חשוב על מישהו שאתה מכבד באמת. חשוב על מישהו שאתה באמת מעריץ. חשוב על מישהו שאתה אוהב להיות בסביבה. יתכן שהיא לא עשירה. יתכן שהיא לא מושגת מאוד. יתכן שהיא לא שם בית.
ובכל זאת אתה אוהב להיות בסביבה - והיית אוהב להיות יותר כמוה. מה מבדיל אותה מכל האחרים?
היא נדיבה, בלי לצפות לחזרה. היא נדיבה כי נתח גדול מאושרה - והצלחתה - נובע מכך לעזור לאנשים אחרים להיות מאושרים ומוצלחים.
הנה מה שמבדיל אנשים נדיבים:
1. הם נדיבים בשבח
כולם, אפילו מבצעים עניים יחסית, עושים משהו טוב. זו הסיבה שכולם ראויים לשבחים והערכה. לרובנו קל להכיר עובדים נהדרים; אחרי הכל, הם עושים דברים גדולים. (כמובן שייתכן מאוד ששבח עקבי הוא אחת הסיבות שהם הפכו נהדרים.)
מעטים יחסית מאיתנו עובדים קשה כדי למצוא סיבות לשבח את האדם שפשוט עומד בסטנדרטים. האנשים שעושים זאת יודעים שכמה מילות הכרה - במיוחד כאשר הכרה זו ניתנת בפומבי - יכולות להיות פשוט הדחיפה שמעוררת למבצע ממוצע להפוך למופיע גדול.
אנשים נדיבים יכולים לעתים קרובות לראות את הטוב באדם אחר לפני שהאדם רואה את זה בעצמו, לספק ניצוץ שעשוי לעזור לה להגיע לפוטנציאל האמיתי שלה.
2. הם נדיבים בסבלנות
עבור אנשים מסוימים, אנו מוכנים לתת לכולנו. למה? אכפת להם מאיתנו, הם מאמינים בנו ואנחנו לא רוצים לאכזב אותם. הפעלת סבלנות היא דרך יוצאת דופן להודיע לאנשים שאכפת לנו מהם באמת. הפגנת סבלנות והבעת אמון אמיתי היא דרך יוצאת דופן להודיע לאנשים שאנחנו באמת מאמינים בהם.
להפגין סבלנות זה דבר נדיב ביותר לעשות, מכיוון שהוא מראה כמה אכפת לכם.
3. הם נדיבים בפרטיות
כולם משתפים. כולם אוהבים ומצייצים ציוצים. החיים הפכו יותר ויותר לספרים פתוחים. בהדרגה התחלנו להרגיש שיש לנו זכות לדעת יותר על אחרים מאשר אי פעם.
לפעמים, איננו צריכים לדעת. לעיתים קרובות, אין לנו זכות לדעת. לעתים קרובות, המתנה הטובה ביותר שאנו יכולים להעניק היא מתנה של פרטיות, של לא לבקש, לא לחטט - ובכל זאת להיות זמינה אם וכאשר אדם אחר כן רוצה או צריך לשתף אותו.
אנשים נדיבים מוכנים לא רק לכבד את פרטיותו של מישהו, אלא גם לעזור לאדם לשמור עליו - מכיוון שהם יודעים שזה לא הכרחי לדעת כדי לטפל בו.
4. הם נדיבים עם הזדמנויות
לכל עבודה יש פוטנציאל להוביל לדברים גדולים יותר. לכל אדם יש פוטנציאל, הן מבחינה מקצועית והן אישית, להשיג דברים גדולים יותר.
לבוסים נדיבים לוקח את הזמן לפתח עובדים למשרה שהם יום אחד מקווים לנחות, גם אם העבודה הזו נמצאת בחברה אחרת. אנשים נדיבים לוקחים את הזמן כדי לעזור לאדם אחר למצוא ולנצל הזדמנויות.
לאנשים רבים יש יכולת לחוש בכאב של מישהו אחר ולעזור לאדם לעבוד דרכו. כמה, מעטים מיוחדים, יכולים להרגיש את חלומותיו של מישהו אחר ולעזור לאדם לעבוד כלפיהם - ולסייע בפתיחת דלתות שאולי היו נשארות סגורות.
