איש לא חולק על כך שהחיים יהיו קלים יותר אם לכולנו היו כדורי קריסטל משלנו. לו היה למולי בראון כזה, היא בהחלט לא הייתה עולה על הטיטאניק ה"בלתי ניתן להסרה ", לא משנה עד כמה מפתה את הבטחתה.
הדבר נכון גם לגבי עבודותינו. אם רק נוכל לדעת מראש באילו אסונות נולדים, או אם המחלקות או החברות שאנו נמצאים בהן נידונים להיכשל, היינו קופצים ספינה - או שלעולם לא נעלה על זה מלכתחילה.
האמת היא, שלעתים קרובות אנו מקבלים רמזים. לפעמים, סביבנו, מים דולפים פנימה וחולדות רצות לקרקע גבוהה יותר. כפי שקורה לעיתים קרובות, מה שאנו זקוקים לו באמת אינם כדורי קריסטל משלנו, אלא זה להסתכל למעלה, לקרוא את הכתיבה שעל הקיר (זה שמגדיר את SINKINGSHIP) ולהתחיל לחפש טרמפ חדש.
להלן חמישה סימנים לכך שהאוניה הארגונית שאתה נמצא בה כבר אינה ראויה לים, וייתכן שהגיע הזמן להפליג על סירה אחרת.
1. המוצר או השירות של החברה שלך מתיישנים - ואין לדבר על בניית מלכודת עכברים טובה יותר.
אז החברה שלך מייצרת קלטות עם 8 רצועות? סרטי מכונת כתיבה ניילון? בסדר. זה לא אומר בהכרח אבדון מתקרב, אלא אם המוצר הגוסס או המת מלווה באחד מהגורמים הנוספים האלה: סוויטת C משוכנעת שאותם 8-שירים יעשו קאמבק, סרטי הניילון הם הדבר היחיד שהיא מייצרת, או החברה שלך אפילו לא מעוניינת בפיתוח שיפורים או מוצרים חדשים לשוק המשתנה.
2. החברה שלך קיבלה את התחרות הישנה שלה - בתוספת יבול חדש לחלוטין של יריבים רזים יותר.
הסתכל סביב הענף שלך. אולי פעם היית המשחק היחיד בעיר או אחת מכמה אפשרויות. אבל פתאום, אתה שם לב שנדמה שכולם ואחיהם מציעים את מה שאתה עושה. וגרוע מכך, נראה שהם מהירים יותר, חכמים יותר ונראים כל כך סקסיים שאתה מוצא את עצמך רוצה את מה שהם מציעים. בקרוב נתח השוק של החברה שלך בקושי דורס מים - או אפילו טובלים הרבה מתחת לפני הים. בטח שזה יכול להיות זמני, או שזה יכול להיות הכלכלה, אבל אם המנטרה של החברה שלך היא "גם זה יעבור", יתכן שאתה אלה שיעברו לך.
3. החברה שלך בוחנת הזדמנויות חדשות מבחינת השפעתן על מערכות ועסקים מדור קודם, ולא על מה הלקוחות יזדקקו להם באופק.
זה נכון: ציפור ביד שווה שתיים בשיח. אבל מה אם לציפור ההיא בידך יש שפעת, לא יוכל עוד לעוף יותר מכמה מאות מטרים והפסיק להטיל ביצים מזמן? השיח החדש ושתי הציפורים הקטנות שלו מתחילות להיראות כאילו הן מבטיחות הרבה יותר לקוחות כל העתיד - והחברה שלך צריכה לשקול לחזר אחריהם בראש סדר העדיפויות שלה. התמקדות במערכות מדור קודם, עסקים ולקוחות שכבר נמצאים על הלוח אך לא עושים הרבה עשויים להחזיק את הציפור הזו בחיים עוד קצת, אבל זה רחוק מלהתקדם כל העתיד לעתיד.
4. החברה שלך מבלה יותר מדי זמן בבחירת היכן לקצץ, ובכל זאת אין זמן לבחון היכן להשקיע ולצמוח.
דיווח, הצדקת הוצאות והידוק חגורות הם כל הרעות הכרחיות בעסק. אבל כשהם הופכים למוקד ו"חתוך, גזור, גזור "זו האסטרטגיה היחידה, זה כאילו אתה מהדק את החגורה הזו סביב הגרון. לחברות שמובלות על ידי מוני שעועית שרק שמות לב למספרים, ולא לאנשים, מוצרים, חידושים והודעות שיווקיות האחראיות על הגדלת המספרים הללו, אין סיכוי קטן להישרדות. החברות שמסתכלות על צמיחה ארוכת טווח וביצועים עסקיים הוליסטיים בנוסף לשורה התחתונה המיידית שמוקמת להצלחה.
5. החברה שלך איבדה את העוצמה של אנשיה.
חברות המשגשגות עושות זאת בגלל האנשים שלהן. כשחברה רק לעתים רחוקות מעסיקה את עובדיה וכאשר התוכניות שלה לשמור ולפתח את הכישרון שלה אינן קיימות, הטובים והמבריקים תמיד ישאירו בהכרח "לרדוף אחר אינטרסים אחרים." שימו לב למי שמתקבל לעבודה, מי מפוטר או עוזבים בעצמם, ומה מועבר או לא מועברים ומשותפים. זה, אולי יותר מכל סימן אחר, הוא תובנה לגבי פעולתה הפנימית של החברה שלך.
האם הספינה הארגונית שלך שוקעת? שימו לב לסימני האזהרה, ואם שלכם נראה קצת אבוד בים, התחילו לירות מההתלקחויות הללו ולשלוח את ה- SOS מכיוון שממש מעבר לאופק, אותה ספינה חדשה שאתם אמורים לעלות ממתינה לחבר חדש מהשורה הראשונה.
