אם אתה מופנם, אתה יודע כמה דברים על עצמך: אתה מעדיף להיות לבד או עם אחד או שניים אחרים. להיות מוקף בהרבה אנשים או להשתתף במסיבה גדולה זה לא בדיוק כוס התה שלך. ולעתים קרובות אתה עסוק במחשבות, רגשות ורגשות פנימיים שלך.
ואתה מודע היטב לכך שזה מתורגם גם למקום העבודה. זה לא שאתה לא מסתדר עם אחרים או עובד טוב איתם; במקום זאת, אתה מעדיף להפעיל סולו או בקבוצות קטנות ופרודוקטיביות של אנשים בעלי דעות דומות. יש לך דעות, אבל אתה לא תמיד ממהר לשתף אותן. אם הבוס שלך מדבר עם הצוות שלך על פרויקט מתקרב שעומד בראש המחלקה שלך, תוכל להפוך את המידע החדש בראשך לזמן מה לפני שיהיה לך מה לבטא בקול רם.
אמנם ברור שאין שום דבר שגוי באופן מהותי בתיאור הזה - רק תחשוב מה העולם היה אם היינו ההפך מכל זה - כשמדובר במצטיינות והברקה בקריירה שלך, זה יכול להוות כמה בעיות. מכיוון שאנשים נשמעים נאומים שתמיד מוכנים לתרום רעיונות או הצעות נשמעים תחילה, לפעמים הלהיטות שלהם מאפילה על אדם יותר מהורהר הזקוק לזמן לעיבוד מידע.
אם הצוות של הצוות שלך נדרש לעבוד בצוותא על מטלות מסוימות והדרך שלך היא לקחת מושב אחורי בדיונים ולהכניס את כל החלקים אליהם אתה עובד לעבוד לבד, יתכן שאתה לא נתפס כגורם גט או מישהו עם הרבה כונן ואמביציה. זה מצער אך נכון שחברות ומנהיגים רבים מעריכים את הגרגרים שבינינו, האנשים שלמרות שהם לא חושבים לפני שהם מדברים, הם בכל זאת מדברים.
אבל התשובה איננה שתעבור למישהו שאתה לא, משימה כמעט בלתי אפשרית. כמופנם אתה פשוט צריך להבין איך לקום ולהצליח בעולם שאולי לא ייבנה עבורך. אל תתנו לאדם הנלהב והמדבר המהיר בחדר להאפיל עליכם.
להלן שלוש דרכים בהן מופנמים יכולים להטביע את חותמם במקום העבודה.
1. תקשר את הדרך שלך - ואת הדרך האחרת
אתה נמצא בפגישה, והמנהיג שואל את הקבוצה אם למישהו יש מחשבות כיצד החברה יכולה לעמוד ביעד שהוא בדיוק הניח. הוא מחפש רעיונות קונקרטיים, טקטיקות ניתנות לפעולה, והוא מוכן לשמוע את מה שיש לצוות שהתאסף לומר. בואו נניח שמדובר בפגישה עם סדר יום ושלא נכנסתם לחדר חסר ידע לגבי העתיד לבוא. כל עוד יש לך גרעין של הבנה לגבי המשמעות של הפגישה, אתה יכול להכין את עצמך מראש.
ההכנה היא המפתח. ייקח מספר דקות מהיום או השבוע שלך לרשום רשימות או לערוך מחקר קצר בנושא שמנהל השיווק הצהיר כי יהיה המוקד של הפגישה, אבל חשוב כמה תרגיש טוב יותר כשאתה ' אתה לא רק מסוגל להנהן בהבנה, אלא שאתה גם יכול להגיב למארח ברגע שניתנה לך הזדמנות. סוזן קיין, מחברת הספר " שקט: כוחם של מופנמים בעולם שלא יכול להפסיק לדבר" מציע לדבר בקול רם אל עצמך. אם תעשה זאת, סביר להניח שיהיה לך קל יותר להביע את מחשבותיך בין השאר. בטח שאחד העובדים היוצאים שלך עשוי לפתוח את פיה קודם, אז קדימה ותן לה. זה ייתן לך כמה דקות נוספות לאסוף את מחשבותיך.
בלי קשר, אם תעקוב אחר תשובה, רעיון או דעה מהורהרים, אתה ייזכר לא פחות מהגוף הראשון שתרם לשיחה. אם אתה נאבק לנסח בראשך משפטים קוהרנטיים, הגיוניים (אני מבין את זה; אני עדיף כשאני יכול לסגת ולכתוב את מחשבותיי מעט אחר כך), שאל במקום זאת שאלה.
ברגע שהוספת משהו לשיחה, אתה תמיד יכול לחזור ולשלוח דוא"ל מחשבות נוספות או הסבר מפורט יותר על מה שהתחלת לומר אחר כך. זה בסדר להסתמך על תקשורת כתובה אם זה הדבר שהכי נוח לך איתו, אבל כנראה שזה לא יזכה אותך בנקודות, במיוחד אם המשרד שלך מנוהל על ידי מוחצנים ברובם. מדובר על לשגשג במסגרת מוחצנת - לא רק לשרוד. זה לטובתך אם אתה מוכן ככל האפשר ואם אתה עושה את הצעד הנוסף לשדל את הרעיונות הנעים בראשך.
2. בנה ברית
אתה יודע שאתה לא המופנם היחיד במשרד, נכון? אתה לבד לא נאבק בעבודה לצד אלה שתמיד להוטים לבצע משימות או להתפאר בהישגיהם. שמתם לב איך חבריכם הקולגות המופנמים ממשיכים? רוב הסיכויים שהם בנו אמון עם אחרים, שניהם כמותם ואלה שנמצאים בקצה ההפוך של קשת האישיות.
