המנהיגים הטובים ביותר יודעים שלמידה מתי לדחות הזדמנויות חשובה לא פחות מאשר יצירתם.
אחרי הכל, כמו שאומר האמרה הישנה, יש רק כל כך הרבה זמן ביום. זו הסיבה שאנשים המצליחים ביותר מבינים את הערך בתעדוף פרויקטים ולא מקבלים את דעתם על ידי כל שאלה.
אבל בואו נהיה כנים, זה ממש מחמיא כשצוות אחר מבקש מכם להציג בישיבת המחלקה שלהם, או שעמית לעבודה מבקש לבחור את המוח שלכם, או שהבוס שלכם מבקש מכם לייצג את החברה בכנס - כך שכאשר ההזדמנות תעבור את זה יכולה קשה לומר לא.
אם אתה מוביל בעבודה, סביר להניח שיש לך שניים או שלושה תחומים שבהם יש לך מוניטין של מומחיות. אז אם אתה מוזמן לשקול (או לדבר) על אחד הנושאים האלה, אל תהסס לוותר על האגודלים.
אבל אם זה משהו אקראי לחלוטין, מותר לך לדחות בנימוס! במיוחד אם אינך מכיר את הנושאים, אתה מסתכן בהרס של המוניטין שבנית באופן כה ברור.
אם אתה עדיין מתלבט, שאל את עצמך את השאלות הבאות:
אם התשובה אינה "כמובן!", כנראה שתצטרך לדחות. וכן, אני יודע שזה יכול להיות מסובך - אז כתבתי כמה תבניות כדי להקל על זה:
1. לדחות הזדמנות במשרד
הערה: בגישה זו, תרצה ליצור קשר ראשוני עם כל מי שאתה מתנדב ולוודא שהם מעוניינים בכך.
2. לדחות ראיון הסברה
3. לדחות בקשת ראיון לעיתונות
4. לבטל אירוסין מדברים
הזמן הוא הנכס היקר ביותר שלנו, לכן הקפד להשתמש בו כדי ליצור את סוג ההזדמנויות התומכות ביעדי הקריירה שלך.
