לפני שנה יצאתי לראיון עבודה שנראה שמהר מאוד מסתובב בשטח "סיוט". האדם שאיתו בסוף דיבר התקשר לדבר איתי ברגע האחרון ולא ממש הכין הרבה. הוא הקדיש רק חמש דקות לשאול אותי על הכישורים המקצועיים שלי ואז ענה לשאלות שלי לגבי החברה ותפקידו בנושא של תשובות של 15 שניות במשפט אחד.
למרבה המזל הבאתי את השאלות שלי "כאשר כל דבר אחר נכשל". הם מושלמים לשימוש אם כל מה שתכננת לשאול בסוף נענה בחמש הדקות הראשונות, אם אתה לא לוחץ עם מנהל ההעסקה, או אם אתה נאבק לקבל תשובות איכותיות לגבי החברה שאתה פוטנציאלי רוצה לעבוד בשביל.
במקרה זה, האסטרטגיה שלי ב- WAEF הפכה שיחה פנימה ויציאה של 10 דקות לדיון של 50 דקות. ואפילו יותר טוב: קיבלתי את העבודה.
אז מה ביקשתי להפוך את זה?
1. "האם אתה יכול לקחת אותי את היום שלך אתמול ולהסביר על מה עבדת?"
אם תשאל מישהו "איך יום טיפוסי?", הוא או היא כמעט תמיד יגידו, "אין יום שהוא יום טיפוסי!" - ואז השיחה שלך מתה בתוך המים. זה מופשט מדי.
במקום זאת, תני למראיין שלך משהו קונקרטי: "מה עשית אתמול?" אנשים יעברו וישברו כשהם יתעוררו והגיעו למשרד, אילו פגישות הם לקחו, אילו פרויקטים הם עבדו וכן הלאה.
זה גם מאפשר מקום למעקב קל כמו "מה גורם לך להתלהב מהפרויקט הזה בפרט?" או לשאלות טכניות נוספות בנוגע לתחום שלך.
2. "אם המשאבים לא היו נושא, מה היה יכול להיות שפרויקט החלומות שלך יעבוד עליו?"
לא רק שאלה זו מאפשרת למראיין לצלול אל שאיפותיו שלו, אלא כמבקש עבודה אתה יכול ללמוד הרבה על חברה מכמה שגדול עובדיה חולמים ומה הם מחשיבים כבלתי נשמעים. פרויקט עולם. שלא לדבר על זה, זה ייתן לך תובנות מהירות לגבי התקציב של המחלקה הפוטנציאלית שלך, כמו גם משאבים שלא תהיה לך גישה אליהם ככל הנראה.
פנה לאוזן לתשובות הכרוכות בכלים ופרויקטים סטנדרטיים לתעשייה שלך. זה בסדר להצטרף לארגון שמנהל תקציב מצומצם - אך אינך רוצה להצטרף לארגון שאינו יכול לספק לך את היסודות הדרושים לך בכדי לבצע את עבודתך בצורה טובה.
3. "אתה יכול לספר לי על רגע שחשבת 'וואו, זו חוויה טוטאלית?'"
מראיין סיפר לי פעם הכל על איך יש לחברה שלו את ליגת הפיקבול המדהימה הזו וכיצד משחק האליפות שלהם גרם לו להבין כמה הוא אוהב את עמיתיו לעבודה ואת האנרגיה שהם הביאו לכל משימה. הוא סיים את תשובתו באומרו, "זו הייתה אחת החוויות המשמעותיות ביותר אי פעם."
כמי שאוהב את הרעיון של ספורט קבוצתי במפתח נמוך ורוח חברה, זה ממש הלהיב אותי לדעת שזה הסטנדרט של הארגון הזה. עכשיו אם הוא היה אומר, "זה מנדט של החברה שאנחנו תמיד צופים בכל משחק כדורגל ביחד בימי ראשון בבר בהמשך הרחוב, " זה היה גורם לי להשהות.
4. "מה היה אתגר לאחרונה מול הצוות שלך, ואיך פתרת את זה?"
קל למראיינים לדבר על כמה שהחברות שלהם נהדרות מבחינת מודעות, אבל אתה יכול לדעת מה באמת תרבות החברה כששואלים מישהו על הרגעים הקשים יותר.
שאלתי פעם את השאלה הזו ושמתי לב שמנהל הגיוס השתמש שוב ושוב בשפה פאסיבית-אגרסיבית כדי לתאר את המצב ואת רגשותיה כלפי עמיתיה לעבודה. ובעוד שהיא בטח אפילו לא הייתה מודעת לכך, היא השליכה באופן מודע לבוס שלה את עין הרע לפחות שלוש פעמים. זה לבד מייד גרם לי לשקול מחדש את מה ששמעתי בעבר על הדגש של אותה חברה בתקשורת ובינה רגשית ברורה במשרד.
5. "אילו מיומנויות צריך אדם שעובד כאן להחזיק בלי קשר למחלקה?"
זו פותחת שיחות נהדרות על מקרים ספציפיים שבהם כל חברי הצוות הראו תכונות דומות. התשובה תספר לך מייד על תרבות החברה ומה הם מעריכים בעובדים שלהם. האם זו שאיפה? חסד? היכולת לעבוד במהירות? עצמאות? אין כאן תשובה נכונה או לא נכונה (אלא אם כן, כמובן, האדם אומר משהו כמו "תאוות בצע" או "יכולת לסכל ללא בושה").
היזהר מהתגובות ספציפיות או מעורפלות. זה ממחיש לא רק כיצד צוותים עובדים יחד, אלא גם כיצד (או אפילו אם) הם מתקשרים עם מחלקות אחרות. שלא לדבר על זה, זה יראה לך די מהר כמה ברור העברת המסרים של החברה לגבי ערכי ליבה בין מחלקות - או אם היא בכלל לא קיימת.
אם ראיון לא הולך טוב, אינך צריך ללחוץ על כפתור הבהלה האדום הגדול עדיין. למרות העובדה שאתה זה שמתראיין, זכור שיש לך שליטה רבה במצבך על סמך מה שאתה מבקש. אז, בואו מוכנים עם שאלות WAEF שלכם מוכנים והתכוננו למסמר אותה.
