בין אם זה לוקח יום מחלה או התמודדות עם משימה שאינכם אוהבים, עובדים יכולים להסס לדבר על היבטים מסוימים בתפקידם עם הבוסים שלהם.
אבל זה לרוב לרעתך. למעשה, כנראה שיש הרבה דברים שאתה חושב שהם טאבו, אבל שאתה באמת צריך לדבר עליהם עם הבוס שלך.
זקוק להוכחה כלשהי? דיברנו עם 11 יזמים ממועצת היזמים הצעירים (YEC) כדי לברר מה הם רוצים שאנשי הצוות שלהם יגידו להם, אך בדרך כלל לא.
1. מה שאתה באמת נהנה לעשות
הלוואי והעובדים שלי היו יותר קוליים לגבי מה שהם נהנים לעשות בחברה לעומת הקולות המקובלים מה שהם לא אוהבים לעשות. אז אני יכול להבטיח שהדברים החיוביים האלה יימשכו כחלק מהיום יום שלהם באופן יזום.
2. מה אתה מוצא משעמם
הלוואי והעובדים שלי יגידו לי מה הם משעממים. אני תמיד מתעניין איך הם חושבים שאפשר היה להפוך את מקום העבודה למהנה יותר. זה לא משהו שרבים מהעובדים מרגישים בנוח לדבר עליו, אבל אני מעודד את הדיון לבנות סביבת עבודה טובה יותר.
3. הרעיונות שלך לאוטומציה
אף אחד לא אוהב משימות שחוזרות על עצמן, אבל רוב האנשים אפילו לא חושבים על דרכים לאוטומציה של תהליכים מסוימים כדי להפוך את עצמם למאושרים ופרודוקטיביים יותר. עודדתי את הצוות שלי לבצע סיעור מוחות באופן פעיל להקל על עבודתם בטכנולוגיה כדי שיוכלו לעבוד בצורה חכמה יותר ולא קשה יותר. זהו win-win לכולם כאשר הם מזהים הזדמנויות לייעל זרימות עבודה.
4. המשוב והיעדים שלך
עובדים בדרך כלל לא מדברים איתי על העזרה שהם צריכים להגיע למטרות שלהם ולעקוב אחר התחייבויות. הם כנראה לא מכיוון שהם מאמינים שהם לא עומדים בציפיות שלנו. כחברה, יש לנו מנטליות חזקה "לעשות את זה", שיכולה להפחיד חלקם.
5. פערי הידע שלך
עובדים נוטים להסתיר את פערי הידע שיש להם מחשש שייראו כשירים כלפי מעסיקיהם. זה מצער מכיוון שמציעה את ההזדמנות לעזור לעובדים ללמוד ולמלא את פערי הידע הללו היא באחריות כל מעסיק. אי הידיעה מה הפערים הללו מונעת מהמעסיקים לעזור לעובדים לצמוח, מה שגורם ללחץ מופרז וביצועים ירודים.
6. מה אתה חושב
הלוואי והעובדים שלי ידברו איתי יותר על שאלות או רעיונות שיש להם. יש לנו מדיניות של דלת פתוחה, לכן אני מאחל לעובדים נוספים שיעצרו ליד ויהיו גלויים, ישירים ואסרטיביים איתי על מה שהם חושבים. אני חושב שהם לא מכיוון שלימדו אותך שאתה צריך פשוט להתאים ולעשות את מה שאומרים לך. יתכן ויהיה להם מוטבע בראשם שלא לשאול שאלות או לדבר.
7. הבעיות שלך עם עובדים אחרים
זה יכול להיות קשה ליצור תרבות של חיוביות ועזרה, תוך שהיא נותרה פתוחה לפידבק קונסטרוקטיבי וטרוניות על עובדים אחרים. אני מגלה שהצוות שלי לא רוצה "לקשקש" ולדבר רע על אחרים. למרות שבדרך כלל זה דבר טוב, זה יכול להיות אתגר כשאתה מנסה לקבל תמונה ברורה של ביצועיו האמיתיים של העובד בצוות.
8. כיצד החברה השפיעה על נקודת מבטך על החיים
אני רוצה שהעובדים שלי ישתפו אותי במחשבותיהם על האופן בו החברה שינתה את השקפתם ואת גישתם לחיים. אני מאמין שהעבודה צריכה להוסיף משמעות וערך לחיים שלך, ולהבין כיצד החברה שלי משיגה את זה עבור העובדים זה דבר חשוב ביותר.
9. מה לא עובד
ממש קשה לגרום למישהו להגיד לך מה לא עובד. אך בוודאי שלא הכל מושלם! תן לאנשים לספר לך כמה דברים לא נכונים ולהתאמץ לתקן אותם כדי שיידעו שהם יכולים לבוא אליך עם דברים גדולים יותר.
10. כשאתה מפנה זמן
אני מנהל את החברה שלי מרחוק בעיקר. אני ממוקמת בדנבר, אבל אני מטיילת לא מעט, והרבה מחברי הצוות שלי גרים בערים אחרות. אני מגלה שבמצב זה, לעיתים עובדים נועזים לומר מתי הם נוסעים או עובדים מעיר אחרת. אני לא יודע למה זה; אולי זה משהו שתוכנת בהם בעבודות קודמות.
11. התקדמות הקריירה שלך
לעתים קרובות אני מופתע כאשר העובדים לא שואלים מה הלאה בכל מה שקשור להתקדמות הקריירה שלהם. למרבה הצער, רבים נוחים לפרטי תפקידם הנוכחי ושוכחים שחשוב להמשיך לדחוף קדימה. זה חשוב לקידום הקריירה שלהם ועוזר לחברה לצמוח לשלב הבא. אם העובדים יישארו עומדים, כך גם החברה.
