השעה 08:55 בבוקר ביום שני. אני הולך ליד משרדו של עמית לעבודה שתמיד נראה "יודע" מה קורה במשרד. היא בודקת בהתמדה את השעון שלה לפני שהיא מברכת אותי כשאני הולכת למשרד שלי. אני מניח את התיק שלי, זורק את הז'קט שלי סביב הכיסא שלי ומדליק את המחשב שלי. לאחר מכן אני נושם עמוק מבלי לחוש תחושת הקלה או רוגע.
זה היה הבוקר שלי שוב ושוב בעבודתי הקודמת כמנהל חינוך משפטי. נלחצתי בגלל אופי העבודה?
כן.
האם הרגשתי שיש לי מערכת תמיכה נהדרת במקום הזה?
אולי.
האם הייתי האדם היחיד בתפקידי המנהל שלי שהיה שחור במשרד?
כן.
זה לא היה מנחם בכלל.
על פי פורצ'ן , "נשים אפריקאיות אמריקאיות היוו רק 1.5% מהמנהלות בדרג הבכיר במגזר הפרטי בשנת 2014", ואילו קטליסט מדווחת כי נשים אפריקאיות אמריקאיות מייצגות 6.1% מכוח העבודה. האם ידעת שהיו רק 14 מנכ"לים גברים שחורים בכל ההיסטוריה של פורצ'ן 500?
כאישה אפרו-אמריקאית שהיא עורכת דין, יזמית ומחנכת, רציתי להעלות את השאלה: מה גברים ונשים אפרו-אמריקאים צריכים לעשות כדי לשגשג, ולא רק כדי לשרוד באמריקה התאגידית?
מה גברים ונשים אפרו-אמריקאים צריכים לעשות כדי לשגשג, ולא רק כדי לשרוד באמריקה התאגידית?
אין לי את כל התשובות, אבל מהניסיון שלי יש לי ארבע אסטרטגיות שתקלו:
1. צור מערכת תמיכה משלך
קל להרגיש שאתה "היחיד" שמתמודד עם מצב. העובדה היא שאם אתה המנהיג האפריקני אמריקני היחיד במשרדך, אתה חייב להתאמץ להתחבר עם אמריקאים אפריקאים אחרים הדומים באותה מידה כדי לבנות לעצמך קהילה מחוץ לחומות החברה שלך.
ארגונים כמו לשכת המסחר הלאומית השחורה, האיגוד הלאומי של עיתונאים שחורים, איגוד ה- MBA הלאומי השחור, בע"מ, האגודה הלאומית למהנדסים שחורים, 100 גברים שחורים מאמריקה, בע"מ, הקואליציה הלאומית של נשים שחורות ומועצת המנהיגות המנהלתית יכולים לספק תחושת קהילה ותמיכה שאתה צריך כדי להתקדם.
2. מצא מקום עבודה שרוצה אותך
תאמינו או לא, הגיוון וההכללה הם יותר מגיוס משאבי אנוש חכמים בגיוס ארגונים מסוימים בארגונים מסוימים. בהחלט יש חברות שיש להן אינטרס אמיתי לא רק לגייס מועמדים צבעוניים, אלא גם ליצור סביבות עבודה בהן אנשים עם רקע שונה באמת מרגישים מבוקשים ונכללים במקום עבודתם.
האם אתה מכיר את המעסיקים האלה בענף שלך? אם לא, חשוב לתקשר עם עובדים בהווה ובעבר שאיתם יש לך קשרים, לבדוק אתרים של מעסיקים פוטנציאליים, לאסוף מידע רב מגיוס וחיפוש חברות, לשאול שאלות קריטיות כשאתה מתראיין, ולהשתמש באתרי ביקורת עובדים לפניך. לחתום על מכתב הצעה.
3. חיבוק הדמיון לא ההבדל
להיות "היחיד" פירושו להתבלט כל הזמן. כשהייתי הבמאי היחיד באפריקה אמריקה באזורי אצל מעסיקתי לשעבר, אני זוכר שהרגשתי לבד.
במקום להתמקד בלהיות "היחיד", מצא את הדמיון הקיים עם עמיתיך. האם אתה צריך להיות BFF עם עמיתים לעבודה? לא, אבל עליכם ליהנות במקום בו אתם עובדים.
4. דברו
האם אי פעם הרגשת שהועברת לידי הזדמנות? או הרגשת שההישגים שלך לא היו מוערכים באותה מידה כמו הישגיהם של עמיתיך לעבודה? אם כן, האם דיברת?
פעמים רבות מדי שמעתי חברים ועמיתים לעבודה מתלוננים על הנושא המדויק הזה ולא מתייחסים אליו עם האנשים הנכונים.
למה לא?
כשאתה מתמודד עם סוגיות בעבודה אתה צריך להיות תומך משלך. אתה לא יכול להסתכל לאחרים כדי לשפר את מצבך. האם הדיבור תמיד יביא לך את מה שאתה רוצה? למרבה הצער, לא, לא סביר.
עם זאת, סבל בשקט לא מגיע לשום מקום. ברגע שתשמיע את מחשבותיך תוכל לקבל את ההחלטה האישית ההיא להישאר במקום שאתה נמצא או לנקוט צעדים ללכת למקום אחר אם זה מה שאתה צריך כדי להיות מאושר.
כל כך קל להדביק את מה שקורה סביבנו עד שאנו שוכחים מי בא אחרינו. איך עושים צעדים כדי להבטיח שאפריקאים אמריקאים אחרים יוכלו להקל על ההצטרפות לשורות? מה אנחנו עושים כדי לוודא שהם לא מרגישים כל כך לבד? אלה השאלות שלעתים קרובות אני מוצאת את עצמי שואלת כשאני מפרקת חסמים שונים בקריירה שלי.
באופן אישי, תמיד האמנתי שאנשים חזקים יותר ביחד. אפריקאים אמריקאים הפורצים דלתות באמריקה התאגידית לא רק צריכים להיצמד זה לזה (ללא קשר לתעשייה שלהם), אלא הם גם צריכים לשתף את החוויות שלהם בפלטפורמה ציבורית כדי ליידע ולעודד השראה.
כתוב פוסט בבלוג (או פוסט בלינקדאין) על החוויה האישית שלך. או אם אתה נכנס לסרטונים, שתף את הסיפור שלך כך. או מברכים על ההזדמנות להיות נואם אורח או חבר פאנל באירוע או כנס בבית הספר. עשה את מה שמרגיש לך הכי נוח. רק דע כי אינך יכול לדמיין את ההשפעה שעלול להיות לסיפור שלך על אחרים.
