עבור רבים, עזיבת עולם התאים והבירוקרטיה להצטרף לסטארט-אפ מפתה. הסיכוי להיות חלק ממשהו ענק ומשתנה עולמי! המבנים הארגוניים השטוחים! זמן החופשה הבלתי מוגבל!
אבל להבין כיצד לבצע את הצעד הזה לא תמיד קל. סביר להניח שבילית שנים בהתמקדות במערך כישורים מסוים ועבודה עם צוות אנשים שכולם מתמקדים באותו דבר - פחות או יותר ההפך מאופן הפעולה של סטארט-אפים מחריפים. אז איך החוויה התאגידית שלך מתורגמת לעולם ללא סולמות קריירה מסורתיים, תיאורי תפקידים או אפילו תפקידים מוגדרים?
מסתבר, יותר טוב משאתה חושב - אתה רק צריך לדעת לספר את הסיפור שלך בצורה הגיונית. להלן חמישה דברים שאספת בהופעה הארגונית שלך שסטארט-אפים בהחלט יעריכו (ואיך לדבר עליהם בראיון הבא).
1. אתה שחקן קבוצתי
סביר להניח שאתה לא עושה את העבודה העסקית שלך בסילו - אתה בצוות או במחלקה של אנשים שכולם פועלים להשגת אותה מטרה.
בהפעלה, אם כי אתה יכול להיות האדם היחיד שעושה, למשל, שיווק או פיתוח עסקי או מכירות, המנטליות של הצוות הזה חשובה מתמיד. "הגישה של שחקן הקבוצה היא הכל בשביל הסטארטאפים שאנחנו עובדים איתם", אומר מייסד שותף של מכון Startup ומנהל ניו יורק, שון ג'ונסון. אליז ג'יימס-דקרוז, מנהלת בכירה וראש ההדרכה העולמית ב- MediaMath, מסכימה. "היכולת 'להישען פנימה' ולשתף פעולה עם מחלקה או לקוח אחר כדי להשיג מטרה משותפת חשובה לא פחות או פחות ממשיגה זאת בכוחות עצמם."
אז, חפש דרכים להראות מנהלים שכירים בדיוק את זה. חשבו על זמנים שחברתם עם אדם או מחלקה אחרים - לאו דווקא כאשר הובלתם את הצוות, אלא כשהייתם חלק מהזדמנות שהשגתם דברים גדולים. בעוד שחוכמת קורות החיים והראיון המסורתיים היא שעליך להדגיש את ההישגים האישיים שלך, חברות סטארט-אפ רוצים לדעת שאתה מעוניין בהצלחת הקבוצה כולה.
2. אתה יודע תהליכים שעובדים
בעבודה ארגונית, כמעט לכל מה שאתה עושה יש תהליך - ממעקב אחר משוב הלקוחות ועד לבקשת זמן חופשה.
כל זה עשוי להיראות לא רלוונטי לחלוטין בסביבת סטארט-אפ, שם אתה יוצר דברים מאפס ועושה הרבה טיסה ליד מושב המכנסיים שלך, אך זכור שסטארט-אפים שצומחים יצטרכו בסופו של דבר להכניס מערכות ותהליכים לכל דבר. ממעקב אחר לידים במכירות ועד ניהול שכר. ואם יש לך ידע על דרכים יעילות לעשות את הדברים האלה, זה יכול להועיל מאוד. אלכס וולף, מנכ"ל אלכס וולף, "מנהל הפרויקט שלנו הגיע ממדע פופולרי ולא רק הבין כיצד לפרוס פרויקט מתחילתו ועד סופו, אלא גם כיצד לקחת קונספט וליצור מערכת לפרוסתו. ומייסד na2ure. "זה היה מאוד מועיל לנו, בתור התחלה, למצוא מישהו שיכול לקחת רעיונות ולהפוך אותם לפריטים בפעולה."
אז אל תפחדו לדבר על החוויה שלכם ועל סוגי התהליכים שתוכלו להביא לשולחן עם הגדלת ההפעלה. רק יש לזכור איך אתה מציב אותו. "ניסיון ביצירת צוותים חדשים, ביצוע תהליכים ותהליכי עבודה יכול להיות שימושי מאוד כשאתה נמצא בהפעלה שלב של צמיחה", אומר מריקו קוסאקה, מהנדס כלים פנימי בחברת פרקולייט, בע"מ. "פשוט אל תתפסו יותר מדי עם ' כך נהגתי לעשות - להסתגל לסביבה שלך. "
3. אתה אוהב ללמוד ולצמוח
זה היה די פה אחד בין החברות שדיברנו איתן שכדי להצטרף לסטארט-אפ צריך להיות אובססיבי מלמידה, צמיחה והתפתחות. כפי שאומר את'ן אוסטין, נשיא ומייסד שותף של GiveForward: "אנחנו תמיד מחפשים לומדים ואנשים שמגלים סקרנות לגבי העולם. מערכות מיומנות אינן רלוונטיות מכיוון שדברים משתנים כל כך מהר בעת ההפעלה. אתה יכול לעבוד על שירות לקוחות יום אחד, קידום למחרת וניהול מוצרים יום אחרי. אנחנו אוהבים אנשים שכל הזמן מחפשים ללמוד מיומנויות חדשות ולקבל אחריות חדשה.
