בטח, ביקורות על ביצועים הן זמן לקבל משוב על העבודה שלך לאורך כל השנה.
אבל לפעמים אנו שוכחים שזה הזמן לחלוק את הבוס (ואפילו הצעות!) שלך לעתיד. אחרי הכל, אתה חלק מצוות, ודיבורים על מה שעובד, מה לא ומה שיגרום לך להיות מקצוען טוב יותר יכול רק לעזור לבוס שלך להיות מנהיג חזק יותר. בנוסף, זו הזדמנות נהדרת להראות שאתה מחויב להצלחה שלך - ולחברה.
כדי ללמוד עוד על מה מעסיקים רוצים לשמוע עוד על כך, שאלנו תשעה יזמים ממועצת היזמים הצעירים (YEC) מה הם רוצים שהעובדים שלהם יגידו להם בביקורת הביצועים הבאה שלהם.
1. מה משמח אותך
בכל סקירה, כמובן שנדבר על ביצועים. נסקור את השנה, נדבר על התקדמות החברה, התקדמות העובד וההזדמנויות שלי לשפר. זה מחיר רגיל. אבל מה שאני רוצה שהעובדים ידברו איתי זה מה שהופך אותם למאושרים (או לא מאושרים) בעבודתם ובחייהם וכיצד החברה או אני יכולים לעזור למקסם את האושר הזה. אם הם שואלים זאת, הם יודעים שאכפת לי.
2. איך אתה רוצה לגדול
יזמים מעריכים עובדים העובדים ללא הרף לשפר את עצמם - בעלי צוות מיומן יותר מוביל לחברה טובה יותר. אני אוהב כאשר העובדים שלי אומרים 'אני רוצה ללמוד יותר על זה', או 'אני באמת חושב שיכולתי לעזור לחברה על ידי מעבר לתחום הזה.' על כל עובד להבין כיצד ניתן להשתמש בו בצורה הטובה ביותר בחברה הצומחת.
3. על מה באמת תרצו לעבוד
אני תמיד מחפש את העובדים שלי שיגידו לי דברים שהם היו רוצים להמשיך בחברה. על ידי הצעת פרויקט שתרצו לנהל, זה מראה לי את המשך העניין שלהם בחברה. אני מרגיש בטוח שאם זה פרויקט שהם מציעים, אז הם יצטיינו בזה.
4. איך אתה רואה את העתיד
סקירה היא הזדמנות מושלמת אחד לאחד לדבר באמת על המטרות שלך, העתיד שלך, וגם על העתיד ומצבה של החברה עצמה. בעונת הסקירות, כשאני מנקודת מבט של תמונה גדולה ובוחנת את מרכיבי החברה כחלקים ובכלל, כל עובד מוסיף ערך ויכול לתרום נקודת מבט אחרת לשיחה.
5. כיצד תרצו לתרום להצלחת החברה
כל המנכ"לים רוצים לשמוע שלעובדיהם יש רמה חדשה של מסירות לחברה והם חשים צמיחה אישית במורל היומיומי. אבל יותר מכל אני מחפש עובדים ששואלים אותי איך הם יכולים לתרום לחזון שלנו מכיוון שהם רואים בהצלחה של החברה שלנו. הראה לבוס שלך שאתה רואה בצמיחה עסקית מאמץ משותף.
6. מה שאתה צריך כדי לעשות את העבודה הטובה ביותר שלך
תמיכה בעובדים והענקת אווירה ומבנה בהם הם יכולים לשאוף היא אחד החלקים החשובים והמאתגרים ביותר בבניית עסק. אז בלי קשר למנהלים טובים או מנוסים, קבלת ההצעות הכנות שלך כיצד לעזור היא דבר שלא יסולא בפז.
7. אילו טכנולוגיות ושיטות עבודה חדשות יעבדו טוב יותר
תפוקת העובדים גדלה בכ -2% בשנה מאז מלחמת העולם השנייה. אבל אם אנשי צוות אינם מצוידים בטכנולוגיה תחרותית, הצוות שלך ייפול מאחורי התחרות. אני אוהב את זה כשחברי הצוות מודיעים לי על אפשרויות חדשות לשיפור ביצועים. וביקורות ביצועים הן הדרך המושלמת להקשר שיחה בהקשר של היתרונות של אימוץ כלים ושיטות חדשות.
8. מה אתה רוצה שהבוס שלך יפסיק לעשות
מרבית החברות, כולל שלנו, מחדשות ומשתפרות באמצעות תוספת. עובדים מביאים באופן קבוע רעיונות לגבי מה שנוכל להוסיף למוצרים או לפעולות שלנו, אשר יהפכו את החברה לטובה יותר. הלוואי והעובדים יגידו לי גם מה עלינו להפסיק לעשות (חדשנות באמצעות חיסור). מה אנחנו יכולים להסיר שיגרום לנו להיות חברה טובה יותר?
9. מה לא עובד - ואיך לשפר אותו
העובדים שלי נמצאים בתעלות וחיים את הפעילות העסקית יום-יום. אני רוצה לשמוע מהם מה לא עובד. אני רוצה לתת להם אישור להחזיק את הצלחת החברה ואת אושרם בעבודה. יחד עם זאת, אני רוצה שיספרו לי איך ניתן לתקן את זה. תמיד בא עם בעיה ופתרון.
