לכל אחד יש משבר אמון מדי פעם. אתה עומד להכניס משהו, ואתה תוהה, "האם זה מספיק טוב?" ואז המחשבה הבאה שלך היא, "האם אני צריך לומר משהו לבוס שלי?"
בהחלט יש זמנים שבהם זה רק התקף של תסמונת מתחזה; ועל ידי התעלמות מהמבקרת הפנימית שלך, אתה נמנע ממצב בו המנהל שלך היה אוהב את העבודה שלך, אבל בגלל האופן שבו אתה ממסגר אותה, היא גם מתחילה להטיל ספק בכך. עם זאת, ישנם מצבים אחרים בהם אתה צריך לדבר, כך שתוכל לקבל את ההדרכה הדרושה לך בכדי לשפר את המצב.
לא תמיד קל לספר תרחיש אחד מהאחר, אבל הנה שלוש פעמים שאתה צריך תמיד להיות כנה שאתה לא בטוח במה שאתה מגיש:
1. כשרצית משוב קונסטרוקטיבי
אתה יודע שמשהו לא ממש לוחץ, אבל אינך בטוח כיצד לתקן את זה בעצמך. האם עליך לגרד הכל ולחזור ללוח השרטוט? האם שינויים קלים יכולים לעשות שינוי גדול?
למרות שזה יכול להרגיש לא בנוח (ואפילו מפחיד) להודות שאין לך את כל התשובות, תפקידו של הבוס שלך הוא לספק הדרכה כדי שתוכל לבצע את העבודה הטובה ביותר שלך. על ידי אזכור שאתה יכול להשתמש בעצות לפני שאתה מגדיר פרוייקט, אתה מקדם-פעילות, קשוב למועדי מועדים ומראה שיש לך מושג ברור היכן צריך להיות הפרויקט (גם אם אתה לא בטוח איך להגיע לשם).
רק קחו בחשבון שכשאתם מבקשים ממישהו שיעזור לכם לפתור בעיה, עליכם להיות פתוחים ליישום הפיתרון שלו. אם מה שאתה באמת רוצה זה יום נוסף לנסות ולעצב בעצמך דברים, שתף שאתה לא 100% במקום שאתה רוצה להיות בו, אבל אז בקש הארכת תאריך יעד (בניגוד למחשבות כיצד ניתן לשפר את הפרויקט) .
2. כשאתה התחנה האחרונה לפני שהיא הופכת לציבורית
אחד הדברים שאני אוהב בעבודה עם עורך הוא הרגשת הביטחון שהיא מביאה. אני יודע שיש מישהו שתפקידו לומר לי אם אני סוחף את רוחי, או לחילופין אם לא נכנסתי לפרטי מספיק כדי להצביע בפועל. כשיש לך רשת הביטחון של מישהו שאתה סומך עליו שיסקור את עבודתך, אתה יכול להסתובב בצד שלא להזכיר אם אתה על הגדר, מכיוון שהוא יודיע לך אם אתה צריך לבצע שינויים.
עם זאת, אותו אדם לא תמיד קיים. אולי מישהו מואשם בבדיקת העבודה שלך, אבל הוא אף פעם לא סוקר את זה - אלא אם כן אתה מבקש ממנו במפורש. לחלופין, אולי אתה מוביל פרויקט וכך תצטרך להתקשר כאשר הפרויקט מוכן לצאת לדרך. כשאתה יודע מה אתה מסתובב לא יוערך יותר רחוק, עליך תמיד להזכיר אם אתה מרגיש לא נוח לעניין.
יש המון דרכים להתמודד עם זה. אולי אתה פשוט צריך מערכת עיניים שנייה. אולי אתה רוצה ללכת לעבודה ההיא שתמיד יש לך נקודת מבט שונה מכדי לראות אם יש משהו שפספסת. או אולי זה מוודא שאתה מתקשר בצורה ברורה ככל האפשר. במילים אחרות, במקום לשלוח לבוס שלך "גרסה סופית" עם הערה שהיא שלמה, אך לא המועדפת עליך, תייג אותה "טיוטה" והצביע מדוע אתה חושב שהוא אולי לא מוכן במאה אחוז.
3. כשאת נואשת להסתיים
לפעמים שפכתם את כל הזמן והאנרגיה שיש לכם - ואז כמה מהם - לפרויקט מחורבן אחד. וזה נראה מספיק שלם שהוא יכול סוף סוף להמשיך, אבל בכל הכנות, אתה יודע שזה לא כל כך נהדר.
גם אם הייתם יכולים להתחמק מלומר דבר - דבר שמפתיע ללא ספק במצב כזה - עליכם בהחלט לדבר. זה אומר הרבה על אמינותך שאתה מזכיר שמשהו אינו העבודה הטובה ביותר שלך אפילו אם הדבר האחרון שמתחשק לך לעשות הוא לשנות את זה.
במקרה זה, כלול גם שמדובר במוצץ זמן אדיר או שהיו אתגרים בלתי צפויים, ובדוק האם עדיפות גבוהה זו. אם זה רק צריך להסתיים, הבוס שלך עשוי לתת לך סף לתת לגרסה הזו ללכת, אבל היא תעריך (ותזכור) את הכנות שלך. מצד שני, אם משימה זו חשובה במיוחד, היא עשויה להוריד משהו אחר מהצלחת שלך כדי להתאים לבצע מחדש; ואתה גם תשמח לדעת שחלק מהעבודות שאתה לא לגמרי גאה בהן לא יגדירו את דעתה עליך.
לא כל פרויקט שתסיים הולך להיות כזה שתרצו לשמור בתיק. לפעמים צריך רק לסיים את העבודה וזה בסדר. אבל אם יש לך תחושה שזה באמת צריך שיפור, שאל את עצמך אם אתה נמצא במצבים שלעיל, כאשר אזכור שאולי תרצה לנקוט עוד דקירה על משהו יכול להדגיש עד כמה העבודה הטובה ביותר שלך באמת היא.
