
לבסוף, זכרו שחלק גדול מהתפקיד שלכם הופך את הבוס למוצלח. לשם כך, עליכם להבין הבנה של יעדי הבוס שלכם, כך שתוכלו לראות כיצד האחריות התפקידית שלכם מתיישרת לתמונה הגדולה יותר של המחלקה. זו דרך נוספת לדעת אם אתה בדרך.
כשאתה יודע על מה אתה אחראי ואיך נמדד, אתה תהיה מרוצה יותר ופחות מתוסכל בעבודה שלך. וללא ספק, גם אתם תצליחו יותר.
בטח, מנהלים יכולים להיות קשים. כולם לא מושלמים. אבל במקום להיות מתוסכלים או להתפתות לגזור ולברוח, נסו להסתדר בכמה מהצרות הללו. זה יעזור לך לבנות את כישורי הקריירה שלך ולקבל יותר סיפוק בעבודה שיש לך.
