כל השנה היית העובד המושלם לתמונה. התקשרת ביסודיות עם הבוס שלך, סיפקת לו זרימה קבועה של עדכונים ושיבחת את הרעיונות הגדולים שלו. נשמע שאתה יכול לשבת ולהירגע, כי ברור שיש לך ביקורת שנתית אולטרה חיובית (ואולי העלאה שתשלים איתה) לגמרי בתיק.
ובכן, לא כל כך מהר. מסתבר שחלק מהדברים "הגדולים" שאתה עושה עשויים למעשה להפריע לביצועים שלך - ולדעת הבוס שלך עליך. כדי לוודא שאתה לא חוצה באופן לא מכוון את הבוס שלך בדרך הלא נכונה, שקול את שלושת הדברים הנפוצים האלה שעובדים חושבים שהבוסים שלהם רוצים - אבל הם לא.
1. הסבירו היטב מדוע משהו לא בסדר
כשמשהו משתבש, זה לא בדיוק הטבע השני לעלות לצלחת ולקבל מכל הלב את האשמה. במקום זאת, אתה רוצה לוודא שהבוס שלך מבין בדיוק מדוע לא הצלחת לעמוד במועד האחרון שלך או לסיים את המספרים החודשיים. בין אם עמיתים לעבודה שלך הציפו אותך בשאלות, לא יכולת לגרום למישהו במחלקת השיווק להחזיר את השיחה שלך, או שאף אחד לא יראה לך איך לבצע בדיקת V, פשוט לא הייתה לך דרך להיפגש המועד האחרון הבלתי אפשרי הזה. וכמובן שאתה מרגיש נאלץ להסביר בבירור את ההמתנה שלך.
מה הבוס שלך חושב
תירוץ הוא תירוץ, לא משנה עד כמה הוא תקף. אבל בסופו של יום העבודה לא הסתיימה, ולזה אכפת לבוס שלך. בטח, דברים משתבשים - אפילו המנהלים מצפים זאת. אבל כשמדובר בהסבר מדוע, הבוס שלך לא צריך לדעת שום דבר מלבד היסודות - ובטח שלא רוצה לשמוע אותך מטיל את האשמה על מישהו אחר.
אם אתה באמת רוצה להרשים אותו, הודה בטעות והסביר כיצד אתה מתקדם: "אני רוצה להתנצל על החמצת המועד האחרון השבוע לדו"ח הטיפול בשיחות - הייתי צריך לתעדף את זמני טוב יותר. השבוע אני מגדיר יומי מחסומים בלוח השנה שלי כך שזה לא יקרה שוב. "
אם תציע תוכנית פעולה, ולא תירוץ, תשיג מיד את הכבוד של המנהל שלך. ואם תעקוב אחר התוכנית הזו, ובכן - תפוצץ אותו לחלוטין.
2. ספק עדכונים קבועים
כשאתה עובד על פרויקט גדול או מתמודד עם לקוח חשוב מאוד, האינסטינקט הראשון שלך הוא להודיע לבוס שלך לדעת כל פרט ופרט שמתפתח לאורך היום כדי לוודא שאתה בדרך להצלחה. אתה רוצה שהבוס שלך יידע שאתה מטפל בעסקים - וייתן לו הזדמנויות נאות לנתב אותך מחדש אם תעבור מהמסלול.
מה הבוס שלך חושב
בעוד שהבוס שלך צריך להיות מודע לדברים שאתה עובד ולבעיות שאתה נתקל בהם, הוא לא צריך לדעת כל פרט זעיר בהתקדמותך - כי באופן אידיאלי הוא סומך עליך לקחת פיקוד ולקבל החלטות. ההצלחה שלך חשובה לו - אך קח בחשבון, יש לו גם עבודה שצריך להסתיים, וזה מתקשה יותר להתמקד כשאתה קופץ לדלת כל חצי שעה כדי להגיד, "היי, רציתי לתת לך דע לי שזה עתה קיבלתי דוא"ל מהלקוח שלי והוא רוצה עדכון בהתקדמות שלי, אז קבענו שיחת טלפון להיום אחר הצהריים. "
כן, חשוב שתעדכנו את המנהל על ההתקדמות שלכם ותשאלו שאלות דחופות שדורשות תשובה מיידית (אחרי הכל, תפקידו של מנהל להנחות ובכן, לנהל אתכם), אך חשוב לא פחות להגיע לאיזון בונה. . שאלות דחופות הן דבר אחד - אך כדי לדווח על ההתקדמות המתמשכת שלך, נסה להגדיר צ'ק-אין פנים אל פנים כדי לדון במה עשית ואיך תוכל להתקדם. ואל תסתמכו עליו אך ורק - קראו אתגר בעצמכם לחפש משאבים אחרים בחברה שיכולים לענות על שאלותיכם.
3. זיוף האישור שלך
כאשר הבוס שלך מציג בגאווה את הרעיון האחרון והגדול ביותר שלו (גם אם מגוחך ובלתי מעשי) למחלקה שלך, מי יטען? בואו נהיה כנים: זה מאיים להפליא להיות המתבודד הבודד בחדר, וקל להניח שאם אתה לא הולך עם כל מה שהוא אומר, אתה עומד בפני כמה השלכות לא נעימות (קרא: לא העלאה בשבילך!).
מה הבוס שלך חושב
למרות שסביר להניח שהבוס שלך באמת מאמין ברעיונות שלו, הוא לא רוצה שתסתובב ותקבל אותם בלי לומר מילה. מרבית המנהלים מבינים כי אין להם מבט של 360 מעלות על כל סיטואציה - אחרי הכל, העובדים הם אלה שבחזית, מתקשרים עם לקוחות על בסיס יומיומי ומשתמשים בתהליכי חברה ממקור ראשון. בעזרת מידע פנים זה, מנהלים מסתכלים על עובדיהם כדי להצביע על חלקים מהתכנית שלא יעבדו או דרכים לשפר אותה - או לפתח רעיונות שונים לחלוטין.
הבוס שלך רוצה שתתרום לשיחה. אם תשמיע את דעתך (אפילו אם אינך מסכים עם דעתו), תוכיח שאתה רוצה להיות חלק מהחברה ליותר מאשר סתם המשכורת. הוא רוצה שתרגיש כמו חלק מהצוות ותתרום תרומות לחברה כולה. וכמובן שהוא רוצה לוודא שהרעיונות שהקבוצה שלך מיישמת הם אלה שבאמת הולכים לעבוד - ולא רק אלה שהגיעו מהבוס.
לכל בוס סגנון ניהול שונה, אך כשמדובר בו, כל המנהלים רוצים שתקחו אחריות על מעשיכם, תראו יוזמה ותרמו לצמיחת החברה. וכדי להתקדם בקריירה שלך ולצמוח כמקצוען, אתה צריך לרצות גם את הדברים האלה.
