לקוח שלי גילה לאחרונה עמדה מרגשת ומיד אמר לי "אני רוצה להגיש בקשה לזה."
עבדנו יחד כדי ללטש את קורות החיים שלה, להרכיב מכתב שער ובאנו עם סט של תגובות חזקות לשאלות ראיון נפוצות. אבל כשעברנו בתהליך, הרגשתי שההתרגשות הראשונית שלה הולכת ודעכה. היא נראתה עצבנית, שקטה ומהוססת לקראת הצעדים הבאים. משהו היה "כבוי".
"אתה באמת רוצה ללכת אחרי העבודה הזו?" שאלתי, "כי זה בסדר אם שינית את דעתך."
היא ענתה, "לא, אני עדיין באמת רוצה להגיש מועמדות לתפקיד. אבל אני מבין שזה קצת מעל לרמת הניסיון שלי ואני לא בטוח שיש לי באמת מה להציע. "
אה. עכשיו, הבנתי, אנחנו מגיעים לעיקר העניין. וזה נפוץ. בין אם אתה בוגר חדש, אתה מחליף שדות, או שאתה מגיע לגובה הצעד הבא במעלה הסולם, זה יכול להיות קל לחשוב שאתה פחות ערך, פחות ראוי, או שאינו מוסמך שטוח העבודה שאתה רוצה. לפעמים אתה יכול להיות צודק. אבל בפעמים אחרות אתה לא נכון.
להלן ארבע סיבות לכך שאתה עלול להיות מת לא בסדר בכך שאין לך "מה להציע" לחברת החלומות שלך (או לקוח החלומות שלך, מנטור חלומות, לחלום הכל, באמת).
1. יש לך תשוקה
דניאלה להפורט, מנכ"לית מותג אורח חיים בן שבע דמות ומנכ"ל מכבי חשיבה לשעבר בוושינגטון די.סי. שהתייעצה עם הפנטגון (ואגב, מעולם לא למדה במכללה), אמרה פעם: "התשוקה שלך היא ההסמכה שלך. זו ההסמכה המובילה שלך. "
אם אתה באמת, מתלהב מהתחום שבחרת, מחברה מסוימת או משרה ספציפית, התשוקה הזו היא מאפיין בעל ערך רב (ונדיר).
תשוקה מבטיחה שתעבוד קשה יותר מכולם. תשוקה מבטיחה כי תשרוף את שמן חצות, במידת הצורך, לשלוט בכישורים חדשים ולקבל את העבודה בצורה נכונה. תשוקה פירושה שתצית את עמיתיך ולעודד אותם להביא גם את רעיונותיהם הטובים ביותר לעבודה.
אם מעסיק פוטנציאלי רואה בך תשוקה אמיתית? זה שווה יותר מזהב. הראו את זה במכתב השער שלכם על ידי כתיבה על מה שמשך אתכם לחברה - ומה שמלהיב אתכם כל כך במשימתה.
2. יש לך רעיונות טריים
תופתעו מכמה "חברות מצליחות" שמבזבזות טונות של זמן, כסף ומשאבים אחרים מכיוון שהם תקועים ב"דרכים ישנות "של עשיית דברים. שגרות ישנות. מערכות ישנות. מדיניות ישנה שאינה הגיונית אפילו יותר.
בתור חדש "חסר ניסיון", אתה עלול לגלות משהו שיכול (כמובן!) להשתפר די בקלות, או שאתה יכול לומר משהו שמאה עובדים אחרים נעשו עיוורים אליו או שמעולם לא טרחו להזכיר. פשוט על ידי הבאת זוג עיניים רעננות לשולחן, אתה מביא ערך אמיתי.
הדרך המהירה ביותר להוכיח זאת למנהל שכירות היא להחליף את מכתב הכיסוי שלך במכתב כאב. זה מוכיח שאתה מבין את החברה, להגיע לאן שהיא הולכת וכבר יש לך תוכנית לוודא שהיא תגיע ליעדה.
3. אתה יכול להסתגל במהירות
לומדים טכנולוגיה חדשה, מסתגלים לדרישות חדשות ומתפתלים משימות חדשות? אין בעיות. כמי שחי בשנת 2015, יכולת ההסתגלות מחוברת למעשה ל- DNA שלך. סביר יותר שיש לך גישה של "אה, מה הלאה?" ולא "נאנק, מה הלאה?"
הדרך הטובה ביותר להדגים זאת היא לוודא שאתה מעודכן בכל הכישורים האחרונים והגדולים ביותר הנחוצים בענף שלך - ובנוסף לכך, הם מצויינים בבירור בקורות החיים שלך.
4. יש לך כישורים אמיתיים
בניגוד למה שאתה עשוי לחשוב, יש לך כישורים אמיתיים, סולידיים וסחירים.
הבלוג האופנתי ההוא שאתה מתעסק איתו מאז התיכון? זה נותן לך כישורי כתיבה ותקשורת חזקים, וכנראה גם תובנות לגבי מיתוג אישי. והתפקיד הקיץ ההוא שהיה לך כמדריך מחנות נוער? כעת יש לך את היכולת לדבר בביטחון מול קהל ולאחוז בהסרת תשומת הלב של האנשים (מיומנות נדירה!).
השתמשתי בכל הכישורים שלמדתי כעורך דין בכל הקריירות הרבות שלי. לדוגמה, כשהתחלתי עמותה, הצלחתי לנצל את כישורי המשא ומתן כדי לחזר אחר תורמים ולגייס כסף. המיומנויות העסקיות שאספתי במאפייה שלי שימשו שימושיים כשהשקתי את עסק הפרחים והגנים שלי. והיום אני משתמש בכל מערך המיומנויות שלי כדי לעזור ללקוחות שלי לנחות משרות נהדרות, לפתוח עסקים מגניבים ולהשיג פרויקטים גדולים.
צאו לטיול בחזרה בפרויקטים של תשוקה, התנדבויות, עבודות בשכר ולימודים ושקול כל חוויה מבחינת הכישורים בעולם האמיתי שרכשתם, ולא רק מה היה “תואר המשרה הרשמית” שלכם. ואז קרא את זה כיצד להעביר את כל המיומנויות לקורות החיים שלך.
מכל הסיבות הללו, וכל כך הרבה יותר, יש לך הרבה מה להציע לחברת החלומות שלך. כן, גם אם אתה יחסית "צעיר" או "לא מנוסה" בתחום שלך. הגיל, החוכמה המנוצחת וה"תיבול "שמגיע עם חוויה חיה הם נפלאים. (כאישה בעשור החמישי לחיי, אני יודעת).
אבל "ניסיון" אינו הכל. יש לך הרבה מה להציע ממש עכשיו. אז תגיע לגובה ותעבור אחר המשרה שאתה רוצה. אולי תקבל את זה. אולי לא תעשה זאת. אולי תשקול אותך למשרה אחרת בהמשך הקו. אולי יוצע לך משהו טוב יותר ממה שציפית אפילו! לא משנה מה תהיה התוצאה, אל תגיד לעצמך לרגע שאתה "לא בעל ערך" או שאין לך "מה להציע."
זה פשוט לא נכון.
