ענקית הטכנולוגיה אפל עלתה בשבוע שעבר לכותרות בדומה לפייסבוק של חבר עמק הסיליקון שלה, והציעה לכסות את עלויות הקפאת העובדות שלהן, עד 20, 000 דולר, מסיבות לא רפואיות.
בעוד ששתי החברות ממסגרות את ההטבה כחלק מתמיכה שלהן בפוריות, במשפחות ובהורות (על פי הדיווחים גם בפייסבוק וגם באפל יש סיקור נדיב מאוד של טיפולי פוריות, תמיכה באימוץ ותמיכה בפונדקאות), ברור שתוכנית זו משלימה גם את המאמץ השוטף שלהם לגייס יותר צעירות לטכנולוגיה. לאחר שמספר חברות טק פרסמו את מספר הגיוון העגום שלהן מוקדם יותר השנה, ישנו מוקד תרבותי מחודש בעידוד נשים צעירות להמשיך בחינוך במתמטיקה ובמדעים שיוביל למשרה גבוהה בתשלום בתחום הטכנולוגי.
באופן לא מפתיע, יש ספקנות מסוימת לגבי הקפאת ביציות בחסות מעביד. שרה בוהר מ- TechCrunch מציינת, ובצדק, שלמרות ששילמת עבור הקפאת ביציות מדגימה את המחויבות של החברות לאפשר לנשים ליצור את החיים והקריירה שלהן הם בחרו, היא מתעלמת ממספר בעיות בסיסיות לנשים עובדות:
הם עדיין מרוויחים 82 אחוז ממה שגברים בדרך כלל מרוויחים, ללא ילדים או לא. יתרה מזאת, מרבית מקומות העבודה בארצות הברית לא מקנים לנשים מספיק זמן להתאושש מלידה או להכיל דרכים שיקלו עליהם ללהטט בין ילדים וגם בעבודה.
אני מברך על אפל ופייסבוק על כך שהם מתגברים ברצינות בכל הקשור לתמיכה בנשים באמצעות מדיניות זו, אך מאמציהם הם, למרבה הצער, חריגות. חברות אמריקאיות נמצאות הרחק מאחורי מקבילותינו האירופיות בתמיכה במשפחות עובדות, וסוגי היתרונות הבריאותיים המפוארים הללו לא ימנעו מהעסקת מנהלים משכר נשים נמוך. שלא לדבר על כך שרוב החברות, אפילו אלה שרוצות להגדיל את מספר הנשים בצוות העובדים, פשוט לא יכולות להרשות לעצמן את ההטבות היקרות הללו.
אם אנחנו רוצים להגדיל את מספר הנשים בתחום הטכנולוגי - וגם בענפים אחרים - בטווח הארוך, עלינו לוודא שחברות בכל סדר גודל, החל מסטארט-אפים בסבב גיוס הכספים הראשון שלהם ועד חברות ציבוריות שמביאות להרוג את בעלי המניות שלהן לחוקק מדיניות לתמיכה בנשים ובהורים עובדים.
ישנן מספר השקעות שאפילו סטארט-אפים חסרי מזומנים יכולים לבצע כדי למשוך ולשמור על נשים מוכשרות. הנה רק כמה.
1. הציעו לוחות זמנים גמישים באמת
מעסיקים רבים מציעים לוחות זמנים גמישים שמתברר שהם, ובכן, לא כל כך גמישים. הגמישות חורגת מלהניח למישהו לעבוד בין 10 ל 6 במקום 9 עד 5: זה מחייב לאפשר לעובדים להתאים את לוחות הזמנים שלהם, ללא עונש, לכל מה שהחיים זורקים עליהם - ילדים חולים, הורים חולים, הצגות בבית ספר, כל דבר - כל עוד הם מניבים תוצאות. התועלת? מקום עבודה המתמקד בביצועים, ולא שעות ליד הדלפק, גורם לעובדים להרגיש יותר מוערכים ומרוצים מהמעביד שלהם: 86% מהחברות במאה החברות הטובות ביותר לעבודה של פורצ'ן לשנת 2014 מציעות סוג מסוים של לוח זמנים גמיש.
2. הכניסו נשים לתפקידי מנהיגות
נשים בעלות כניסה ובינוניים צריכות לראות את מסלולי הקריירה שלהן בתוך חברה, ואם גברים חולשים על חבילת ה- C, נשים פחות סבורות להאמין שטיפס בסולם התאגידים הוא מאמץ משתלם. זה מתועד היטב שצוותי מנהיגות מגוונים מצליחים יותר, כך שחברות שרצינות ברמת צמיחת העסק שלהן ומגייסות נשים מוכשרות חייבות להבטיח שצוות ההנהגה שלהן כולל מנהיגות נשיות חזקות.
3. הצע חופשת אבהות
מוניטין - הידוע כחברה המקדמת שוויון מגדרי - יעשה דרך ארוכה במשיכת הכישרון הנשי המוביל. והצעת מדיניות חופשת אבהות נדיבה היא אחת הדרכים היעילות ביותר להפגין מחויבות לנשים ומשפחות עובדות. אמנם חופשת אבהות מיועדת לגברים, אך בסופו של דבר היא מיטיבה עם אמהות וילדות עובדות. יתר על כן, מכיוון שרוב המדינות אינן דורשות זאת על פי חוק, יישום חופשת אבהות מראה כי מעסיק מוכן לחרוג מעבר לקידום שוויון והכלה.
4. היו ערניים לגבי סקסיזם מרגש ממקום העבודה
ברור שמשיכת נשים צעירות ומוכשרות דורשת יצירת מקום עבודה בו נשים וגברים זוכים ליחס שווה. בטח, מרבית החברות תיעדו מדיניות נגד אפליה והטרדה מינית, אך יצירת תרבות שמאמצת באמת שוויון פירושה יותר משידור של כמה סרטונים אינפורמטיביים אודות אפליה. מנהיגות וניהול חייבים לבלום את הסקסיזם בכל צורותיו ממקום העבודה. המשמעות היא חינוך עובדים על הטיות לא מודעות (צעד שגוגל כבר עושה) וסקסיזם מיטיב - וההשלכות הכושלות שלהם.
5. להעצים עובדות לתרבות החברה
ארץ ההפעלה התפרסמה בכך שהיא מציעה אווירה דמויי אחווה: בירה בחינם, משחקי וידאו, וקפוצ'ונים בהתאמה אישית. אמנם לא הוגן לומר שנשים לא אוהבות את ההטבות האלה (אקח בירת מלאכה בחינם ומשחק של סקיי-בול בכל יום), חברות טק צריכות לכלול נשים בצוותים המעצבות את תרבות החברה. הרחבת הפעילויות מעבר לאלה המעוררים חדרי מעונות במכללה תעזור למשוך נשים מוכשרות שאינן חשות קשורות למסורות הללו.
לבסוף, למותר לציין שהדרך הטובה ביותר למשוך כישרון נשי היא להציע שכר תחרותי ויתרונות מצוינים אשר יתמכו בהם בבחירות בחייהם - ללא קשר להחלטה להביא ילדים לעולם או לא. למרות שהמחווה הגדולה של פייסבוק ואפל בוודאי תעזור במאמצי הגיוס שלהם, התרבות הארגונית שלנו בכללותה צריכה להתמקד ביצירת שינויים קטנים אך חשובים ויומיומיים - ולהיצמד אליהם.
