אז הבוס החדש שלך הוא, ובכן, חדש - או בחברה, בהיותו מנהל או בשניהם. למרות שזה יכול להיות מרגש, זה יכול גם להוביל לאתגרים מתסכלים שמעולם לא התמודדת איתם בעבר. כן, האדם הזה (אני מקווה) מוסמך לבצע את העבודה. אבל לא, הוא או היא לא יהיו המנהל המושלם מהיום הראשון.
אז איך אתה יכול להתמודד עם מצב זה מבלי לתת לאותו אדם להשפיע על העבודה שלך או על הרווחה הכללית שלך? יש כמה אסטרטגיות שהרמתי לאחר שהייתי בתפקיד זה כמה פעמים - הם לא רק הקלו, אלא גם קידמו את הקריירה שלי.
1. הצעה לעזרה
להיות מנהל חדש זה יכול להיות קצת מכריע וקצת בודד. לכן, הסתכל במה הבוס החדש שלך נאבק ונסה לזהות הזדמנויות בהן אתה יכול להיכנס ולעזור.
אולי הוא מתקשה להתמודד עם עדכוני צוות מכולם, או הרבה אחריו על ערימה של ניירת מכריעה, או אפילו סתם נאבק עם הטכנולוגיה הפנימית של החברה. אם יש לך את הידע, תציע יד. ואם אין לך את זה, אבל יש לך את הזמן, הצע לעשות משהו שאתה יודע לעשות. בטח, הוא יכול לסיים את הגיליון האלקטרוני השבוע, אבל להציע לעשות את זה היום כך שדבר אחד פחות יחשוב עליו.
תרוויחו נקודות בראוניז ויש לכם פוטנציאל להפוך לאדם הימני החדש שלו.
2. קח יוזמה
סביר להניח שהבוס שלך עסוק כל כך בלימוד תחומי האחריות החדשים שלו, או שהיא לא מתמקדת בפרויקטים חדשים, ואפילו לא בפריפריה, אם הם אינם מיושרים עם יעדי הליבה של המחלקה (לא משנה כמה הם מבטיחים, או כיצד עד עמוק נדונו עם מנהל קודם).
כשאחת מהמפקחות החדשות שלי התחילה בתפקידה, תוך התמקדות במוצרים החדשים של החברה, שמתי לב שמאמצי הבלוגים והמדיה החברתית שלנו החלו להתפוגג. במקום לשבת מסביב ולצפות ברמת העוקבים שלנו, קבעתי איתה פגישה, הראיתי לה מה ניתן להשיג ממשיכה בפלטפורמות העריכה והחברתיות שלנו, הצעתי להמשיך בה וקבעתי זמן טוב שאמלא אותה. בהתקדמות. היא אמרה כן.
שיחה אחת זו בסופו של דבר פתחה עבורי דלתות רבות הן בתוך אותה חברה כמו גם עם מעסיקים פוטנציאליים אחרים. בנוסף, הבוס שלי העריך מאוד שהיא גם בסופו של דבר נראתה טוב בתהליך, וזו לא הייתה דרך רעה להניע מערכת יחסים חדשה.
3. שחק יחד עם המיקרומן של הבוס שלך (בהתחלה)
זה די שכיח שאנשים עוברים מיקרומניסטים את השבועיים (או החודשים) הראשונים שלהם בתפקיד. אמנם קל לרצות למרוד בבקשה המזויפת הראשונה שהבוס החדש שלך מבצע ("היא רוצה לערוך באופן אישי כל דוא"ל לקוח שאני שולח!"), קח נשימה עמוקה וזכור שסביר להניח שזה לא קבוע. במקום זאת, ככל הנראה זו הדרך של המנהל שלך להשיג שכבת אדמה וללמוד לא רק מה אתה עושה, אלא איך זה משחק למאמץ הגדול יותר של הקבוצה.
עם זאת, אם הרגל זה ממשיך להמשיך (או מחמיר), כדאי בהחלט לשקול לנקוט בפעולה. לא מרגיש שאתה עדיין יכול לדבר עם הממונה שלך על זה עדיין? נסה להקדים את זה. לדוגמה, האם אתה יודע שהמנהל שלך יבקש לראות את דוא"ל הלקוח שלך לפני שתשלח אותם? שלח אליו את הטיוטות לפני שהוא יבקש להוכיח שאתה בראש המשחק שלך.
ברוב המקרים, מנהלים (במיוחד חדשים) מחפשים אנשים שהם יכולים לסמוך עליהם כדי להישאר בראש עבודתם. ככל שתקדימו להראות לאדם הזה שאין לה מה לדאוג אתכם, מהר יותר היא תוריד מהגב שלכם.
4. אל תפיל כל רעיון חדש שיש לבוס שלך
רק בגלל שהמנהל שלך חדש לא אומר שאין לו רעיונות טובים. לאמיתו של דבר הוא התקבל לעבודה (באופן אידיאלי) מכיוון שהוא כן. עם זאת, זה לא אומר שהוא ייכנס בדלת ויידע מייד אילו רעיונות נהדרים עובדים עבור החברה שלך. אז במקום לסרב ופשוט לומר "תמיד עשינו דברים כך", הסבירו מדוע. (זוהי הצגה קלאסית, אל תספר.)
אחד הבוסים החדשים שלי הרגיש כאילו הצוות שלנו מקוטע והציע לפתוח שרשרת דוא"ל שתעדכן זה את זה בהתקדמות היומיומית שלנו. בזמן שהחשיבה שלה הגיונית, הצוות שלנו ידע שזה יתעצבן במהירות. אבל במקום "השב לכולם" בפניה לא, אמרתי לה אחד על אחד שאני אוהב את הרעיון שלה (היינו מקוטעים מדי!) ורציתי להציע הצעה: מה אם היינו עושים את זה על Slack במקום ? הסברתי שזה אכן טוב יותר מאימייל מכיוון שסליק היה יעיל בהרבה (שלא לדבר על כל תיבות הדואר הנכנס שלנו לא יהיו סתומות בהודעות לא קשורות). במקום לדחות את הרעיון שלה, עזרתי לה להפוך אותו לחזק יותר.
להיות אחראי על אדם חדש לא צריך להיות גרור - זה יכול להיות הזדמנות חשובה ומרתקת לקריירה אם אתה נותן לזה!
