קבלת החדשות שעברתם לקידום עשויה להיות מאכזבת. ודיון המעקב עם הבוס שלך - זה שאמור לעזור לך להבין מדוע עברת אותך - לרוב לא רק משאיר אותך עם אגו חבול וללא מושג מה לעשות הלאה.
העובדה היא שהבוס שלך כנראה לא נוח להעביר חדשות רעות כמו שאתה מקבל אותו. (גיליתי שרוב המפקחים למעשה מוציאים הרבה אנרגיה בהפעלת חילופי דברים אלה באופן פעיל.) האם זו באמת תעלומה, מדוע אנו מסתלקים מלהעביר אותם ללא שום מושג מדוע ההחלטה לא הלכה בדרך אחרת?
כדי לקבל קצת תובנה, ראיינתי 20 ממנהלי המועדפים עלי כדי לגלות מדוע כל כך הרבה מהמרומנים מוצאים עצמם חלק-דרך-תקועים. היישר מפיהם (האנונימיים), הנה מה הבוסים מנסים לספר לנו באותם פגישות פחות כיף.
1. אין לך את הכישורים הנחוצים למלא את העבודה
אחת התפיסות השגויות הנפוצות ביותר שיש לעובדים לגבי החלטות קידום היא שהם מבוססים אך ורק על ביצועים בתפקידם הנוכחי. אמנם זה בהחלט שיקול, אבל הצלחה בתחום אחד לא תמיד מתורגמת להצלחה בתחום אחר. לדוגמא, מי שמצטיין בכניסה לנתונים עשוי להזדקק להשכלה או הכשרה נוספת בכדי להפוך למנתח נתונים, עבודה הדורשת חשיבה אסטרטגית ויכולות פתרון בעיות.
הסוד להתקדם? התוודע לדרישות התפקיד שאתה רוצה וקבע אילו מיומנויות אתה צריך לשפר אם אתה הולך להצליח בזה. ואז, דבר עם הבוס שלך. תודיע לה שאתה מעוניין להתקדם, ובקש את עצתה כיצד להגיע לשם.
2. חסר לך הכישורים הרכים הנחוצים למלא את העבודה
הנה עוד משהו שהסמכויות שיהיו (TPTB) לא אומרים לך מלפנים: מיומנויות אלה אינן תמיד טכניות. במיוחד אם אתה עובר לניהול, תצטרך להשתלט על כמה מיומנויות רכות - כמו משא ומתן על סכסוכים, דיפלומטיה ותקשורת עסקית - ולהגיע לקיצור יכול מאוד להיות פורץ עסקות.
פיתחו את המיומנויות הרכות שתצטרכו בכדי להצליח בתפקיד הרצוי, ואז הדגישו אותן דרך המעורבות שלכם בתוכניות חשובות (ונראות לעין) ל- TBTP. אולי אתה יכול להיות מנטור לא רשמי לעובד חדש יותר, או להתנדב להוביל מצגת או הכשרה. באיזו שיטה שתבחרו, תאותו לבוס שלכם שאתם מוכנים לניהול.
3. אתה לא לוקח משוב
אני בספק אם יש בינינו אישה שלא נאבקה לשמור על קור רוח כשקיבלה ביקורת "בונה". אך זכרו - משוב אינו תמיד דבר רע. האם יתכן שלבוס שלך יש כמה נקודות תקפות? היא אומרת לך כיצד לשפר את הביצועים שלך - וזה מידע טוב שיש לך כשאתה מוכן לקידום מכירות.
כשאתה מקבל משוב, בין בסקירתך ובין אם במסדרון, התנגד לדחף להתגונן. נסה לקחת אותו ולראות מה אתה יכול ללמוד ממנו, במקום זאת.
4. חסר לך מקצועיות
לא הגיוני לצפות שכשאתה עולה בסולם הקריירה, תתחיל להתנהל בצורה מקצועית יותר - ולא רק כאשר הבוס מסתכל. זה עלה מספר פעמים בהקשרים שונים - מחוסר יכולת לשמור על סודיות וכלה בהשתתפות ברכילות משרדית - והוא זוהה על ידי מנהלים כאתגר הקשה ביותר שעובדים צריכים להתגבר עליו.
זה אולי נראה מובן מאליו, אבל איך שאתה מתנהג בחברת עובדים עמיתים חשוב לא פחות, אם לא יותר, כמו איך שאתה מתנהג סביב ההנהלה. לדוגמה, אתה אמור וצריך לזהות בעיות בתוך המחלקה והחברה שלך, אך אל לך להתייחס לפתע לגבי הבעיות האלה בחדר ההפסקה - מה שמעניק רושם שאתה מחפש קהל במקום פיתרון.
5. אתה לא לוקח יוזמה
הפיכת פותר בעיות מראה שאכפת לך - לא רק מהקריירה שלך, אלא גם לגבי הבריאות לטווח הארוך של העסק. אל תתעד רק את הבעיות שאתה רואה, נתח את הבעיות ומצא דרכים להסתבך בפיתוח הפתרונות. שיתוף פעולה עם אחרים ליצירת שינוי חיובי יזהה אותך כמוביל בארגון שלך. זכור, כל אחד יכול לשים תלונה בתיבת ההצעות.
6. אתה חושב כמו עובד - לא מנהל
זכור, TPTB משמנים מנהיגים עתידיים כאן. אם אתה נותן להם את הרושם שאתה מופיע רק בתשלום משכורת, לא סביר שאתה תהיה גבוה ברשימת המועמדים שלהם. לא, אתה לא צריך להפוך לעבודה או להתחיל להסתובב הרבה בחמש או שש רק כדי "להיראות", אבל כדאי להביע עניין בדברים שקורים כשהמד לא פועל.
7. אתה מצפה לזה
לבסוף, הכירו בכך שבסביבה של ימינו, קביעות אינה עוד הגורם העיקרי בהחלטות קידום, וכדאי להשאיר את עצמכם מכל טיעונים שתעשו בשמכם. בימים אלה לא משנה אם היית שם חצי שנה או שש שנים - הכל קשור לתרומה שלך.
ההעברה לקידום לא צריכה להיות סוף העולם. למען האמת, זו יכולה להיות הזדמנות לימודית ענקית - ולפעמים היא יכולה להיות רק הבעיטה במכנסיים הדרושים לך כדי להתחיל בדרך הנכונה. אז קח את השיעורים האלה, למד מהעבר ושמור על קידום מכירותיך.
