זה אולי המעבר הקשה ביותר שתעשו בקריירה שלכם: המעבר מעשייה למובילים.
אם עשית לעצמך שם בתור מבצע כוכב רוק ומוכר כמנהיג מתפתח בעל פוטנציאל גבוה, עוד מעט יבוא היום בו תצטרך להפסיק לעשות את כל מה שאתה מצוין ולהיפטר מהחוזקות הגעתי למקום בו אתה נמצא היום כדי להיות מנהיג אפקטיבי.
אתם מבינים, מיומנויות אלה - דברים כמו מומחיות הנושא שלכם, “פשוט עשו זאת” את תיעוד הביצוע שלכם, והיכולת שלכם לקחת משימה ולנהל איתה ללא פיקוח צמוד - יכולים למעשה להטיל אתכם כמנהל אם תמשיכו לנסות להשיג דברים כמו שתמיד עשית אותם.
כמנהיג, זו כבר לא האחריות שלך "לעשות". תפקידך לעזור לאחרים לבצע את המשימות - ולעשות אותם היטב. מנהיגות ועשייה הם ניגודים קוטביים, וזה יכול להיות קשה "להחליף מכה" ולהתחיל להתנדנד לכיוון השני - אבל להתנדנד אתה חייב אם אתה אי פעם להיות יותר מסתם עושה.
גם אם אתה עדיין לא בעמדת ניהול, אתה יכול להתחיל ללמוד מיומנות זו. כדי לתת לך התחלה ראשונה, הנה שלושה דברים שאתה יכול ללמוד - ולהחיל - מייד על המעבר מעשייה להובלה:
1. להיות מומחה לשעבר ולגנרל מעוגל היטב
ההובלה היא כל מה שקשור למאבק במשאבים שלך ויציאה מאזור הנוחות שלך. ליסה וולש, סגנית נשיא במכירות PepsiCo, אומרת, "בטח בנית הצלחה כמומחה מיומן לדעת את הנושא שלך או את תחום העסק שלך. זו אחת הסיבות שקידמתם. אך ככל שתעלה גבוה יותר, אתה מוערך על הבנת העסק וכיצד חלקים שונים של העסק משתלבים במכלול. "
אז, אילו עדכוני דוא"ל כוללים החברה שהתעלמת מהם? הגיע הזמן להפסיק להכות למחוק ולהתחיל לכרות אותם למידע שיכול לתרום לידע שלך על המתרחש מחוץ למחלקה שלך. בנוסף, התחל ליצור קשר ברשת מחוץ לצוות שלך, חפש אנשים כמוך שהם מומחי נושא המנסים להרחיב את חשיפתם לתחומים אחרים בעסק. כשאתה מתחיל לסחור בידע, אתה תהפוך להיות אנשים אחרים של אחרים.
אם אתה עובד במימון, למשל, גייס כמה חברים חדשים חכמים במחקר, הנדסה, ייצור ושיווק. לאחר מכן, לא יהיה לך רק קשר מומחה בכל אחד מאותם תחומים, אלא על ידי שיתוף פעולה איתם, תתחיל ללמוד את הידע הזה בעצמך ולהיות מעוגל יותר בחברה.
2. הבעלים של הכישלונות שלך, לא את ההצלחות שלך
עד עכשיו, בטח הקפדת להציג את הישגיך ולקדם את הערך שלך במעלה שרשרת הפיקוד. כך הוכרת מלכתחילה כמנהיג מתפתח עם פוטנציאל גבוה. ובכן, תתכוננו לזה שישתנה. במעבר מעשייה להובלה תצטרך להעריך מחדש את אופן ההתמודדות שלך עם הצלחות וכישלונות.
וולש אומר, "רובנו עובדים בצוותים בעלי עוצמה גבוהה, אך כל צוות זקוק למנהיג. אתה צריך להיות מוכן לשים את עצמך שם בחוץ, לקחת סיכונים ולקחת אחריות גם להצלחות וגם לכישלונות. זה מה שהופך מנהיג נהדר. "
הפילוסוף הסיני לאו טו אמר פעם, "כשעבודת המנהיג הטוב ביותר תושלם, האנשים אומרים 'עשינו זאת בעצמנו'." כדי להיות מנהיג נהדר, תצטרך להרגל לתת לקבוצה שלך להיות הבעלים של זוכה, בזמן שאתה לוקח אחריות על סיכונים וכישלונות.