במקום פשוט לתת את הגלגל המדגיש של מה שעשית והגעת, חשוב על זמנים שבהם קיבלת על עצמך משהו חדש לחלוטין - במיוחד כשזה משהו שרדפת בעצמך. האם למדת לקוד כשאתר המחלקה שלך זקוק לעדכונים מסוימים? קפץ לעזור עם SEO כשאנליסט הנתונים בחופשה? אלה דרכים נהדרות להראות שאתה מוכן להתמודד עם אחריות מחוץ לתיאור התפקיד שלך. "אין דבר חשוב יותר מאשר למצוא אנשים שיעשו כל מה שנדרש כדי ללמוד, " אומר ג'יי נלי, מנהל קהילה דיגיטלית בבוסטון גלוב מדיה, הפועל למעלה ממאה שנה ומגלה ששילוב תרבות דמוית סטארט-אפ יותר הוא חיוני לבניית עתיד לעיתונות. "תשוקה מופגנת לבניית כישוריך חשובה יותר מתואר במכללה או ניסיון של X שנים."
4. אתה יודע לתקשר
אם עבדת בחברה גדולה, היית צריך להיות אדון לתקשורת: לעדכן את הבוס שלך במה שאתה עובד עליו, לשלוח דוחות מפורטות ללקוחות, לתרגם את הצרכים והסדרי העדיפויות שלך למחלקות אחרות - אתה מבין את התמונה.
זה למעשה משהו שסטארט-אפים מעריכים באמת. "מישהו שבטוח, מתמצא בעסקים ויכול להעביר את הרעיונות שלהם בצורה ברורה ויעילה לקהל הפנימי והחיצוני, כולם בראש הרשימה שלי לגבי שכירים חדשים", אומר ג'יימס-דקרוז. למה? זה חוזר למנטליות של הצוות - אתה תעבוד בצמוד עם אנשים מכל רקע שונה בכדי להשיג את אותה מטרה, ויכולת לשתף ביעילות את הרעיונות, הדעות והמשוב שלך היא קריטית. בנוסף, כשאתה מבין כיצד להשיק את ההפעלה שלך לעולם, תתקשר עם לקוחות ומשתמשים ומקשיב לו יותר מתמיד. ולבסוף, סטארטאפים (כאלה שמצליחים, בכל מקרה) צומחים במהירות, כאשר אנשים חדשים מתווספים לצוות כל הזמן.
הדרך הטובה ביותר להודיע לסטארט-אפים שאתה מתקשר נהדר היא, כמובן, להראות להם. ספר סיפור - ודע לספר אותו - על הכישורים והניסיון שאתה מביא לשולחן. והכי חשוב, דברו בפתיחות ובנרגשות על הסיבה …
5. אתה נרגש לגלוש את עולם התאגידים
בכנות, יש סיבה שאתה שוקל לעזוב את העבודה הארגונית שלך לסטארט-אפ. אתה רוצה להיות חלק מבניית משהו שמשתנה עולמי, להגיד אמירה אמיתית בהחלטות החברה ולקחת על עצמך יותר אחריות ממה שיש לך כרגע.
ובכן, ממש כאן זה יכול להיות הנכס הגדול ביותר שלך.
למטה, הדבר מספר 1 שסטארט-אפים מחפשים בעובדיהם הוא התשוקה לעזור למוצר ולחברה להצליח. "אנשים ששכרתי מרקע תאגידי מציינים כולם את אותה הסיבה לעזיבת מקום עבודתם כשאנחנו מראיינים אותם - הם רוצים להיות במקום בו הם יכולים לתרום משמעותית לצמיחת החברה, " אומרת דיפטי שארמה קפור, מייסדת חברת אוכל לאכול. "הם מחויבים לבנות את החברה מהיסוד והם נלהבים מהשגת יעדיהם."
השיעור: חשבו לעומק על מה אתם באמת רוצים להצטרף לסטארט-אפ, וחשוב מכך - על סוגי החברות והמוצרים עליהם אתם רוצים לעבוד. לאחר מכן, שתף את התשוקה הזו בכל מה שאתה עושה - מרשת עם עובדים וכלה בדיון על מה שאתה יכול לעשות למען החברה בראיון שלך.
החדשות הטובות? משרה ארגונית מספקת המון ניסיון שתוכל להשתמש בהם כדי לקבל הופעה בהפעלה - אתה רק צריך לדעת לעצב אותה. וכנראה שזו העצה הטובה ביותר שנוכל לתת: דעו מתי החוויה העסקית שלכם היא נכס, אך תוכלו להראות ולהסביר כיצד תצליחו בסביבה אחרת לגמרי. השכר הטוב ביותר, מסביר מארק איולי, מנהל פיתוח עסקי באפבוי, "יודע מתי להשתמש בחוויה התאגידית שלהם, אך אל תיתן לזה להגדיר אותם."
