להיות הבוס שלך יש הרבה הטבות, אבל זה גם בא עם הרבה אחריות. ולמרות העובדה שאנחנו אוהבים את החופש החדש שלנו, רובנו יכולים להיות בוסים די מחורבנים בעצמנו.
חשבו על זה: אנחנו תמיד מוחזקים יתר על המידה, אנחנו מכניסים שעות מפרכות, אנחנו מתנהגים כאילו הכל דחוף, ולעתים קרובות אנחנו אפילו לא בטוחים למה בדיוק אנחנו עובדים. רובנו לא היינו עובדים עבור מישהו אחר בתנאים אלה, אז מדוע אנו יוצרים אותם לעצמנו? בנוסף, לא רק שהבוס הגרוע של עצמנו שוחק את שביעות הרצון שלנו מדי יום, זה גם מערער את הכדאיות והקיימות לטווח הארוך של העסקים שלנו.
זוהי שיחת השכמה: טיפול טוב בעסק שלך דורש טיפול טוב בעצמך. תן לעצמך קורס התרסקות בניהול עצמי עם ששת הכללים האלה.
1. הגדירו את תפקידכם
יזמים רבים מתפארים בלבישת עשרות כובעים. ובטוח, כבעל עסק מובטח כי חובותיך אינן מסורתיות - אך זה גם לא תפקידך לעשות את כל מה שצריך לעשות.
כמו כל אחד אחר, אתה צריך כיוון, מיקוד ומטרה כדי להיות פרודוקטיבי. אז קח את הזמן להגדיר את הפונקציות העיקריות שלך ואת האחריות שלך. זה ימנע ממך את הידיים בכל פרויקט, ויאפשר לך להדגיש היכן אתה זקוק לעזרה ולהבטיח את מאמציך מועברים למקומות הנכונים.
2. הדגש סדרי עדיפויות
אין דבר גרוע יותר מאשר לעבוד עבור מישהו שתמיד מתנהג כאילו הכל צריך היה לעשות אתמול. אז אל תעשו זאת לעצמכם. התייחסות לכל פרט ופרט כאילו הוא דחוף לחלוטין רק מכניסה אותך למצב ריאקציוני ומאלצת אותך להזניח את מה שחשוב באמת.
במקום זאת, בחר בעצמך כמה סדרי עדיפויות והשתמש בסדרי העדיפויות האלה כדי ליידע את לוח הזמנים ואת זרימת העבודה שלך. בנוסף לראש הסטטוס של רשימת המטלות, שקול להעניק לסדרי העדיפויות הללו כמה מפגשי אסטרטגיה ייעודיים או כמה דקות של ריכוז בתחילת כל יום עבודה.
3. הגדר יעדים
קביעת יעדים - והמטרות הנכונות - היא חלק חשוב מהביצוע. אם הם מוגדרים גבוה מדי, אתה בטח מאוכזב. אם הם מוגדרים נמוך מדי, סביר להניח שתפסיק לחסוך את הפוטנציאל שלך. ואם הם לא מוגדרים בכלל, אתה בטוח מרגיש אבוד.
קטגוריה שלישית זו היא המקום בו רוב היזמים נכשלים. אחרי הכל, איך אתה יודע מהי מטרה סבירה כאשר העסק שלך נמצא תמיד בטריטוריה חדשה? אך חשוב מאוד למדוד את ההצלחה שלך ולדעת לתאר עבודה שנעשתה היטב. כן, לפעמים זה קל יותר לומר מאשר לעשות, אבל המפתח משתמש בכמה שיותר נתונים. התבונן בביצועי העבר שלך, בחן את השוק, קרא את מה שיש למומחים לומר והחשוב מכל, שאל את בני גילך מה הוגן לצפות.
4. סקור את הביצועים שלך
טעות נוספת שיזמים עושים היא לעבור שנים - אפילו עשרות שנים - ללא סקירת ביצועים. כמובן, זה קצת מוזר לסקור את עצמך, אבל זה נוהג חשוב לנקוט. היי, אף אחד אחר לא מתכוון לעשות את זה בשבילך!
קבעו זמן רחוק מראש בו תוכלו להרהר בביצועי העבר שלכם ולקבוע יעדים לעתיד. עדיף שהסקירה הזו תגיע בצורה של פינוק - אחרת זה קל מדי לדחות. קח את עצמך לארוחת צהריים נחמדה או לטיול שטח מהטחון היומי. חשוב על התחומים שבהם הצטיינת והכישורים שחיזקת. שאל את עצמך אם העסק שלך ממנף את הכישרון שלך ככל האפשר. שקול גם את התחומים שלך לשיפור, וקבע תאריך נפרד לבקיעת תוכנית לשיפור עצמי. לאחר מכן השתמש במה שלמדת כדי ליצור או להתאים את היעדים העסקיים שלך.
5. השקיעו בפיתוח מקצועי
יזמים חוששים שאם הם מודים שיש דברים שהם לא יודעים או שיש מקום לשיפור, אז אנשים לא יקנו את מה שהם מוכרים. אבל האמת היא שאתה רק מרוויח על ידי חיבוק של תהליך הלמידה והפיתוח המקצועי.
השתמש בביקורת הביצועים שלך כמקום לעריכת רשימה של אזורים שאתה צריך לשפר. אם אתה מתקשה להשיג אובייקטיביות, אל תפחד לגייס את עזרתו של עמית או מאמן. בשלב הבא, סיעור מוחות דרכים לחיזוק מיומנויות אלה, בין אם זה דרך ספרים, שיעורים, כנסים, או אפילו אימון פרטי.
6. תנו לעצמכם הפסקה
אחרון חביב, אל תשכח לתת לעצמך הפסקה. מרבית היזמים גוזרים על עצמם ציפיות גדולות וזה יכול להוביל לאכזבה, חוסר שביעות רצון ושחיקה.
זכור, אתה בעבודה שלא בוצעה לפני כן. אין שום מפת דרכים, ואין מי שיטפל בך דרך החוויה. ולא משנה כמה אתם מיומנים, ברי מזל או עובדים קשה, יזמות עשויה להתמלא בחוסר וודאות ובמגרעות.
אז, חתוך לעצמך קצת רפיון. הקפידו לקבוע שעות סבירות, העניקו לעצמכם חופשות ואפילו תנשמו הרשאות אם תרצו. כנראה שאתה נמצא בזה לאורך זמן, כך שכמו כל בוס אחר העוסק בשמירה, רמת הלחץ והסיפוק שלך צריכה להיות בעלת חשיבות עליונה.
