אז אתה מרגיש ממש מנותק מהבוס שלך. אתה אוהב אותם, אך נראה שאתה לא נמצא באותו עמוד. הם תמיד מקצים לך פרויקטים חדשים אבל אף פעם לא נותנים לך משוב, או שהם כל כך הרבה פגישות שאתה כמעט ולא רואה אותם.
זו הסיבה ששיחת אחד על אחד קבוע עם הבוס שלך הוא כל כך חשוב - זה עוזר לך להתמודד עם חששות ברגע, לקבל תשובות לשאלות שלך, ולבנות קשר עם הבוס שלך שהופך את יחסי העבודה שלך למלוכדים, פרודוקטיביים וכנים. .
כמובן, זה לא תמיד המקרה בחברות מסוימות. אולי זו לא המדיניות שלהם, או שהמנהל שלך מפקח על כל כך הרבה אנשים שיהיה להם קשה להיפגש עם כולם .
עם זאת, לא כואב לשאול!
אז מה בדיוק אתה יכול לומר כדי לשכנע אותם להקדיש לך זמן? הדוא"ל שלך יכול להיראות כך:
הי ,
לחלופין, אתה יכול להעלות את זה כשיהיה לך זמן לבד ביחד:
שמתי לב שכשאנחנו נפגשים באופן אישי כדי לדון אני בטוח יותר בגישה שלי. אז תהיתי אם אתה יכול לשקול לקיים אחד על אחד רגיל יחד? אני מתאר לעצמי שלא יהיו לנו דברים דחופים לדבר עליהם כל שבוע, אבל אשמח שיהיה לנו זמן רק בשביל שנינו לעבור על מה שאתה מצפה ממני ואיך אוכל לעבוד איתך טוב יותר.
כפי שאתה יכול לשים לב, המפתח הוא להדגיש מדוע זה מועיל להם - כי זה יעזור לך להיות עובד טוב יותר לנהל, ולעזור להם לייעל את העבודה שהם נותנים לך.
לאורך אותם שורות, חשוב לא פחות לתת להם אפשרויות ולהגיד שאתם פתוחים להתאים את לוח הזמנים ואת סדר היום ברגע ששניכם נכנסים לתנועת הדברים. אולי ישיבה שבועית מרגישה מוגזמת ונגמר לך העניינים לדבר עליהם, או אולי אתה מסכים לשלוח עדכוני סטטוס מראש כך שניתן להקדיש זמן לדיון בנושאים גדולים יותר.
ללא קשר לדברים שתחליטו עליהם, דעו כי הגדרת המפגש היא באמת ניהול 101. אתם לא רק מקלים על חייכם, אלא על ידי היותכם כה פרואקטיביים אתם גורמים לעצמכם להראות די ארורים בעיני המנהל שלכם.
