לאחר שלבסוף קיבלת את האומץ לספר לבוס שלך שאתה מפסיק, זה מפתה להקדיש את השבועיים הבאים לעשות, אום, כלום. בעוד שהתוכנית הזו נשמעת מפתה, היא רק תגרום לך לחץ נוסף בהמשך הדרך - והיא גם יכולה (בקלות רבה) לשרוף גשרים עם עמיתיך לעבודה.
כדי להבטיח שתקבל התייחסויות עתידיות נהדרות ויצירת קשרים מתמשכים עם כל מי שאתה עובד איתו, תכנן לעזור למעסיק שלך לקשור קצוות רופפים, כך שתוכל לעזוב את הדרך בה הגעת - בנימה גבוהה. תשעה יזמים ממועצת יזמים צעירים מספקים כמה הצעות על סמך חוויותיהם בניהול עובדים הפורשים.
1. העבירו את הידע שלכם
זה קשה - אתה אף פעם לא יודע כל מה שעובד יודע ועושה עד שהוא נעלם. מעבר טוב כרוך בהעברת ידע טובה: הכשרת מחליף או תיעוד של כל הדברים הקטנים שאינם חלק מתיאור התפקיד. אחד הדברים הטובים ביותר שעובד יכול לעשות בעת מעבר להזדמנות חדשה הוא להבטיח שהמעסיק לשעבר שלו יוקם להמשך הצלחה.
2. הפוך את עצמך לזמין לאחר שתעזוב
רוב הסיכויים שלא תמצא תחליף לפני שהעובד יעזוב לתמיד. ולא משנה עד כמה הוא או היא מפורטות להסביר את תפקיד העבודה ותחומי האחריות עבור האדם הבא, יהיו שאלות. הדבר הטוב ביותר שעובד יכול לעשות הוא להציע להיות זמינים בטלפון או בדוא"ל במידת האפשר, או לפנות זמן בסוף השבוע להכשיר את יורשו. פיצוי על זמנו, כמובן.
3. שאל את כל השאלות לפני שאתה עוזב
הלוואי וכל העוברים העוברים יפתרו את כל הנושאים שלהם (והנושאים שהם מצפים שיהיו להם!) לפני שהם באמת עוזבים. ברגע שעובד יוצא, החברה ממוקדת לחלוטין בעתיד. להוריד את המשימה לאחרים עם עסק לא גמור ("שכחתי להזין את XYZ למערכת", "יש לי שאלה לגבי ה- COBRA שלי", או "עברתי ולא עדכנתי את הכתובת שלי") זה זמן מצוץ לניהול .
4. תן קצת יותר משני שבועות
זה לא תמיד אפשרי, אבל אני אוהב כשעובד עוזב ונותן קצת יותר זמן משבועיים. ככל שמישהו יכול לתת יותר הודעה מראש, כך ייטב. היה לי עובד שנשאר עד שמצאנו מחליף, ואז נשאר לאמן את אותו אדם כמה ימים. זה באמת הקל על התהליך על עצמי ועל הצוות והבטיח שהוא באמת השאיר בנימה חיובית.
5. עדכן את ספר היד שלך
לכל תפקיד בחברה שלנו, יש לנו ספר יד, מסמך משותף של גוגל המפרט בפירוט רב כיצד עובדים ממלאים את תפקידם. זה יותר מאשר מדריך הוראות. למעשה, ספר היד נועד לענות על מי , מה , מתי , איפה , מדוע ואיך לתפקיד. עבור עובדים עתידיים, היכולת לקרוא על האסטרטגיה וכיצד לבצע אותה בהחלט עוזרת בכל מעבר.
6. תן הפניה לעובד
הפניות הפכו לשיטה יעילה ומשתמשת לעיתים קרובות למציאת מועמדים מוסמכים חדשים. לפני שעובדים עוזבים, ניתן יהיה להעריך אם הם יכולים להפנות כמה אנשים נהדרים לתפקיד שהם עוזבים, כך שלא נשאיר לחפש אחר העובד הנכון. הם יכלו לנפות את בני גילם או עמיתיהם לעבודה כדי למצוא התאמה חדשה ומצוינת לתפקידם.
7. הסתבך בתהליך ההעסקה
איש אינו מבין את הפרטים היפים יותר של התפקיד יותר טוב מהאדם שעושה זאת בפועל. הכנסת העובדים שלך לתהליך הגיוס תעזור לספק לך ולמנהלי הגיוס שלך כמה תובנות חדשות לגבי המועמד שיכול למלא את נעליהם בצורה הטובה ביותר.
8. עזוב חסד ויושרה
למה לשרוף גשרים? בעולם המחובר זה לזה של ימינו, זה לא בוגר ולא מקצועי להשאיר בתנאים גרועים. שמרו על קשרים חיוביים וקחו איתכם את הלקחים שנלמדו מהניסיון שלכם. יציאה כמו אלופה - בחן וביושרה.
9. תן ראיון יציאה כנה
עובד עוזב הוא הזדמנות ללמוד עוד על איזה תהליך עבד טוב ואיזה לא. דבר מועיל ביציאה הוא ראיון ישר שיוצר דיאלוג פתוח על מעבר חלק.
