Skip to main content

3 שיעורים ממנהל שכירות ראשונה - המוזה

ראיון עם פרופ' חיים הררי חבר האקדמיה (יוני 2026)

ראיון עם פרופ' חיים הררי חבר האקדמיה (יוני 2026)
Anonim

כשראיינתי לתפקידי הנוכחי הייתי שבר עצבני. ולבשתי חליפה מלאה, שאם אתה מכיר את החברה שלי (סטארט-אפ קטן), גרם לי להיראות מופרז לגמרי ולא במקום.

למזלי, כמו שאתה יכול לדעת, קיבלתי את העבודה (למרות שלבשתי את כל בגדי אמי). אבל אם היית אומר לי אז שבסופו של דבר אהיה זה שמראיין אנשים שיעבדו אצל המוזה, הייתי מלגלג ואומר, "זאת בדיחה טובה. האם עלי לשמור אז על החליפה? "

חטף קדימה שנתיים ופתאום מצאתי את עצמי בצד השני של השולחן כשהתחלנו בתהליך לשכור עורך חדש. ולהיות במצב זה אישרו כמה דברים גדולים.

1. מכתבי כריכה באמת עושים עניין

אני עורך, מה שאומר שמכתבי שער חשובים לי כמובן (שלום, אתה יכול לכתוב?).

אבל זו לא הסיבה היחידה שהם עשו כל כך הבדל בשאלה אם אני רוצה לראיין מישהו או לא.

אחרי שבחנתי את קורות החיים של אנשים, בטח, ידעתי שאולי כמה חברות שעבדו בהן או שהייתה להם תחושה כללית של עד כמה הם כשירים. אבל עדיין היו לי כל כך הרבה שאלות. מדוע הם פנו לתפקיד זה? מה המשמעות של הכותרת הזו באמת ? עד כמה הם היו באמת נלהבים מהכישורים שרשמו?

מכתבי השער חשובים מכיוון שמנהל הגיוס רוצה להעסיק מישהו שמתלהב מספיק לתפקיד הזה כדי להכניס את המאמץ הנוסף, לעשות את המחקר שלו ולהראות לך למה הם מתאימים. כן, כתיבה כזו והתאמתה למשרה זה זמן רב, אבל אני גם מבטיחה שאם תעשה זאת, מישהו כמוני לא יבריח על זה כשהוא יראה את זה (חוסך לך יותר זמן עבודה בחיפוש בהמשך).

כמובן שהמציאות של חיפוש עבודה היא ש- 55% ממנהלי הגיוס אינם קוראים מכתבי כיסוי. אבל זה אומר ש -45% כן - ואתה אף פעם לא יודע איזה סוג של שכירת עובדים אתה הולך להשיג (יכול להיות זה אני!).

2. נימוס נפוץ עובר דרך ארוכה

שולח פתק תודה. כולל שמי במכתב השער שלך.

הפעולות הקטנות האלה - קטנות ככל שיהיו - באמת משנה את ההבדל. מצאתי כאשר המועמדים לא יעשו את הדברים האלה, לא משנה כמה נהנתי מהבקשה או הראיון שלהם, הייתי שואל גם כמה הם באמת רוצים את העבודה וגם כמה מאמץ הם השקיעו במשימות אחרות פחות מלהיבות שהם יכול להיות שעושה את העבודה.

אבל דבר אחד שבלט לי במיוחד היה מה שאנשים עשו לאחר שנדחו. לעתים קרובות יותר מאשר לא, כפי שאפשר לנחש, הם לא עשו דבר.

אבל האנשים שעשו מעקב - ועשו זאת בצורה חביבה, מכבדת ובוגרת - גרמו לי לחשוב, הא, אני יודע שהאדם הזה לא היה מתאים לתפקיד הזה, אבל אולי הייתי שוקל אותם לעוד מיקום בהמשך הדרך.

לכן, אפילו כאשר כל התקווה אבודה, שלח דוא"ל מנומס אחרון מכיוון שאתה אף פעם לא יודע מדוע נדחתה. אם זה לא "בגלל היותך אדם נורא ולא טוב", זה יכול להוביל להזדמנות נוספת כאשר התפקיד הנכון ייפתח למעלה.

3. לפעמים, זה בעצם אנחנו, לא אתה

כשחיפשתי עבודה וקיבלתי אינספור דחיות גדולות ושמנות, תמיד תהיתי מדוע . יכולתי לעשות משהו אחרת? האם הייתה דרך טובה יותר שיכולתי להראות שאני האדם הנכון לתפקיד?

מה שהבנתי כשהתחלתי לראיין אנשים זה שמה שאנחנו מחפשים יכול להיות די מעורפל (אני מתנצל בשם כל מנהל שכיר שאי פעם). אנו עשויים להתחיל את התהליך במחשבה של מיומנות ספציפית אחת הדרושה, אך לאחר התאמת יעדי הצוות מחליטים שאנו מעוניינים יותר במישהו עם מומחיות אחרת. ולפעמים, אנו נתקלים במישהו שגורם לנו להבין שאנחנו צריכים משהו שמעולם לא חשבנו עליו.

המציאות של זה היא שאנחנו רוצים התאמה נכונה, וזה קשה יותר לתאר ממה שהיינו רוצים שיהיה (שוב, סליחה).

זה מבאס להידחות, במיוחד כשאתה מאמין שזה השידוך האולטימטיבי. אבל זכור שכשאתה נוחת עבודה זה יהיה בגלל שמישהו באמת, באמת רצה אותך.

אני לא אכחיש את זה - להיות זה שמבקש עבודה זה בהחלט קשה יותר, מתיש יותר ולחוץ יותר מלהיות זה שמעסיק. יש לקוות, שלושת השיעורים הללו יכולים לעזור לך לחשוב מחדש על אסטרטגיית חיפוש העבודה שלך כך שהיא תעבוד עבורך.

אם שום דבר אחר, רק תזכור שיום אחד תצטרך להיות גם במושב המראיין. ולעזאזל זה לא ירגיש טוב?