סגן נשיא בחברה פיננסית אמר לי פעם, "עשה תוכנית - או שמישהו אחר יעשה לך אחת כזו." והעצה הזו לעולם אינה נכונה יותר מאשר כשמדובר בשליטה על הקריירה שלך.
אם עבדת קשה, מילאת את האחריות שלך וקיבלת ביקורות על ביצועים חיוביים, אז עקבת בהצלחה אחר מה שרוב האנשים היו מכנים תוכנית לפיתוח קריירה. למרבה הצער, זה רחוק ממה שאני מכנה תוכנית לקידום קריירה. כדי לבצע תנועה קדימה משמעותית, תצטרך לחרוג מלהיות נהדר בתפקידך הנוכחי - אבל, כמו שאני אומר לעתים קרובות ללקוחות בתרגול ההנהגה שלי, אם אתה מחכה לעצות מהבוס שלך כיצד לעשות זאת, אתה היה חכם לא לעצור את נשימתך.
Pace Productivity, Inc. מצאה כי בעוד שמנהלים מציינים באופן גורף "ניהול אנשים" כעדיפות החשובה ביותר שלהם, מנהל טיפוסי ברמה הבינונית מקדיש 3.3 שעות בשבוע לניהול אנשים. מאותו הזמן, שעתיים בלבד מוקצות לאימון, אימונים וחונכות. בינתיים, משימות אדמיניסטרטיביות מוצצות 24% מזמנן. אז, בטוח - הבוס שלך רוצה לעזור לך לצמוח. מיד לאחר שהוא או היא מגישים הוצאות נסיעה, מתנתק בהזמנת רכש ומדחה בקשת פגישה.
אז, בכדי לתת לך קלט אמין יותר לתכנית לקידום הקריירה שלך, דיברתי עם שניים מהמנהיגים החכמים ביותר שאני מכיר: דונל גרין, ראש גלובלית לניהול כישרונות ופיתוח של חברת בלקרוק; וד"ר קרוליין סימארד, מנהלת שותפה לגיוון ומנהיגות בבית הספר לרפואה בסטנפורד. הם חלקו כמה אסטרטגיות מפתח שכל העובדים צריכים לדעת - אך לא תמיד מספרים להם - על מעבר כלפי מעלה.
1. קבל בוסים טובים
אלה שהתקדמו בהצלחה במקום העבודה - ומקווים להמשיך בדרך זו - יודעים שעבודה עבור המנהיג הנכון היא הצעד ההגיוני הראשון להפוך למנהיג. גרין, למשל, ידעה שלקחת פיקוד על הקריירה שלה פירושה בניית רשת תמיכה של מאמנים, חונכים וספונסרים.
"אל תלכי לבד", היא מייעצת, "שקול בחשבון בזהירות מי נמצא בשרשרת הניהול שלך. עבוד עבור אנשים שאתה מכבד, וקבל בוס טוב. בניתי מערכות יחסים נהדרות עם הבוסים שלי ויצרתי עבורם ערך. קבלת תמיכה של המנהל שלך יכולה לעשות קריירה או לשבור אותה. "
מדוע הבוס הגדול כל כך חשוב? לדברי מרקוס בקינגהאם וקורט קופמן, המנהיגים הטובים ביותר מספקים אימונים, פיתוח ואימון מחזקים קריירה והם עוזרים לעובדים לנצל את חוזקותיהם. הם גם מספקים לך מודלים לחיקוי לחיקוי כשאתה לומד להוביל. אם אינך מכיר מפתחי כישרונות גדולים בשרשרת הניהול הישירה שלך, בקש מסביב לגלות מי הם. אם אין אפשרות לעבוד ישירות עבורם, גייס אותם כמנטור.
2. נתיבים צרים יכולים להיות יקרים
תאר לעצמך אם ניסית לטפח שתיל עדין על ידי אחיזה בו בחוזקה כך שכמעט וסחט ממנו את החיים. אל תעשו זאת למטרות הקריירה החשובות ביותר שלכם!
כוונתי היא זו: יתכן שיש לך מושג מאוד ספציפי איפה אתה רוצה להיות ומה אתה חושב שאתה צריך לעשות כדי להגיע לשם. ואם התמזל מזלכם לקבל את תשומת ליבו של המנהל שלך, סביר להניח שהוא או היא ירשום מסלול קריירה מוגדר מראש של החברה שלך: מסלול צר וליניארי עם פחות הזדמנויות ככל שתטפס גבוה יותר.
