כשהפכתי לראש העורך הראשי של מגזין דיגיטלי - שהציב אותי אחראי על בערך 70 איש בגילי - לא הייתה שום ספק במוחי שהייתי אמורה לקבל את כל התשובות.
כשסופר שאל אותי איך לבנות יצירה, הייתי אמור לדעת. כשגורו מדיה חברתית שאל אותי באיזו תדירות היא צריכה לפרסם בטוויטר, הייתי אמור לדעת. כשמתכנן אירועים שאל אותי לאילו עסקים מקומיים עלינו ליצור קשר לצורך חסויות, הייתי אמור לדעת.
אבל מאז גיליתי עד כמה המנטליות הזו שגויה. מנהיגים לא צריכים לקבל את כל התשובות; למעשה, הארגון בכללותו מצליח הרבה יותר כאשר הם כנים לגבי חוסר הידע שלהם ופתוחים למצוא פיתרון עם חבריהם לצוות.
בימינו, אני זה ששואל את רוב השאלות.
אם אתה רוצה להיות טוב בשאילתות, עיין באינפוגרפיה שלהלן. יש לזה כמה הסברים מעולים לסוגי השאלות השונים וכיצד ומתי להשתמש בהם.
