העבודה הזו ברמת כניסה שהתחלתם לפני 13 חודשים הפכה לטבע שני עבורכם. למעשה, יש לך את זה כל כך מחווט עד שהבוס שלך צריך להמציא דרכים יצירתיות וחדשות להשאיר אתגר ומעניין אותך. היא מבקשת מכם לעשות דברים כמו הכשרת עובדים חדשים ככל שהם יתקבלו לעבודה, או שייצגו את הקבוצה שלכם בצוות חוצה תפקודים שעובד על יוזמה בעלת ראות גבוהה. לא משנה מה הנסיבות, אתם חשים שהגיע הזמן לבצע את הקפיצה ולקבל עמדה בינונית שתעזור לכם לצמוח באופן מקצועי, אישי וכלכלי.
עם זאת, הקידום עשוי להיות קל יותר מניהול האחריות החדשה שלך. לדברי דיאן אגרס וקרן שנק, "40% מהמנהיגים שהוקמו לאחרונה נכשלים בתפקידים חדשים תוך 18 חודשים." מדוע? הרבה סיבות: החל בהערכת יתר של המוכנות שלך לא לחיצה עם הבוס החדש שלך.
להלן שלוש דרכים לחשוב אחרת ולהצליח בעבודה הראשונה שלך בינוניים:
1. הסתכל למעלה (לא רק למטה)
עמדתך הראשונה כללה ניהול פרטים וטקטיקות, פיתרון בעיות והשלמת משימות שהיו ברובן לטווח הקצר. אלה משימות "מסתכלות למטה". עמדות מתקדמות יותר כרוכות גם במשימות וטקטיקות מפורטות, אך עמדות אלה כרוכות גם ביכולת "להסתכל" כך שתוכל לראות כיצד כל המשימות מתחברות זו לזו כדי ליצור תוכנית שלמה.
המשימות החשובות ביותר שעומדות בפני מנהלים לוקחות יותר זמן, קלט ושיקול כדי לפתור. לדוגמה, להיות מנהל חוזים או מנהל פרויקטים הם עבודות שלוקחות כישורי "מבט למטה" סופר, הכוללות ניהול פרטים והזעת הדברים הקטנים. אך כאשר אנשים בתפקידים אלו מקודמים להיות עוזרים לפרויקט או כמנהל חוזים, הם עלולים לתת דין וחשבון על כל התקציבים וההוצאות בעבודה - ולא רק אלו הקשורים לאלמנט אחד בפרויקט. הידיעה כיצד לנהל קבוצות פונקציות נכנסת לקטגוריה זו.
לפני שאתה קופץ לפתרונות כמו שאולי עשית בעבר, וודא שאתה רואה את כל התמונה ואיך כל קטע מתחבר לאחרים.
2. למד לחבק את החשיבה "ושניהם" (במקום "או" או "או")
האם אתה מתמקד בסוגיות קצרות טווח כמו בדיקת הוצאות באופן שגרתי או צרכים ארוכי טווח כמו הצבת מדיניות חשובה? אם היית צריך לבחור בין לעשות את מה שהכי טוב לבעלי המניות (כמו לקחת חוזה חדש עם לקוח שמשלם גבוה, שמתלונן על הכל ומורמל לעבוד איתו) לבין מה שהכי טוב לעובדים (כמו, לומר "לא" לעסקים חדשים מסוג זה) איך היית מחליט?
כל אפשרות וכל תשובה לבעיה בדרך כלל מגיעים עם החיסרון שהוא הסחר במלואו. היה סקרן וחקור את כל זוויות ההחלטות החשובות. אתה לא רק האדם המואשם בביצוע המשימה: אתה מואשם בפיתוח התוכנית הטובה ביותר. יהיה עליך לראות את תקפותן של כל נקודות המבט, גם אם הן סותרות. התחל בכך שתבחין בנטייה שלך לרצות לפשט דברים יתר או להרגיש לא בנוח במצבים מורכבים.
כמה מהתשובות הטובות ביותר שתנחת עליהן יביאו בחשבון את האזורים האפורים של סיטואציה ותמצאו דרכים חדשות ויצירתיות להתאים לאינטרסים מרובים. לכן, במצב שלעיל, תרצה לקחת בחשבון גם את בעלי המניות שלך וגם את העובדים שלך על ידי הסכמה על תקני איכות מוגדרים בבירור שאיתם הצוות שלך יכול לחיות כתנאי לקבל על העסק החדש של הלקוח.
3. הפוך את המשמרת מ"אני "ל"אנחנו"
אוקיי, אז זה נשמע מטורף, אבל זה נכון. עובדים בכניסה צריכים לדאוג לעסקים ולהצליח כמוצרי פרט. כשאתה עולה בסולם אתה צריך להיות שחקן קבוצתי שלא מודאג כל כך מלהיות גבוה בגלל שאתה עשית עבודה טובה. המיקוד שלך צריך להיות לתמוך בתרומות של כולם.
מכיוון שתפקידך החדש מחובר יותר לעבודה של אחרים, עבד על פיתוח הכישורים שבאמת להיות חבר צוות נהדר. אלה כוללים הקשבה באמפתיה, הגדרת האחריות והסמכות בבירור, שיחות קשות, והכרת עצמך טוב יותר.
עובדים בינוניים הם פעימות הלב המניעות ביצוע בארגונים. הם החוליה הקריטית בשרשרת בין "העושים" בקו החזית לבין "אסטרטגיים" בדרגים בכירים. מבין כל ה"קפיצות "שתעשו, העמוק ביותר הוא קפיצת הרוח מלהסתפק בתרומות האישיות שלכם למקורות סיפוק רחבים יותר בהישגים קולקטיביים של קבוצות וצוותים.
