בחירת מסלול הקריירה שלי לאחר המכללה הגיעה לענות על שאלה מסוימת: האם עלי לעבוד בחברה גדולה או בסטארט-אפ?
בעיניי, יתרון אחד של עבודה בתאגיד גדול הוא נוכחותן של תוכניות לפיתוח מנהיגות הנחשבות בקפידה - תוכניות שמוצבות לטיפוח מנהיגי העתיד של הארגון. כתוצאה מכך, כאשר אתה בוגר לאחרונה, אתה חשוף לשטפות עצומות של הארגון ולחוויית למידה מקיפה וכוללת.
זה היה גורם חשוב בתהליך קבלת ההחלטות שלי מכיוון שהתחלתי לנתיב הקריירה המיועד שלי (מחקר נוירופסיכולוגיה). עד שהבנתי שאני באמת נלהב בבניית עסקים, היה מאוחר מדי להחליף ראשי, וידעתי שאצטרך ללמוד את היסודות בתפקיד במקום בכיתה.
כמובן שהתפתיתי מאוד מתוכניות פיתוח המנהיגות הללו לאחר שסיימתי את הלימודים - אך יחד עם זאת, הוצף אותי הרעיון לעבוד בארגון עם עשרות אלפי עובדים. בנוסף, התרבות ודרכי העבודה נראו בקנה אחד עם האתוס שלי. גדלתי סביב סטארטאפים. הצפייה בהורי בונים חברות מהיסוד העניקה לי רצון בלתי ניתן לערעור לעשות את אותו הדבר, וידעתי שכאשר הגיע הזמן לפתוח עסק משלי (שהיה המטרה העיקרית שלי), אצטרך להבין את הניואנסים של מוקדם- צמיחת חברות בימתיות.
האתגר עם זה הוא כמובן שחווית ההפעלה החשובה ביותר תכלול יותר מטבח המצויד בקומבוצ'ה על הברז מאשר תהליך מובנה ומאורגן לפיתוח קריירה אישי.
אין זה אומר שלסטארט-אפים חסרות הזדמנויות למידה, וגם העובדים לא מתפוגגים ללא הטבות אלה. חברות סטארט-אפ מבוקשות מאוד בגלל ההזדמנויות העצומות שהן מספקות ללמוד ולשגשג בסביבה לא מובנית ועם זאת להיות מוגדרת.
אז בעקבות מעי החלטתי בסופו של דבר להתחיל את הקריירה שלי בעבודה בהפעלה. במקום לחכות לחברה שלי שתיצור לי תוכנית מנהיגות סיבובית, המצאתי את הגרסה שלי. ידעתי שאם בחרתי בהפעלה הנכונה והייתי אסטרטגי לגבי ניווט במרחב, אוכל למנף את החוויה שלי כדי להאיץ את צמיחת הקריירה האישית שלי ולהציב את עצמי למסלול ניהולי.
וזה עבד! שלוש שנים אחר כך, אני מנהל מוצר בחברת ביוניץ ', עובד בשיתוף פעולה הדוק עם צוות ההנהגה שלנו כדי להבהיר יוזמות לפיתוח מוצרים המוסיפות ערך ללקוחות הארגון Fortune 500 שלנו.
כך הגעתי לכאן:
1. מצאתי התחלה בחלל הצמיחה הגבוהה עם צוות קטן - והשתמשתי בזה לטובתי
ידעתי שני דברים שנכנסים לתפקידי כמקור להאצה: שכל החברה מורכבת מכ -10 אנשים, וכי התחום בו הוא נמצא - עוזר לארגונים למנוע שיבושים על ידי השקת מוצרים חדשים וביצוע השקעות בשלב מוקדם - היה צומח. ולהתפתח במהירות, כפי שמעידים גל של ספרים, מאמרים וייעוץ במרחב. מכיוון שהיו הרבה אלמונים, לא היו תהליכים רשמיים לביצוע, ובכן, כל דבר.
ראיתי את זה תכונה ולא באג, בידיעה שאצליח לחוות הרבה פריצות דרך ופריצות דרך חשובות ושידי בידי הרבה פרויקטים שונים. בעיות היו מתעוררות מדי יום, והתייחסתי לכל אחת כאל הזדמנות לסיעור מוחי של פיתרון. ובגלל גודלנו, היה מקובל עלי בהחלט להרים את ידי ולהציע לעזור בתחום של העסק שלא היה קשור לתפקיד שלי על הנייר.
מה שהכי חשוב לחברה היה שמישהו עשה את זה. היות האדם הזה עזר לי לגייס אמון בין מנהיגי החברה, ומכיוון שהם סמכו עלי הייתי מוזמן לעוד פגישות.
