יש לך ניסיון של כמה שנים מתחת לחגורתך, הכנסת את נתח ההוגן שלך לזמן, להזעה ולדמעות, ועל פי החישובים שלך, הגיע תורך לעבור לתפקיד מנהיגותי.
עם זאת, עבודה שנעשתה היטב בעולם העסקי אינה דומה למבחן סטנדרטי - ביצועי העבר שלך אינם בהכרח מנבאים עתיד מוצלח בניהול. ואם תפקיד המנהיגות הרשמי האחרון שלך היה אימון קבוצת הסופטבול החיצונית שלך, ייתכן שהגיע הזמן להתחיל לחשוב קצת יותר ברצינות על התוכנית שלך לעלות.
העצה שלי? התחל עם האדם שיש לו את הכוח לקדם אותך בפועל: המנהל שלך. כדי להוכיח לבוס שלך שאתה חומר ניהולי, הכל קשור בגישה שלך ובנכונות שלך לעשות יותר מאשר רק למלא את תיאור העבודה הבסיסי שלך.
כדי לוודא שאתה שם את עצמך באור הנכון, הנה כמה טיפים להרשים את המנהל שלך ולהוכיח שאתה מוכן לטפס בסולם התאגידי הזה.
1. להיות פותר בעיות
מנהיגים לא רק מחכים שיגידו להם מה לעשות - הם חושבים אסטרטגית על מה שצריך לעשות ואז הם עושים את זה. לכן, בפעם הבאה שתתמודד עם אתגר, אל תספר רק לבוס שלך על הבעיה ולחכות לפיתרון. במקום זאת, ספר לו או לה איך אתה מתקן את זה.לדוגמה, נניח שהתנועה באתר שלך מצטמצמת. זה עשוי לפתות ליפול לאותה שגרה של דיווח עליה לבוס שלך ופשוט לחכות לכיוון - אבל כדי להוכיח שאתה כשיר להיות מנהיג, בעט את היצירתיות שלך בהילוך והתחל לחשוב על פתרונות חדשים. אולי תוכל לפתח אסטרטגיה למשוך קהלים חדשים על ידי אירוח תחרות באתרי הפייסבוק, הטוויטר או הלינקדאין שלך כדי למשוך יותר עוקבים ולעודד מעורבים עם הנוכחים שיעזרו לך להפיץ את המסר שלך. כשאתה מציג את הבעיה יחד עם הפתרונות האפשריים שלה, המנהל שלך יכיר ביוזמתך ומסירותו להצלחת החברה.
וגם התבונן בסוגיות פנימיות: אם אתה חושב שיש דרכים לבצע את עבודתך בצורה יעילה יותר, בדוק את הפתרונות האלה והציג אותם. לא רק תקל על חייך - תוכלי להוכיח לבוס שלך שאתה מוכן לשפר את פעולות המחלקה כולה.
2. נצל הזדמנויות ניהול קטנות
אחת הדרכים הטובות ביותר להראות שאתה מוכן לתפקיד מנהיגותי היא למצוא דרכים קטנות לניהול אנשים או פרויקטים. בנה כמובן את כישורי הניהול שלך - אך חשוב מכך, תתחיל להיראות כמנהיג צוות.כדי לאחסן כמה מההזדמנויות הללו, תחילה עליך ליידע אותך שאתה מוכן ליותר אחריות. אז, נסה לשאול את הבוס שלך אם יש משימות ניהוליות שאתה יכול להוריד מהצלחת שלו, כמו הכשרת שכירים חדשים, קבלת מתמחה בקיץ, הובלת פגישות או פיקוח על צוותי פרויקטים קטנים. האם המנהל שלך יוצא לחופשה לפני סיום הקיץ? היכנס לפני שהוא או היא עוזבים לראות איך אתה יכול להיכנס במהלך אותה תקופה.
אתה יכול להוכיח את כישורי המנהיגות שלך גם באמצעים סתמיים יותר: הציע לעזור לתכנן את הפיקניק של החברה או להתנדב עם עמיתים באירוע קהילתי. ככל שתקח על עצמך יותר אחריות (ותעבור עם תוצאות מוצלחות), תוכלי להוכיח שאתה מחויב לצוות שלך ותעשה מה שנדרש כדי לעשות דברים.
3. הבן את החברה השלמה - לא רק את תפקידך
כדי להיות מנהל אפקטיבי, תזדקק לתצוגה של 360 מעלות של החברה. עם המידע הנכון, תהיה מצויד טוב יותר לקבל החלטות מושכלות ולפתח את האסטרטגיות הנכונות כדי לדחוף את המחלקה שלך קדימה. לכן, הקדישו זמן ללמוד כמה שיותר על העסק שלכם בכללותו.ראשית, מסמר את היסודות: התנהג כאילו אתה מבחוץ שחוקר את החברה לראיון ו (אם אינך מכיר אותם 100%) קרא את החזון והיעדים הנוכחיים של העסק. לאחר מכן, עבר לדוח השנתי האחרון והודעות העיתונות כדי להתעמק בפעילות, אסטרטגיות ואתגרים של החברה. ואל תשכח לחקור גם את המתחרים שלך, בכדי לראות בדיוק היכן אתה מדרג בענף שלך.
לאחר מכן, יש לקחת בחשבון את הידע האישי שלך לגבי פעולות הפנימיות של החברה שלך. אם יש תחום שאתה לא יודע עליו יותר מדי - כמו מימון, משאבי אנוש או ניהול שרשרת אספקה - הכיר את עצמך לאנשים במחלקה ההיא ושאל אם אתה יכול להצליל אותם אחר צהריים כדי ללמוד קצת על מה הם עושים על על בסיס יומי. תרשים את הבוס שלך על ידי הוכחת שאתה מעוניין יותר מאחריותך שלך - אך תוכל גם להבין כיצד מחלקות אחרות עובדות יחד כדי לתרום להצלחה הכוללת של החברה.
רוצה לעזור לקבל מסלול הניהול?
רמז: המנהיגים הטובים ביותר יודעים שהם לא יודעים את כל התשובות.
שכור מאמן מנהיגות
4. להיות מקצועי
לבסוף, כשאתה חושב על איך להגיע לשלב הבא, זכור לוודא שאתה מופתי במה שאתה עושה עכשיו. האם תרצה שמנהל שיחמיץ מועדים, ישכח לענות על מיילים ורכילויות על עובדים אחרים? כמובן שלא - ולמרות שאתה עדיין לא מפקח, גם אתה לא אמור להציג התנהגויות אלה.
במקום זאת, הפגין מוסר עבודה טוב בכך שאתה נמצא בזמן ואדיב כלפי עמיתים לעבודה אחרים. הימנע מרכילות משרדית, כוון שתהיה לך מוניטין של מישהו שכולם יכולים לסמוך עליו, וגש למשימות היומיומיות שלך בגישה חיובית.
אני יודע - זה נראה פשוט. אבל לפעמים, הכל עוסק ביסודות. בסופו של יום, אם אתה האדם שעבר על הבוס שלך ועמיתים לעבודה תמיד יכול לסמוך עליו, תהיה בדרך הנכונה להתקדם.
לאחר שתשכלל את התכונות הבלתי מוחשיות של מנהיג - כמו אחריות, יוזמה, פתרון בעיות, חזון ומעקב - תוכיח שאתה יכול להוסיף ערך לחברה שלך בתפקיד ניהולי. זה אולי ייקח זמן, אבל זה בסדר: זה יכניס אותך לאור המושלם כשתעלה ההזדמנות לקידום.