5. הם נדיבים עם האמת
קל לשלם שירות שפתיים. קל להציג מקצוענות. הרבה יותר נדירים הם אנשים שיכולים להיות מקצועיים מאוד אך עם זאת גם אנושיים גלויים. הם מוכנים להפגין התרגשות כנה כשמצב טוב. הם מוכנים לגלות הערכה כנה לעבודה קשה ומאמץ נוסף. הם רוצים להפגין אכזבה כנה - לא אצל אחרים, אלא בעצמם.
הם חוגגים בגלוי. הם מזדהים באופן גלוי. הם דואגים בגלוי.
בקיצור, הם אנושיים בגלוי. הם משלבים מקצועיות עם מנה בריאה של אנושיות - וחשוב מכך, מאפשרים לאנשים אחרים לעשות זאת.
6. הם נדיבים באהבה קשה
אני לא מושלם. אתה לא מושלם. כולנו רוצים להיות טובים מאיתנו. עם זאת כולנו נופלים להרגלים, נופלים לתבניות ומפתחים כתמים עיוורים, כך שכולנו זקוקים למשוב בונה.
וזו הסיבה שלפעמים כולנו זקוקים לבעיטה מהירה במכנסיים. קל יחסית לספק משוב במהלך ההערכות. קל יחסית להעיר הערות חד פעמיות. קשה יותר לשבת מישהו ולהגיד "אני יודע שאתה מסוגל להרבה יותר."
חשוב על תקופה בה מישהו אמר לך את מה שפחות רצית לשמוע ובכל זאת הכי נחוץ לשמוע. מעולם לא שכחת את מה שהאדם אמר. זה שינה את חייך.
עכשיו לך לשנות את חייו של מישהו אחר.
7. הם נדיבים בעצמאות
כמעט תמיד יש שיטות עבודה מומלצות, כך שרוב המנהיגים מיישמים ומכריחים תהליכים ונהלים.
עם זאת, עבור עובדים, מעורבות וסיפוק מבוססים במידה רבה על אוטונומיה ועצמאות. הכי אכפת לך כשזה "שלך". הכי אכפת לך כשאתה מרגיש שיש לך את האחריות והסמכות לעשות מה שנכון.
זו הסיבה שאנשים נדיבים יוצרים סטנדרטים והנחיות אבל אז נותנים לעובדים את האוטונומיה והעצמאות לעבוד בצורה שהם עובדים בצורה הטובה ביותר במסגרת ההנחיות הללו. הם מאפשרים לעובדים להפוך את "צריך" ל"רוצה ", מה שהופך את מה שפשוט היה לעבוד למשהו הרבה יותר משמעותי: ביטוי כלפי חוץ של הכישורים, הכישרונות והחוויות הייחודיים של כל אדם.
8. הם נדיבים בכבוד
יש עובדים שלא מצטיינים. חלקם רחוקים מזה. הם לא חכמים כמו. הם לא עובדים קשה. הם עושים טעויות גדולות יותר. (יש עובדים שמגיעים בסופו של דבר לשחרר אותם.)
ובכל זאת, ללא קשר לרמת הביצועים שלהם, לכל העובדים ראוי להתייחס אליהם בכבוד. סרקזם, גלגול עיניים ונגיסות הערות כולם מתפוגגים בכבוד העצמי של האדם.
נדרשות נדיבות אמיתית כדי לאפשר לאחרים לשמור על תחושת כבוד גם בנסיבות הגרועות ביותר.
אחרי הכל, אולי אצטרך לפטר אותך, אבל לעולם לא אצטרך לדכא אותך או להשפיל אותך.
9. הם נדיבים בתחושת המטרה שלהם
הגשמה לעיתים קרובות הופכת להיות חלק ממשהו גדול יותר. כולנו אוהבים לחוש את אותה תחושה מיוחדת של עבודת צוות וביחד ההופכת משימה למסע, לקבוצת אנשים לצוות אמיתי.
כל אחד יכול לכתוב הצהרות שליחות. קשה הרבה יותר זה ליצור שליחות שמשפיעה ממש. קשה יותר מראה לאנשים אחרים כיצד הם משפיעים על הלקוחות שלהם, על העסק שלהם, על הקהילה שלהם ועל עצמם.
תן את המתנה של אכפתיות - ואת המתנה של לדעת למה אכפת לך.
עוד מ- Inc.
- 5 ציוצים שיכולים להפוך יום בסדר ליום נהדר
- חמשת המפתחות לבניית מערכות יחסים נהדרות באמת
- 7 דרכים לחשוב לתוצאות יוצאות דופן