וכן, בהתחלה, הייתי בדרך כלל בפגישות האלה לרשום הערות או אולי לעשות שקף אחר כך. אבל יכולתי גם להקשיב לכמה מהשיחות החשובות יותר שקורות - על אסטרטגיית הצמיחה שלנו, על חיכוכים במודל אספקת השירות שלנו ועל חילוקי דעות בנוגע למתודולוגיה. הם חיו ונושמו רגעי למידה, ואני שתיתי אותם. החשיפה המוקדמת הזו הייתה קריטית בסיוע לי לחשוב יותר אסטרטגית ככל שלקחתי על עצמי יותר ויותר אחריות בחברה.
רוצה לעשות את מה שעשיתי? קרא: כיצד להנחית עבודת התחלה (לפני שמישהו יודע שזה זמין)
2. חיפשתי קבוצה של מנהיגים (ועמיתים) שיכולתי ללמוד מהם
התמזל מזלי שנפגשתי עם כמעט כל עובד במהלך תהליך הראיון שלי (זכור, היו רק 10 אנשים). בפגישות ההן שמתי לב עד כמה מוארת, רהוטה ומלאת תשוקה למשימה שכל אחד מהם היה, והרגשתי שאוכל ללמוד מהם המון - מה ששכנע אותי להמשיך לקחת את העבודה.
כפי שהתברר, צדקתי. בשנה השנייה שלי דיווחתי על שישה אנשים שונים בתקופות שונות ועבדתי בצמוד עם כל (בשלב זה 30!) עובדים. פירוש הדבר שהייתה לי גם ההזדמנות לעבוד עם כל מנהיגי החברה וראיתי ממקור ראשון כיצד הם ניגשים לפיתרון בעיות, בניית צוות, תקשורת, ואלמנטים קריטיים אחרים של להיות מנהיג טוב. זה עזר להגדיר איזה סוג של מנהיגות רציתי (והייתי רוצה) להמשיך בהמשך הקריירה שלי.
רוצה לעשות את מה שעשיתי? קרא: 22 שאלות ראיון שיעניקו לך את הסקופ הפנימי האמיתי בתרבות החברה
3. התעלמתי מתיאור התפקיד שלי ולקחתי קפיצה
החברה צמחה במהירות, ולכן היו פעמים רבות פעמים שלא הצלחנו למלא פערי כישרונות מרכזיים בזמן. בנוסף, כל הזמן הופיעו תפקידים חדשים ככל שגדלנו.
אלה היו רגעים יקרים שבהם הצלחתי להגביר ולחשוב מחוץ לתחומי האחריות הישירה שלי. צפיתי בשפע של שכירים אחרים ברמת כניסה שולפים את תיאורי התפקיד שלהם כסיבה לא לעשות משהו. בעוד שמחאתי כפיים ליכולתם להגיד לא, ידעתי שאחת הדרכים הטובות ביותר לה אני הולכת לגדול הייתה על ידי אילוץ את עצמי לנסות משהו חדש. וידעתי שהדרך היחידה שאצליח להוכיח שאוכל לעשות משהו בלי ניסיון קודם הייתה לעשות זאת בפועל.
כל משרה אחת שהייתה לי בביוניץ 'לא הייתה קיימת לפני שזיהיתי אותה, הקמתי אותה ולקחתי אותה. לדוגמה, כאשר השקנו את צוות ניהול החשבונות שלנו, שמתי לב לפער במשאבים ותמיכה. הרמתי את ידי, הצבעתי אותה וכתבתי אילו אחריות חשבתי שמישהו יצטרך לכסות כדי למלא את הפער הזה. לא רק שתיארתי את מה שבסופו של דבר היה משרה מלאה בשבילי, אלא שזה גם הפך לתפקיד קריטי בתוך החברה, ובסופו של דבר אנו עובדים שני אנשים נוספים שיעשו את העבודה במשרה מלאה.
בכל המקרים האלה, לקחתי את הזמן להבנת הבעיה, ובעוד שלא תמיד היה לי המומחיות המסורתית או קורות החיים למלא אותה, היה לי מספיק הקשר לגבי העסק כדי להוסיף ערך ולהעביר אותנו קדימה. הרגעים הללו אפשרו חוויות למידה טבולות, ובסופו של דבר עזרו לי להיות מעוגלים ומחוברים יותר בתוך הארגון.
רוצה לעשות את מה שעשיתי? קרא: 2 דרכים קלות להרחבת תפקידך (מבלי לחרוג מגבולותיך)
ההצטרפות לסטארט-אפ הייתה ההחלטה הטובה ביותר שיכולתי לקבל בקריירה שלי. זה איפשר לי לתרום וללמוד על ממש כל תחום בעסק, ממכירות למוצר ועד ניהול חשבונות וכלה בפעילות ותמיכה במשרד. ותוך שלוש שנים עברתי ממקורב בכניסה לדירקטור - זינוק כמעט שאי אפשר להעלות על הדעת בתעשיות אחרות או בחברות אחרות.
אבל אולי הכי חשוב, הרמתי שיעור חשוב על עסקים וחיים שכולם צריכים לשים לב אליו: צמיחה מתרחשת כאשר השאיפה פוגשת הזדמנות. אז עשו את המחקר ובחרו בחוכמה, ואז תתכוננו להפשיל שרוולים.
