מעולם לא היה זמן טוב יותר לפתח את כישורי המנהיגות שלך. על פי סקר המילניום המילוליסטי של דלויט לשנת 2014, מילניניאלס ירכיבו 75% מכוח העבודה העולמי עד שנת 2025.
חשבו על נתון זה לרגע, מכיוון שההשלכות הן עצומות: תוך 10 שנים, לתינוקות בום-בום יש השלמת אחריות המנהיגות על חברי דור X ו- Y. אם אתם מעוניינים לעבור לניהול, עכשיו זה הזמן האידיאלי להרים את היד ולהוביל.
למה עכשיו?
לקראת משמרת דמוגרפית עולמית זו, חברות רבות מפתחות תוכניות בעלות פוטנציאל גבוה כדי להאיץ את התפתחות מנהיגיהם העתידיות. לדלויט, למשל, יש תוכנית בשם NextGen, שמטרתה לטפח מנהיגים עתידיים.
פניתי למוניקה אוריילי, מנהלת ב- LLP של Deloitte & Touche וממונה על כשרונות ראשי עבור התרגול הייעוץ של המשרד, כדי ללמוד עוד על NextGen ומי שעושה מועמד נהדר לתכנית.
אורלי, שהיא בוגרת NextGen בעצמה, מסבירה חמש דרכים להתבלט ולהיות מוכרת כפוטנציאל גבוה. גם אם לחברה שלך אין תוכנית כמו NextGen, שילוב טיפים אלה בחיי העבודה שלך ידגים את היכולות שלך לאנשים שיכולים לקחת את הקריירה שלך לשלב הבא.
1. לספק ביצועים מעולים
אל תעמוד רק בציפיות; לחרוג מהם. בכל פעם. ההכרה כמי שיש לה פוטנציאל גבוה מתחילה מביצועים מעולים.
"האנשים שנבחרו לתוכנית מפגינים רצון לעבור לתפקידי מנהיגות מובילים, אינטרס להרחיב את נקודת המבט שלהם על פני העסק ומחויבות חזקה לפתח את עצמם ואחרים, " אומר אורלי. "אבל בנוסף לזה, בדרך כלל יש להם רקורד חזק של ביצועים לאורך מספר שנים. אנו בוחרים את אלו שמפגינים ביצועים גבוהים יותר בשירות לקוחות וטיפול באנשים. "
2. לטפח מעקב
האם יש לך את היכולת לעודד אחרים לשתף פעולה ולנקוט בפעולה? אם כן, יש לך - או בונה - חסיד. לדברי אוריילי, אם אתה רוצה להכיר בפוטנציאל ההנהגה העתידי שלך, אתה אמור להיות מסוגל לטפח חסידות לפני שתגיע לשם.
"אנשים ילכו אחרי מנהיג מוכשר", היא טוענת. "הם רוצים לקבל השראה ומוטיבציה." אז למדו מה גורם לאנשים לתקתק וגם לאילו תכונות הם מכבדים (הנה כמה רעיונות) ואז התחילו לטפח את התכונות הללו.
3. להיות מודע לעצמי
האם אתה מכיר את מותג מקום העבודה שלך? במילים אחרות, האם אתה מודע להשפעה הייחודית שאתה עושה במשרדך וכיצד אחרים תופסים אותך? אם אתה רוצה תפקיד ניהולי בעתידך, עליך לעשות זאת.
הסיבה לכך היא שמנהיגים מתעוררים חייבים להיות בעלי מודעות עצמית חזקה. "הבין את נקודות החוזק שלך והיכן אתה יכול להשפיע, " אומר אורלי. "ואז, היה אמיץ מספיק כדי להשפיע על זה."
אם עדיין לא גילית את המותג שלך או את נקודות החוזק שלך, נסה לבצע סקר משוב של 360 מעלות או לבקש ממנהל, מנטור או קולגה מהימן לתאר כיצד הוא או היא חושבים שאתה נתפס בעיני אחרים. הקשיבו לתכונות חיוביות שמופנות לא פעם, ואז חיפשו באגרסיביות הזדמנויות ליישם את החוזקות הללו.
4. חשוב אסטרטגית
כדי לשגשג בתוכנית מנהיגות מואצת כמו NextGen, אומר אוריילי, עליכם לשאוף לחשוב בצורה רחבה ואסטרטגית יותר. "שאלו כיצד ניתן לעשות דברים טוב יותר ואיך להוסיף ערך לארגון, לא משנה באיזה תפקיד אתה", היא ממליצה.
לדוגמה, נניח שאתה מבחין במספר לקוחות עם תלונות דומות על המוצר של הצוות שלך. במקום להגיב לכל בעיה שהיא מתעוררת, נסה לקבוע את סיבת השורש או חפש דרכים בהן הצוות שלך יוכל להצליח יותר לצפות את צרכי הלקוחות.
5. למשוך חונכים
אלמנט חשוב אחד בתוכנית בעלת פוטנציאל גבוה הוא ההזדמנות ללמוד ולשתף קשר עם אחרים בקבוצה שלך. תפתח רשת מדהימה של עמיתים מרשימים אשר יהפכו יום אחד לרשת המנהיגים העסקיים החזקים שלך.
אבל אל תחכו לתוכנית שתתחיל לפתח קבוצת קשרים זו - התחילו ליצור קשרים עם מנהיגים שיכולים להנחות אתכם עכשיו. כשאתה פוגש אדם שאתה מעריץ, שאל אם הוא או היא היו פתוחים לקיים אתך פגישה הסברתית של 20 דקות כדי לענות על כמה שאלות הקשורות לקריירה. אם זה ילך כשורה, שאל אם הוא או היא היו מוכנים להיפגש על בסיס קבוע. אם אתה מקבל כן - יש לך מנטור חדש.
כשאתה כן מקבל את ההזדמנות למלא תפקיד מנהיגותי או להיכנס לתכנית לפיתוח מנהיגות, הפק את המרב מזה. "אם נבחרת לתכנית מנהיגות כלשהי, חבק את החוויה." אורלי ממליץ. "אל תהיה פסיבי בעניין. טבול את עצמך לחלוטין, כך שתוכל להתפתח כמנהיג עתידי. "
