המנהל שלך יכול להיות אדם מסתורי - יום אחד הם חמים, יום אחר הם קרים (קטי קטי פרי). ורוב הסיכויים שאתה נואש לעשות כל מה שצריך כדי לגרום להם לחבב אותך יותר.
יש לי את הפיתרון בשבילכם! למעשה, שיקרתי - יש לי חמישה!
כל בוס רוצה שתעשה את חמשת הדברים האלה מבלי שתצטרך לשאול - ואם אתה עושה אותם באופן קבוע, אתה בטוח לפצח את הקוד הסודי שלהם ולבנות מערכת יחסים חזקה יותר. (רמז: ככל שהקשר שלכם חזק יותר, כך גדל הסיכוי שהם יעזרו לכם לקבל מבצעים ומעלות!)
1. קח את ההובלה
יש לבוס שלך הרבה בצלחת. אין להם זמן לטפל בכל דבר, ולכן קרוב לוודאי שהם מקציבים לך את חלק מהאחריות שלהם. זה תואם את הקורס.
הביטו בזה כהזמנתכם הגלויה לרוץ איתה מבלי להזדקק לפיקוח מתמיד שלהם ו"תזכורות ידידותיות ". אני כמעט יכול להבטיח שהם יתרשמו וגם ירגישו הקלה לראות אותך לוקח פיקוד בפגישות, קובע אג'נדות ומסיים משימות בלי שיהיה לך לשאול.
2. תן להם לדעת מתי אתה נאבק
אבל כשלא מרגישים בנוח לקחת את ההובלה במשהו, או שאתה לא בטוח איך, או שאתה נאבק להתמודד עם עומס העבודה, המנהל שלך רוצה שתדבר. רוב הבוסים אינם רשעים, מה שאומר שהם לא נהנים לראות לאחרים סובלים (לפחות אני מקווה שלא).
אך חשוב מכך, הם צריכים לדעת מתי אתה נאבק כי זה יכול מאוד להשפיע עליהם. המועד האחרון שאתה עומד לפספס, הפרויקט הזה שאתה מעריך חצי מכיוון שאין לך מספיק זמן לבזבז עליו - תוצאות אלה ישפיעו לרעה על רשימת המטלות של הבוס שלך ועל המוניטין שלהן.
אז יידעו את עצמכם מתי אבדתם (תבנית זו תעזור) - מכיוון שאתם (והבוס שלכם) תוכלו לתקן את הבעיה לפני שהיא תתרחש.
3. היו בזמן ומוכנים
המנהל שלך ככל הנראה בדק את התמצית הכללית של מה שהם מצפים ממך כשתתחיל את עבודתך, אך הם לא היו צריכים (ולא ממש רוצים) להמשיך לממן אותך בכדי לשמור על נימוסי עבודה בסיסיים.
בעיקרון, למרות שהם לא אומרים את זה, הם באמת רוצים שתופיע בכדי לבצע את האחריות היומיומית שלך, בנוסף להתייצבות לעבודה בזמן, להגיע מוכנים לפגישות ועמידה בלוחות זמנים.
ובאמת, מדוע שלא תענוג לשמור על העבודה שלך?
4. שאלו שאלות, דחפו אחורה כשזה הגיוני והציעו פתרונות חלופיים
המנהל שלך אולי לא אומר זאת ישירות, אבל הוא רוצה שתחפש מידע שאתה לא יודע או מבין, תטיל ספק בפרויקטים שאתה מעורב בהם ותציע פתרונות. אתה שם מכיוון שהם מעריכים את הקלט שלך, אז אל תפחד להציע את זה. סמוך עליי: הם מעדיפים לדעת שיש פגם בתוכנית שלהם ביום הראשון, ולא ביום 100.
רק היזהר שלא תחקור את הכל ותדחוף לאחור את כל המטלות שלך. כמו שאומר סופר ומוזה המנהיגות ג'וז מוריס:
לפעמים הייתי רוצה שהעובדים שלי יעשו את מה שביקשתי. זה מתיש (לשנינו!) אם אני צריך להגן על כל החלטה בודדת, בנוסף זה גורם לי להרגיש כאילו אין לך אמון בשיפוט שלי. אם אתה עדיין לא בטוח אם זה קרב טוב לבחור, שאל אותי. אמור: 'האם אתה פתוח לדעה אחרת בנושא זה?' ותן לי את הבחירה לפתוח אותו לדיון.
5. עזור להם לנהל אותך טוב יותר
לבסוף, המפקח שלך רוצה להיות טוב בעבודה שלהם (שוב, כי הם לא רשעים). לכן הם רוצים לעזור לך לבצע את העבודה הטובה ביותר שלך, מכיוון שמבחינה ריאלית זה גם נראה להם טוב.
זה אומר שהם פתוחים מבחינה טכנית למשוב. אני אומר מבחינה טכנית מכיוון שבעולם אידיאלי, כל מי שאתה עובד איתו ירצה להשתפר ויחפש ביקורת בונה כדי לגרום לזה לקרות. אבוי, זה לא תמיד המקרה.
אם אתה חושב שהמנהל שלך היה מקשיב, נסה להתחיל את השיחה עם תבנית דוא"ל שימושית זו. אם אתה רוצה שיטה עדינה יותר, חיזוק הרגלים שאתה אוהב. לדוגמה, "תודה שנתת לי משוב כה מעמיק על התזכיר ההוא, מצאתי שזה ממש מועיל והייתי שמח שתמשיך לעשות זאת לפרויקטים אחרים."
לחלופין, אם אף אחד מאלו לא נראה כמו הטקטיקה הנכונה, אתה יכול לנסות לנהל בעדינות ובלי צורך לומר דבר, לאמן את הבוס שלך לנהל אותך טוב יותר.
כפי שאמרתי קודם, להיות פרואקטיבי עם המנהל שלך לא רק מוביל לשיתוף פעולה פרודוקטיבי ויעיל יותר, אלא אומר להם שאתה יכול להתמודד עם כל דבר לבדך - ואולי שאתה מועמד נהדר לקידום שלאורך הקו.
