לרוב התפקידים לא סביר שתראיין בפועל עם המנכ"ל או נשיא החברה. אבל, למקרה שבכלל יש לך אחד על אחד עם הבוס הגדול - או שאתה נפגש עם מישהו ששואף לראיין באותה דרך - מדוע לא להיות מוכנים?
להלן חמש שאלות ראיון אמיתיות של מנהלים ראשיים שנשאבו מראיונות פינת האופיס של ניו יורק טיימס - בתוספת כמה טיפים כיצד לענות עליהם בצורה הטובה ביותר.
1. פסגת המעלית
בריאן צ'סקי, מנכ"ל Airbnb
אני גם מבקש מאנשים לסכם את חייהם בשלוש דקות. אני מנסה להבין את ההחלטות המעצבות והחוויות שהשפיעו על מי שאתה כאדם. ברגע שאני מבין את זה, אני מנסה להבין את שניים או שלושה הדברים המדהימים ביותר שעשית בחייך.
וריאציה זו של הסטנדרט "ספר לי על עצמך" מדגישה הישגי חיים. לכן, למרות שאתה מתבקש לסכם, מה שאתה באמת עושה הוא לבחור כמה חוויות רלוונטיות או משמעותיות להדגשה בצורה מובנית המחזירה את כל הסיבות לכך שאתה מעוניין בתפקיד ובחברה המסוימים הזו. כדי לקבל מושג טוב יותר כיצד לבנות את התשובה שלך, וידאו מהיר.
2. הבעיה בעולם האמיתי
ג'יין פארק, מנכ"לית ג'ולפ
לעתים קרובות אני נותן לאדם בעיה אמיתית, כל מה שאני מתמודד איתו כרגע, מכיוון שאתה יכול ללמוד הרבה על אדם בצורה כזו. האם הם יהיו השותף שלי ויוכלו לראות את הנושא האסטרטגי וגם כיצד לבצע אותו? האם הם מעוניינים ומעורבים וסקרנים לגבי זה?
זה ממש פנטסטי כאשר מראיינים מציגים בעיות בעולם האמיתי כחלק מהראיון. מה יכול להיות אינדיקטור טוב יותר אם אתה מסוגל לבצע את העבודה או לא, או אפילו מעוניין בכך? אם אתה מוסמך טכנית, אתה תהיה בסדר עם סוג זה של שאלה. רק וודא שאתה מודע לאופן שבו אתה מציג את הפתרון שלך. כדי להיות ברור, התחל עם הצהרה כללית לגבי מה אתה חושב שהפתרון עשוי להיות (או לפחות הכיוון הכללי אליו אתה הולך) ואז תומך בה בתהליך המחשבה שלך או בהיגיון שלך. כמובן, אל תהסס לבקש מידע נוסף או לראות מה המראיין שלך חושב על היבטים שונים של הבעיה. אפילו סוגי השאלות שתשאלו יחשפו כיצד אתה חושב.
3. הלא מדוברת
קאט קול, נשיאת סינאבון
חלק מהתהליך מתחיל לפני השיחה. איך אתה מתקשר עם אנשים באזור ההמתנה? אבקש מאנשים להציע למועמד משקה כדי לראות אם יש שם הכרת תודה כללית והם ישלחו לי פתקים.
ואז, כשמישהו ייכנס למשרד שלי, יהיה לי נייר גדול על הרצפה בין הדלת לשולחן. אני רוצה לראות אם האדם מרים את זה. אני לא עושה שיפוטים אדירים סביב זה, אבל זה כן נותן לי תחושה עד כמה הם מכוונים לפרטים.
העצות לראיון המסוים הזה - שגיאה, הערכה - די פשוטות. כל יחסי גומלין שיש לכם עם החברה איתה אתם מתראיינים צריכים להיחשב כחלק מההערכה שלכם. זה כולל את הדוא"ל שאתה שולח כדי לתזמן את הראיון, את השיחה שניהלת עם האדם שישב בדלפק הקבלה, ואת הערות התודה שאתה שולח. כל אלה מסתכמים כדי ליידע את ההחלטה שמנהל הגיוס מקבל בסופו של דבר.
4. מבחן שדה התעופה
דבורה ביאל, נשיאת קרן פוזה
אני ארצה להיכנס לדיון על משהו. מה יש בעיתון באותו יום? אני רוצה לדעת מה הם חושבים, איך הם חושבים, איך הם מביעים את מה שהם חושבים, איך הם שואלים שאלות ואיך הם מקשיבים.
מבחן שדה התעופה הוא בעצם שאלה שמנסה להפסיק אנשים שאפשר יהיה בלתי נסבל להיתקע איתם בשדה תעופה. זו שאלה שמנסה להעריך כמה אתה מעניין כאדם, ולא כמה אתה אפקטיבי כשכיר. היה מוכן לחלוק את דעותיך ותשוקותיך - ככל שיהיה יותר ייחודי, כן ייטב. רק אל תשכח שאתה עדיין בראיון. המשמעות היא לאמוד את תגובת המראיין ולהגיב בהתאם. האם נושא העניין? האם זה סוג של פוגע? האם למראיין יש דעה בנושא, או שהוא או היא רק מאזינים בנימוס?
5. שאלת הכושר
ניל בלומנטל, מנכ"ל משותף של ורבי פרקר
אחד מערכי הליבה שלנו הוא להחדיר כיף ומוזר לכל מה שאנחנו עושים. אז לעתים קרובות נשאל 'מה הייתה התחפושת האחרונה שלבשת?' והעניין הוא שאם לא לבשת תחפושת בארבעת השבועות האחרונים, אתה לא מתקבל לעבודה. יותר לשפוט את התגובה לשאלה זו. האם אתה מישהו שלוקח את עצמך ברצינות רבה? אם כן, זה סימן אזהרה לנו. אנו רוצים שאנשים יתייחסו לעבודתם ברצינות אך לא בעצמם.
שאלות לא רגילות כמו זו הן לרוב מסווה להערכת התאמתך לתרבות החברה. כפי שקובע בלומנטל, זה לא כל כך קשור לתשובה שלך, אלא יותר לאופן שבו אתה עונה. התמודד עם השאלות המוזרות האלה בהתלהבות, בלי קשר כמה אתה מספק את תשובתך, ותנצח במחצית הקרב.
