אף על פי שהמופנמים מתעבים להיות מרכז תשומת הלב, הם לא צריכים להיות תעלומה שלמה לעמיתיהם ולמנהליהם.
השקט של סוזן קיין : כוחם של מופנמים בעולם שאינו יכול להפסיק לדבר הוא רב מכר. ישנם בלוגים העוסקים באינטרפורטיביות, מאמרים על עבודה עם חברי צוות מופנמים וניהולם ואנשים שמכירים את האינדיקטור שלהם מסוג מאיירס-בריגס (היי, אחים של אנשי הצבא!).
ובכל זאת, מקום העבודה המודרני מרגיש כאילו הוא עוסק במוחצן. אל תסתכל רחוק יותר מהדרך בה ארכיטקטורה משרדית פירקה את הקירות תרתי משמע, ולא הותירה חללים שקטים להיווצרותם מחדש. סטנד-אפס, סקרומים וסיעור מוחות קהילתי שולטים ביום.
אם זרימת עבודה זו הגיונית עבורך, זה יכול להיות קשה להבין חבר לקבוצה הזקוק לזמן לבד יותר או שמשגשג בעבודת סולו.
אז הנה גיליון רמאות שימושי, מלא בשיעורים שהלוואי והייתי יכול להעביר (בשקט ובכתב, כמובן) לעמיתי לעבודה לשעבר.
1. אנו אוהבים להקדיש זמן לחשיבה
אני לא יכול לספור כמה פעמים הייתי במפגש עם סיעור מוחות, מנסה בחרדות להמציא רעיונות קוהרנטיים לחלוטין ואז לעבוד על מנת לומר אותם בפועל. בינתיים אני עצבני שחברי לעבודה או צוות הצוות יחשבו שאני לא משתתף כי ביליתי את המחצית הראשונה של הישיבה בישיבה בשקט.
האמת היא שאנחנו מעבדים מידע בצורה אחרת. במבט מעמיק כיצד חושבים מופנמים חושבים , סוזן קראוס וויטבורן, PhD, מסבירה כי מופנמים מבחינים בשינוי לפני מוחצן, אך המוחצן יהיה הראשון לפעול בתגובה. היא משתמשת בטלפון כדוגמה: המופנם יהיה הראשון לעבד שהוא מצלצל, אבל המוחצן יהיה הראשון להגיב ולהרים אותו.
לכן, כאשר אתם מבקשים רעיונות בפגישה, כל הקולגות מעבדים את המידע בזמן שלהם, אך המוחצנים יוכלו להכין - ולשתף - את מחשבותיהם במהירות רבה יותר. הפיתרון הוא לא לקרוא לחבר צוות שקט, למהר אותו או שהוא לא מתכוון לעזור. במקום זאת, תנו לכולם זמן, ובמקום לרוץ עם הרעיון הראשון, חכו כמה דקות ושאלו אם יש עוד.
2. אנו זקוקים למרחב אישי (אך איננו אנטי חברתיים)
יש מיתוס מתמיד לגבי מופנמים שאנחנו מסורבלים מבחינה חברתית ושונאים אנשים, אבל זה לא נכון! רבים מאיתנו אוהבים לבלות עם אנשים ולעסוק במצבים חברתיים.
ההבדל האמיתי הוא שמוחצן יטען מחדש על ידי סיטואציה חברתית, ויחוש מדולדל אחרי יותר מדי זמן לבדו. אנחנו ההפך: בילוי עם אנשים מרוקן את הסוללה שלנו, ואנחנו צריכים בדידות כדי להתחדש מחדש.
בנוסף, אפילו סתם להיות הרבה אנשים לוקח יותר מאמץ. אז בילוי "לבד" בבית קפה או עם אוזניות במשרד פתוח עדיין יכול להרגיש כמו מצב חברתי מתיש.
היה קשוב לאופן שעמיתך מעוניין לתכנן את היום שלו. אם יש אירוע עבודה גדול באותו ערב, עדיף שלא לתאם שתי פגישות גם אחרי ארוחת הצהריים. ואל תיקח את זה באופן אישי אם הוא מסרב להזמין ארוחת צהריים כך שיש לו אנרגיה לפונקציית רשת לאחר העבודה.
קשורים: 5 אסטרטגיות בהן ניתן להשתמש במפגשים כדי לשפר את רמות האנרגיה שלהם
3. נעדיף להימנע מהטלפון
הטלפון הוא נסיעת קיומנו - עם צלצולו הפתאומי והתעקשותו לכפות אינטראקציה שאיננו יכולים לשמור על תנאינו. רבים מאיתנו מעדיפים לכתוב ולתקשר באמצעות דואר אלקטרוני או טקסט, כך שנוכל לעצב את התגובות שלנו בזמן שלנו.
רבים מאיתנו אפילו הגישו מנגנוני התמודדות או סתם הקהינו את הסלידה האינסטינקטיבית שלנו מהטלפון באמצעות חזרה. אך אם לא כואב לעולם להיות רגיש להעדפות התקשורת של עמית לעבודה.
אז, עשו לעמיתים שלכם שוחרי הטלפון טובה והשתמשו באפליקציית הצ'אט או בדוא"ל כדי להושיט יד על בסיס קבוע.
4. אנחנו יכולים להיות מנהיגים, יותר מדי
אז אולי אנו לא נשתף תחילה את הרעיונות שלנו, או שנרצה פגישות גב אל גב באותו היום, אך אנו הופכים מנהיגים מצוינים!
אותן נטיות גורמות לנו להיות ממש טובים במתן מרחב לדיון ובכינוס קונצנזוס כאשר נשמעות דעותיהם של כולם. יש לנו גם את המינון הנכון של ענווה ואנחנו נוטים להישאר די גסים ללא הפרעה, לא משנה איזו סערה רגשית או מילולית משתוללת סביבנו.
אל תתעלם מעובד שקט יותר בתפקידי הנהגת צוות או כמודל לחיקוי לא רשמי. אתגר את עצמך והרחיב את השקפתך באילו תכונות צריך להיות לממונה.
5. כולנו שונים
עכשיו כשאתה יודע את כל הסודות, קחי בחשבון זאת גם: מחלוקת היא קנה מידה, ממש כמו כל מדד אחר שקשור לאישיות. יש אנשים שלא יכולים לתפקד בסביבה משרדית פתוחה בעוד שאחרים כל כך קרובים למרכז או מותאמים היטב, שככל הנראה הייתם מנחשים שהם אמביברטים או מוחצנים.
במילים אחרות, למרות שכדאי להתחשב ולהתחשב בסגנונות עבודה שונים, אתה לא מתכוון לשפר את קשרי העבודה שלך באמצעות סטריאוטיפים. הדרך הטובה ביותר לדעת אם אתה יכול להיות יותר נעים היא פשוט לשאול את עמיתך לעבודה לגבי העדפותיו או שלה - כמו שהיית עושה עם מישהו אחר!
בפעם הבאה שאתה מוצא את עצמך שם לב לעובדת העובדת שיושבת לבד בשקט, חשוב על כל הדרכים שבה טיפוסי אישיות מגוונים בצוות שלך הופכים את זה ליצירתי ותומך יותר. (ואם אתה רוצה לשתף איתה את הרעיונות האלה, אנא בחר טקסט או דוא"ל.)
