לכאורה משום מקום, שאלות ראיון מוזרות כמו "אם היית חיה, איזו מהן היית רוצה להיות?" או "ספר לי על הרגע המביך ביותר שלך", הפכו פופולריות להפליא בקרב מנהלי עובדים. כאילו תהליך הראיון לא היה מלחיץ מספיק.
אז, מה אתה יכול לעשות כאשר מראיין רוצה לשמוע על התחפושת הכי יצירתית שלך ליל כל הקדושים? להלן תוכנית של ארבעה שלבים שתעזור לכם להימנע מאותם צבאים במראה הפנסים.
1. חייך!
בערך אותו שלם הימנעות מהאיילים בפנסים הראשיים נראה דבר - חיוך עוזר מאוד. לרוב השאלות המוזרות הללו, העניין הוא ליצור הזדמנות למראיין להתבונן בדרך שבה אתה מתמודד עם הבלתי צפוי, לחשוב על הרגליים ולהגיב או להגיב. התגובה שלך, באופן אידיאלי, אמורה להראות עד כמה אינך מרוצה.
עבור ניל בלומנטל, מנכ"ל משותף של וורבי פרקר, שאלות כמו זו דרך לבדוק התאמה תרבותית לחברה. קח את עצמך יותר מדי ברצינות ואתה עלול להסתכן ולהיתקל כשיר. אז חייך - זה מאפשר למראיין שלך לדעת שאתה מוכן ומוכן לקחת על עצמו אתגר יוצא דופן זה.
2. קנה זמן אם יש צורך
כמובן, רק בגלל שאתה מוכן ומוכן, אין פירושו שלמעשה יש לך תגובה ממש ברגע זה. אם אתה צריך לקנות זמן, שאלות כמו זה בהחלט מצריכות הערות של קניית זמן כמו:
- "זו שאלה נהדרת! תן לי לחשוב על זה."
- "וואו. מעולם לא נשאלתי זאת בעבר! תצטרך לתת לי שנייה. "
- "אה, ואני חשבתי שאני אהיה מוכן לכל דבר. בוא נראה…"
3. ענה בהתלהבות
מכיוון שלשאלות אלה אין כמעט תשובה "נכונה", המפתח לתגובה טובה הוא בעיקר לענות בהתלהבות וקוהרנטיות - לא מה תוכן התשובה שלך. אם להיות מצחיק בא לך באופן טבעי, זהו פורקן נהדר להשתמש בהומור SFW. (אם לא, כנראה שזה לא זמן טוב להתחיל לעבוד על זה.) לאחר שהוכחת שאתה משחק ונרגש להתמודד עם בעיות חדשות, ניצחת במחצית הקרב.
ואז, אל תפרק את הרושם עליו עבדת בשאר הראיון. אני מקווה שיהיה לך רגע לחשוב. אל תתעטפו מדי ומנסים לחשוב על משהו תובנה או השראה במיוחד. הגיבו בזהירות, חייכו והמשיכו הלאה.
4. שאל שאלת מעקב
סוף סוף, יש שיחה על זה! דרך נהדרת לסגור את תשובתך היא לשאול את המראיין שלך כיצד אחרים או אפילו כיצד המראיין ענה על שאלה זו או מהן התגובות הטובות ביותר ששמע מעולם. זו דרך מבדרת להפגין את העניין שלך בתרבות החברה.
במקום להתייחס לשאלות בלתי צפויות כמו "תגיד לי בדיחה", כטרדה מסוימת, קח בהן הזדמנות מצוינת להשוויץ בשנינות מהירה שלך ולהנות. המראיין שלך ברור.