אבל לפי סימארד, אתה צריך להיות פתוח להתאמת התוכנית הזו. "אם אתה קשור מדי להגדרה צרה מאוד של הצלחה או תוכנית לקריירה שלך, אתה תתעלם מהזדמנויות מדהימות, " היא מזהירה. "שימו לב למטרה, אך אל תעמדו בדרך לתוצאה הסופית. לפעמים זה אומר לבצע משימה שאתה לא מעוניין בה במיוחד. אבל אם זה באמת חשוב להשגת החזון שלך, זה בהחלט שווה לבצע. "
אפילו בתוכנית הקריירה שלה, סימארד אין מסלול קבוע: "אני מנסה להיות תוכנית, אבל זו תוכנית גמישה."
כמו שאמר לי פעם נשיא בענף תיקוני הרכב, "בחר את הדבר האחד שהכי חשוב לך בתפקיד הבא שלך - יהיה זה מיקום, פונקציה מסוימת, רמה מסוימת בארגון, בין אם תרצה דוחות ישירים, או מה שזה לא יהיה - ואז היו גמישים ככל שתוכלו בכל השאר. אתה צפוי לקבל את התפקיד הבא בפועל. "
3. תזמון הוא הכל
בשנת 2011, כאשר אקרנטור סקר 3, 400 מנהלים, הם גילו שרק 37% ביקשו העלאה, קידום או שינוי עבודה, אך מבין אלה ששאלו, 65% אמרו שזה עזר. למעשה 59% מהאנשים שביקשו קידום יש להם אחת. אז מה הדרך הפשוטה ביותר לקידום מכירות? מבחינה סטטיסטית זה לבקש אחד כזה.
אבל אף אחד - כולל הבוס שלך - לא יספר לך מתי או איך להגיש את הבקשה.
ולדברי גרין, תזמון אסטרטגי של בקשתך חשוב להפליא. "השיחה הנכונה שמתקיימת בזמן הלא נכון עלולה להזיק", היא מזהירה, "כמו שאיננה מודעת לכך שהבוס שלך במצב רוח רע או שהאדם שאתה מדבר איתו הוא האדם הלא נכון. שימו לב לתזמון והשתמשו באינסטינקטים הללו לשיחות אלה. "
אז שקלו את התרבות הארגונית של המשרד שלכם. מתי הזמן הנכון לבקש קידום? לדוגמה, ארגונים מסוימים רוצים שתצביע על העניין שלך להתקרב כשאתה מתיישב לבדיקת הביצועים השנתית שלך. אבל אצל אחרים הייתם מתגעגעים לסירה לחלוטין מכיוון שתכנון הירושה כבר התרחש, וכבר זוהו מועמדים למלא את תפקידי הממונים עליהם. במקרה כזה, שישה חודשים לפני הסקירה שלך תהיה הזמן האידיאלי לשאול את HR אם הביצועים שלך ראויים לך מקום בצינור הירושה.
כדי לקבוע איזו גישה היא הטובה ביותר, ראו כיצד מקדמים אחרים. שאלו מתי ואיך הארגון שלכם מתמודד עם החלטות בנושא פיתוח כישרונות כמו תכנון רצף, הערכות ביצועים וזיהוי כישרון בעל פוטנציאל גבוה, כך שתוכלו לבחור את הזמן האופטימלי לבקשתכם.
4. אל תהיה עסק כל הזמן
אתה יכול להניח שהבוס שלך רוצה שתתן 110%, כל הזמן - אך באופן אירוני, פעולה זו עלולה לגרום לך לפספס אסטרטגיה מרכזית לביצועים גבוהים ולהתקדם. למעשה, מועצת המנהלים התאגידית מצאה כי עובדים המאמינים שיש להם איזון בין חיים לעבודה עובדים קשה יותר ב -21% מאלו שלא.
סימארד, המוביל יוזמה בבית הספר לרפואה של סטנפורד להגברת האינטגרציה בין חיי העבודה, מסכים כי שמירה על איזון בריא היא דבר חשוב ביותר בקידום הקריירה. "אל תתעלם מכושר חיי העבודה", היא מייעצת. "שתי החלקים האלה צריכים ללכת יד ביד בכל מה שאתה עושה."
גרין מסכים. "תשמור על הרצינות והעוצמה!" היא אומרת. "אם אתה מישהו שאנשים נהנים להיות בסביבה, יש לך חוש הומור ואל תיקח את עצמך ברצינות, תהיה לך חסידות - ואותה חסידות תקדם את הקריירה שלך." על ידי היותך מודל לחיקוי של איזון ועידוד עמיתים לעשות זאת, תגדילו את הרצון להישאר בעבודתם, בביצועי הצוות ופוטנציאל ההנהגה שלכם.
ייתכן שהבוס שלך לא יספר מה אתה צריך כדי לקדם את הקריירה שלך, ולא תמצא את האסטרטגיות הטובות ביותר המפורטות בספר העובדים של החברה. אז קח את זה משני המקצוענים האלה שראו מה צריך כדי להוביל. מצא בוס נהדר, קבע יעדים גמישים בקריירה, שקול את התזמון לפני שתבקש קידום וקבל איזון.