אמנם כמה מוחצנים עשויים להיות תחרותיים ביותר, אבל זה לא נכון להציע שהאנשים הנלהבים במשרד שלך הם כאלה מכיוון שהם רוצים לעכב אותך או לאחור. הם מדברים כלפי מעלה כי זו הדרך שלהם. זה כמעט כמו רפלקס. הם מאירים במסגרות חברתיות גדולות; זה נותן להם אנרגיה. זה לא קשור להתרחק מהתרומות שלך או מההישגים שלך, אז אתה יודע מה אתה צריך לעשות כדי לשגשג בסביבה הזו שמרגישה שזה מאכיל את האנשים האלה? התיידד איתם. בניית אמון. כרת ברית.
זה לא כאילו אתה נזיר שלעולם לא רוצה לדבר עם אף אחד. עשה מאמץ להכיר אנשים שאתה עובד איתם - וכשקיימים שיחות אחד על אחד הקשורים לעבודה, הקפד להביע את הרעיונות שלך. אולי זה גם הזמן בו אתה מתרברב קצת. כל עוד זה לא יוצא מהשדה השמאלי, ההערות שלך ("ההצעה שלי אושרה על ידי המנכ"ל והיא זו שאנחנו הולכים להשתמש בהן קדימה עם לקוחות חדשים", אתה אומר כששכנת השולחן שלך מעלה את העיצוב של ההצעה) תרומם אותך בעיני עמיתיך לעבודה, ובמיוחד אלה המדוברים.
הוכיח בשיחות שקטות את הערך שאתה מביא למחלקה, והמתן: בפעם הבאה שתתקיים פגישה ותתחיל להגיד משהו (בגלל שהיית מוכנה, נכון?), עמיתך לעבודה ילך לעטף עבורך, או לפחות להנהן בעידוד ולהציע תמיכה אם הוא מקבל ומסכים עם מה שאתה מציג. מקום בו מופנמים עשויים להיפגע ברשת, הם מאירים בבניית מערכות יחסים ארוכות טווח. על ידי בניית ברית במשרד, אתה גם בונה את המוניטין שלך, ואם זה סולידי ונהדר, תמשיך לדחוף קדימה.
3. הצגת כישוריך - בגאווה
החלק הראשון של זה הוא לזהות בדיוק מה הכישורים שלך. אם אתה מרגיש המוטיבציה והפרודוקטיבית ביותר כשאתה עובד בעצמך, הכיר בגאווה בעצמאותך, באוטונומיה, במשמעת העצמית וביסודיותך והיה גאה בו. מחלוקת, כותב מוזה, הופ בורדו מסביר, "כמו מוחצן, הוא לא רק תכונה מנהיגות טבעית - זו תכונה בעלת ערך רב."
מנהיג לא מוגדר לפי כמה שהוא מדבר. היה אדם משלך ומנהיג משלך. אל תמעיט בערך בחוזקות שלך רק בגלל שאתה חושב שהם לא חשובים כמו סוג האישיות האחר, ואל תאלץ את עצמך לעבוד באזור בית הקפה במשרד בו עמיתים לעבודה משליכים כל הזמן רעיונות אם העדפתך. זה לשבת ליד שולחן העבודה שלך עם האוזניות. אתה צופה מיומן, צופה, קורא מצבים; זה יהיה שירות עמוק לא לאמץ את התכונות האלה.
מצא דרכים להשוויץ את העובדה שאתה עושה את העבודה הטובה ביותר שלך לבד. אולי אתה למעשה פרודוקטיבי יותר כתוצאה מהנטיות שלך לעבודה סולו. אם אתה עובד מהבית יום אחד בשבוע, השתמש בעצמך בזמן כדי להטעין כך שכשאתה במשרד אתה יכול לתרום לשיחה יותר ממה שהיית עושה אם היית תמיד שם בעובי הקורה. טפח את הצרכים המופנמים שלך והכיר באיזה נכס כישורי ההאזנה שלך או העובדה שהזיכרון שלך חד בדיוק בגלל שאתה טוב לשים לב.
למרות כל העצות הקוליות שקיימות עבור אינטרברציות, אני לא יכול שלא לתהות אם הנושא האמיתי אינו נמצא בניהול: אסור שיותר חברות ואנשים בכירים יהיו מודעים לאישים המשתנים במקום העבודה ולהפסיק להיות כאלה מחויבים מוחצנים, וככה זה נראה בארגונים רבים וטובים?
מנכ"ל אחד שדיברתי איתו, סמנכ"ל העיצוב הראשי של סטיב סימס בבאדג'יל, חברת גיימינג, גילה עניין רב בהבנת האישיות העובדת עבורו ועבור החברה שלו. סימס סבור כי כן, ההנהלה יכולה לעזור. מבוגרים יכולים לשגשג ולהאיר כתוצאה מכך שמנכ"לים מכבדים את התכונה ואת הכישורים והעוצמות הנלווים לרבים ממופנמים, אך באופן אישי הוא רואה בכך פרויקט ארוך טווח.
לרוע המזל, הוא רק מנהל אחד ברמת C שמבין את הצורך להבין טוב יותר אינטרטורים במקום העבודה - לא כל המנהיגים יודעים לטפח את היצירתיות שלך ולעזור לך לזרוח. כך, במקרה שמנהיגי החברה שלך לא ממש יודעים כיצד להתייחס אליך, מוטב לך לדעת כיצד אתה יכול להתקבל, להבין ולהתחבק במה שהוא, לעתים קרובות יותר מאשר לא, עולם מוחצן.
