בין הדינמיקה המתפתחת במקום העבודה שאהבנו - כמו סידורי עבודה גמישים וימי שישי מזדמנים - באה שינוי שמקשקש כמעט כל מי שנפגע ממנה: שליש מהעובדים מדווחים למישהו צעיר מהם. לפני מספר שנים היה מחקר זה של קריירה בונה 34% כדי לדייק. סביר להניח כי אפילו יותר מנהלים כיום הם צעירים יותר מעובדיהם.
האם את \ ה אחד מהם? אולי נכנסת שוב לכוח העבודה לאחר שהפסקת זמן ממושך, או שהחלפת קריירה לפרוץ סוף סוף לתעשייה שתמיד רצית להיות בה, וזה נהדר אלא שהיית צריך לקבל משרה ברמה נמוכה יותר ממך ' מחדש רגיל.
אז הנה, אתה עונה למנהל שהוא גם מוסמך וגם מוכשר - וגם צעיר ממך בהרבה. הדינמיקה היא לא אחת שאתה אוהב אותה; בכנות, אתה לא יכול שלא לחוש קצת נבוך.
אבל לפני שתתחיל לחקור את עצמך ואת היכולות שלך ואיך לכל הרוחות אתה בכלל תפתח מערכת יחסים חזקה בין עובד לעובדים, אתה צריך להפסיק להתבונן על הבדל הגילאים, ותצטרך להתחיל לחשוב עם השנים של ניסיון שאתה מביא לתפקיד.
להלן חמש דרכים שיעזרו לך לנווט במצב זה.
1. השתמש בחוויה שלך לשימוש טוב
נכתב רבות על איך דורות שונים יכולים לעבוד יחד ולתמוך זה בזה. במקום להילחם נגד התיאוריה שג'ין Y מנוסה בטכנולוגיה ו- Gen X סומך על עצמך, השתמש במידע זה ותכנן ללמוד מה אתה יכול מהבוס שלך. היו מוכנים ללמד אותו את הידע שצברתם לאורך כל השנים.
אולי אין לך ידע ספציפי בענף, אבל כנראה שיש לך ניסיון רב בהתמודדות עם נושאים בינאישיים והביורוקרטיה הבלתי נמנעת ששום משרד לא יכול להימנע מהם. שקול כיצד העבר שלך יכול לעזור למנהל שלך כשתגדל לתפקידה.
2. הפסיקו להעלות על הדעת
להרבה מהנושאים הכפופים להם יש דיווח למישהו צעיר מהם, פחות קשורים לגיל, ויותר קשורים לתפיסה. אתה מרגיש מביך שרק חגגת יום הולדת 40, ואתה די בטוח שהבוס שלך עדיין לא בן 30. אתה מניח ששאר הצוות מקובע על הפרש הגילאים הזה ותוהה כיצד הם יכולים למנוע מעצמם לחוות את אותו גורל. אתה חושש שצוות ההנהגה רואה בך נחות מכיוון שתוארך לא בדיוק עולה בקנה אחד עם גילך.
אלה כמובן מחשבות מגוחכות. זה תסמונת חיזוק וספק עצמי ופרנויה שכולן מתנגשות בראשים, ומקשים עליכם לעשות את העבודה שלכם ולעשות זאת טוב.
צא מהראש שלך, ותבטח בכך שדרך הקריירה שלך תתקדם בצורה הגיונית עבורך ואיפה שהיית, בלי קשר לגילך אתה או הבוס שלך.
3. וודא שמיומנויותיך נשארות מעודכנות
לא משנה כמה יותר ניסיון "עבודה" רשמי יהיה לך, יהיו דברים שהמנהל הצעיר שלך עושה יותר טוב ממך. דרך נהדרת להבטיח כי כישוריך יישארו עדכניים בכל זאת היא להעריך באופן קבוע את המגמות בענף שלך לעומת מה שאתה יודע, ואז לקבל את ההכשרה המתאימה במידת הצורך.
בין אם זה אומר להבריח באקסל, פרסום במדיה חברתית או כישורי מצגת, הקפידו להתעדכן בטרנדים ואל תחששו לשאול שאלות אם אינכם יודעים לעשות משהו שהמנהל שלכם מניח לכם עשית בעבר.
4. להיות מנטור
הנטייה לרצות להדריך וללמד את הצעירים מכם היא לא רק תגובה טבעית, אלא תגובה מועילה - גם כאשר האדם הצעיר עליו אנו מדברים כאן הוא הבוס שלכם. כל העובדים (כולל המנהלים) עובדים טוב יותר בסביבות פתוחות בהן שיתוף הפעולה מבורך.
במקום לשמור על ראשך ופשוט "לעשות את העבודה שלך", יהפוך לסוג העובד שהמנהל שלך יכול להשתמש בו כקרש נשמע ולסמוך עליו לקבלת עצות חשובות. ברור שאתה לא רוצה להתאמץ או להתנשא, וכדאי לאפשר למפקח שלך לקחת את ההובלה מתי ואיך התקדמת מערכת החונכות הבלתי רשמית הזו.
5. היו בטוחים במה שאתה מביא לשולחן
כל פגישה שהשתתפת בה, פרויקט שסיימת וההחלטה שקיבלת בקריירה שלך הובילה למקום בו אתה נמצא ומודיעה על מעשיך בעבודה כל יום. זה קריטי כי אתה רואה את החוויות הללו כצעדים יקרי ערך במסע המקצועי שלך ובטוחים בעצמך כיצד הם עיצבו את מי שאתה.
לא משנה מה הסיבה שאתה מדווח עכשיו למישהו צעיר ממך, אתה צריך לזכור שאתה במקום המדויק שאתה צריך להיות בו בזמן הזה בקריירה שלך. היה גאה בכל ההישגים שלך עד כה והתמקד בחוזקות הייחודיות שלך וכיצד הם יכולים להשפיע לטובה על הצוות שלך.
זה נורמלי לחלוטין לחוש טינה בגלל העובדה שאתה מדווח למישהו צעיר ממך בהרבה. תמהיל הרגשות יכול להיות מכריע - מהתמודדות עם תחושות של עליונות זחוחה כלפי המנהל שלך מכיוון שאתה מבוגר או חוסר ביטחון מוחלט בגלל העובדה שלבוס שלך יש את התואר היוקרתי הזה ואתה לא. אתה פשוט מדווח לה.
אבל, שוב, עליכם להפסיק את הרגשות והדאגות הללו. במקום להדגיש נפשית את מה שמטריד אותך בקשר למפקח צעיר יותר, התמקד בעבודה משותפת להשגת יעדי הצוות. זה יהיה המפתח עבורך לשגשג בעמדתך ולהתקדם.
