האם קיבלת אי פעם משוב גלוי מהבוס שלך על אופן פעולתה של העבודה שלך? ככל שיותר ויותר חברות שמות ערך בסקירת הביצועים ותקשורת משופרת, ככל הנראה התשובה היא כן. ובכל זאת, אנשים - ללא קשר לכותרת - נוטים לחשוש משיחה זו על אחד.
אני מבין. איש מעולם לא מצפה לקבל משוב שלילי (מרכיב טיפוסי בדיון העובד-המעסיק), אך ללמוד לעבוד עם ביקורת בונה זו מיומנות שכדאי לשלוט בה. קבלת תובנה כיצד אתה עושה ואיך אתה יכול להשתפר הוא כה חיוני להתפתחות המקצועית, כך שזה באמת לא אמור להיות משהו שגורם לך לחרדה.
למרות שמחמאות על הביצועים שלך נוטים להתקבל בברכה ביתר קלות, אם הם מעורפלים או נשמעים גנריים, אתה מסתובב עם לא הרבה לעבוד איתם. אם אתה רוצה להצטיין, לצמוח ולהצליח, אז תרצה לוודא שאתה מקבל את הפרשנות הכי טובה שאפשר.
התרחישים המפורטים להלן יסייעו לך לקבל משוב מועיל מהמנהל שלך שאתה יכול למעשה ליישם בקריירה שלך.
1. משוב מעורפל
זוהי, אולי, ההערה הקלה ביותר לתת לעובד שלא עשה דבר רע - אך בהכרח לא עשה דבר כדי להתבלט, וזה לא מועיל במיוחד. אם אתה רוצה להוציא משהו חשוב מהפגישה, אל תגיד רק תודה; לחץ בעדינות על המנהל שלך לקבלת מידע נוסף. על ידי בקשה לקחת פריטים נוספים תראה אם הוא מפנה את השיחה בחזרה לעמדתך הנוכחית או פותח בפרויקטים פוטנציאליים שאתה יכול לתרום להם. אם זה הקודם, זה אולי אומר שאתה צריך עוד קצת זמן למסמר את החובות שיש לך לפני שתוסיף משהו אחר לצלחת שלך.
2. משוב ריק
היא נתנה לך משוב, אבל זה מגביל וגנרי. אין הרבה איתם אתה יכול לעבוד כשאתה מקבל הערות מהטבע מסוג זה, וזו הסיבה שאתה תמיד צריך להיות מוכן. אם אין לך פעם אחד על אחד לעתים קרובות, ראה בפגישה הזדמנות נדירה לדון בסוגיות עם תמונות גדולות יותר. תבהיר שאתה פתוח לקחת אחריות רבה יותר ושאתה מברך על סיכוי להקל על חייה. ברגע שהיא תתחיל לדבר על הצרכים והיעדים שלה, אתה יכול למלא את החסר ברעיונות לתרום.
סיעור מוחות של תחומי אחריות חדשים יכול גם לעזור לך להעביר את הדיון לעבר המטרות והשאיפות שלך. ברגע שהשיחה התקדמה לעבר שטח מסוים, תוכלו לשאול שאלות כמו "איפה אתה רואה אותי נכנס ליוזמה זו בשנה הבאה?" כדי לקבל פרטים קונקרטיים יותר על מסלול הצמיחה שלך.
מרבית המנהלים משתמשים בקריטריונים שונים במקצת כדי להעריך את הצוותים שלהם, אך לא משנה מה הבוס שלך אומר בסקירת ביצועים, אתה יכול לעזור לקבוע לאן השיחה עוברת על ידי שאילת שאלות ספציפיות המתמקדות באיך, למה ומתי, בסופו של דבר לעזור אתה מצטיין בתפקיד שלך.