לדברי סמנכ"ל כספים עם בנק אוף אמריקה, מנהיגים אמיתיים הם צנועים מספיק כדי להתנצל בפומבי ולהשמוח באופן פרטי. "אתה לא רואה מנהיגים מתרברבים מהצלחתם", היא אומרת. "הם מדברים על הצוות שלהם ועל התרומות של הצוות שלהם. ואם הם מרגישים ממש טוב עם עצמם, הם מתהדרים בבית או עם חבר קרוב, אך לא בפומבי. "יתרה מזאת, מנהיג יתנצל וייקח אחריות על מעשיו או שלה כשדברים משתבשים.
אז איך מנהיגים מתקרבים יכולים להציג מיומנות זו, גם אם הם עדיין לא בתפקיד מנהיגותי? בפעם הבאה שקבוצה שעבדת איתה משיגה זכייה גדולה, הכיר בפומבי לכל אחד על מאמציו. ובפעם הבאה שהקבוצה סובלת מפיגוע, אל תשחק את משחק האשמה. במקום זאת, הרם את היד כדי להיות זו שתעביר את הבשורה הרעה להנהלה, יחד עם תוכנית כיצד הצוות יכול להתקדם.
3. הפוך את רשימת המטלות שלך לרשימת הובלה
הדרך הטובה ביותר ללמוד כישורי מנהיגות היא לא לחכות עד שתקודם, אלא תחילה להתמודד עם אתגר ניהולי, ללא קשר לשאלה אם אתה נמצא בתפקיד פיקוחי.
האתגר שלך הוא זה: זיהוי משימה או פרויקט שנמצא כרגע ברשימת המטלות שלך, כמו למשל משימה בעבודה או, אם אין שום דבר מתאים באתר, פרויקט מחוץ לעבודה, כמו כונן צדקה או אירוע העמותה המקצועית. ואז, נסה להשיג את התוצאה הסופית על ידי הובלת העבודה - לא עושה - את העבודה.
לדוגמה, אם אתה עובד בתחום משאבי אנוש, אתה עלול להיות האדם המתמיד להישאר באיחור בעדינות על סיפון ה- PowerPoint ערב לפני מצגת גדולה בפני הצוות המנהל. אבל האם זה משהו שתוכלו להשיג על ידי הובלת מישהו אחר בצוות, במקום לבצע את העבודה בעצמכם? אלה השאלות שתמצא את עצמך עונה בעמדת מנהיגות - שאלות שאתה יכול להתאמן עליהן לענות כעת.
כדי לעשות זאת היטב בעבודה, תצטרכו להכיר את בני גילכם, את הדברים המניעים אותם ואת שאיפותיהם לקריירה. ותן למנהל שלך לדעת שאתה מחפש דרכים לתרגל את כישורי ניהול האנשים שלך ואת מנהיגות הפרויקט. (כדי להיות ברור: זה לא קשור לדחיקת נפש מעומס העבודה שלך על אחרים!)
התברר מהמטרה או התוצאה הסופית של הפרויקט, שתף את היעד שלך עם המנהל שלך והציע לכלול עמיתים שירגשו להסתבך. קשר את בקשתך לקולגות שלך למשהו שאתה יודע שיועיל להם, כמו "זו לא סתם עוד מצגת; יש לנו הזדמנות לשנות את הדרך בה החברה שלנו מטפלת בעבודה גמישה "או" הנה הזדמנות להשוויץ בכישורי העיצוב הגרפי שלך. "המפתח להצלחה הוא להפוך אותה אישית ומשמעותית.
אל תגידו להם מה לעשות, אלא פעלו יחד כדי ליצור יעדים ברורים, ציפיות ואחריות על ידי שאילת שאלות כמו "איך נמדוד הצלחה?" "אילו צעדים עלינו לנקוט כדי לגרום לזה לקרות?" "איך אנו נותנים את עצמנו באחריות? "ו"איך נחגוג כשנגיע לזה?" על ידי הסרת המיקוד מעצמך וחבר צוות, תלמד את אמנות המנהיגות היקרה תוך שאתה עובד אחד על אחד עם משתף פעולה מהימן.
אז הנה לך את זה: כדי לבצע את הקפיצה מעובד למנהיג, לעבור ממומחה לגנרליסט, תן לצוות להחזיק את הזכיות בזמן שאתה הבעלים של הכישלונות, ולהפוך את רשימת המטלות שלך לרשימה להוביל.
בקיצור, אל תעשה את זה פשוט - תוביל אותו!
