בואו נודה בזה: הקמת חברה זה קשה. באמת קשה. עליכם לוודא שהלקוחות שלכם מרוצים. אתה צריך להרשים את המשקיעים שלך. עליכם להעסיק ולעודד צוות שיחולק אתכם בסיכון. אה, ואתה צריך גם ליצור את המוצר שלך בפועל.
עם כל כך הרבה קצוות רופפים לדאוג לגביהם, הדבר האחרון שאתה רוצה להתמודד איתו הוא מייסד משותף שעושה יותר נזק מתועלת. אחרי הכל, למי יש את הזמן לעבור גירושין מייסדים כואבים?
אם יש לך שותף פוטנציאלי בראש, סביר להניח שכבר עברת את רשימת הבדיקה הרגילה: בעל כישורים משלימים, ערכים דומים וחזונות זהים עבור החברה. אבל יש בדיקה אחת פשוטה לווטרינר של שותף עסקי אפשרי המוערך ברצינות: לצאת לטיול.
מכיוון שתעבדו יד ביד במגורים קרובים (שלא לדבר על כניסת חודשים ארוכים עם מעט שעות שינה וארוחות ראמן), שום דבר אחר לא יכול לתת לכם הצצה לעתידכם טוב יותר מאשר לפגוש בכביש יחד ולבלוט את טוב ורע.
מייסדינו המייסדים של המוזה שלנו קתרין מינשוב ואלכס קוואוקוס חולקים את החוויה שלהם:
כשאני אלכס ואני נסענו לראשונה ביחד, הערכתי את הרוגע שלה בלחץ בזמן שהיא אהבה את היצירתיות שלי בפתרון סוג הבעיות שעולות בזמן ההופלה ברחבי העולם. היו לנו סגנונות משלימים באמת, שתורגמו טוב לעולם העובד.
באופן דומה סינדי גלופ, מייסדת ומנכ"לית חברת IfWeRanTheWorld, מספרת כי נהנה ממבחן זה:
יצאתי לטיול של שבועיים בניו זילנד לפני ארבע שנים עם מייסדי המשותף Oonie Chase כדי לקדם ולבנות שותפויות לסטארט-אפ שלנו IfWeRanTheWorld …. טיול עם Oonie היה תענוג - כולל שיתוף בחדר. אם אתה יכול לחלוק חדר עם מייסדך המשותף תוך כדי טיול ולהתקיים בשמחה בהתאם, זהו אישור חשוב.
נסיעה ידועה כמגלה את הטובים והגרועים ביותר בקרב אנשים, כך שתלמד הרבה (כמעט יותר מדי!) אחד על השני כשאתה יוצא לחקור את העולם ביחד. כשאתה מטייל עם מייסדך הפוטנציאלי, שאל את עצמך את השאלות הבאות:
הרגלים
- האם אדם זה דייקן, כלומר אתה יכול לסמוך עליה שתגיע למפגשים חשובים בזמן?
- האם הוא מבצע מסלול טיולים ודבק בלוח הזמנים? האם הוא מסודר וחשבונאי הופך להרבה יותר ברור.
- האם היא אחת מאותם אנשים שחושבים קדימה ומזכירה לך את כל הדברים שאתה צריך שחלקו לך את הראש? זה יכול להיות אינדיקטור עצום לתכנון אסטרטגי ולהתחשבנות.
- האם האדם הזה מרים את עצמו? אם לא, היה הזהיר - אתה יכול להיות זה שעבר את הקילומטר הנוסף ומנקה אחרי שניכם בהמשך הדרך.
ערכים
- האם היה קל להסכים אם הטיול צריך להיות מרגיע או מלא פעולות? זה עשוי לשקף את מה ששניכם מעריכים בזמן פסק זמן ואיך יתנהל המשא ומתן העתידי על סמך האופן בו אתם מדמיינים את מטרת הטיול.
- האם יש לך ציפיות דומות לבזבוז כסף? אי היכולת להסכים על אוכל רחוב לעומת תפריט prix fixe עשוי לרמוז על סדרי העדיפויות של התקציב לעומת האיכות.
- האם אדם אחד מוכן לגס את זה בעוד השני דורש מידה מינימלית של נוחות? יתכן שלא יבדר טוב אם לחברה יש מעט כספים בימיה הראשונים והיא צריכה להיות מחורפנת בכדי לשרוד.
מול הלא צפוי
- איך הוא מגיב במצב דו-משמעי במדינה אחרת, מוקף באנשים הדוברים שפות זרות? בין אם הוא מברך על החוויה ובין אם יחפש אותך להדרכה, תדע למה לצפות כשאתה נתקל במצבים מאתגרים.
- מה קורה כששניכם הולכים לאיבוד? האם אדם זה מגיב בשלווה ורציונלית, או שמא היא פתאום נרתעת כשעומדת בפני אי וודאות? זה עשוי להצביע על האופן שבו היא תתנהג כשיש מאות אלמונים בעת ניהול עסק.
- אם מתרחש משבר, עד כמה שניכם פותרים את הבעיה - ביחד? כל אחד יכול להסתדר כאשר הדברים מסתדרים כשורה, אך המבחן האמיתי מגיע כאשר הדברים מתפרקים. זה עשוי להיות הדמיה הטובה ביותר של השותפות העתידית שלך.
לאחר שעשית את כל האמור לעיל והכל בודק, השאלה האחרונה שצריך לשאול היא: האם אתה אפילו מתרגש לטייל עם האדם הזה?
אם המחשבה על שיתוף בהרפתקה לא נשארת בקצה מושבך ומבקשת לעוד, אז מקשיבים למעיים שלך אם אתה בכלל לא נהנה לבלות יחד יכול להיות בסדר.
בסופו של דבר, השותפויות המוצלחות ביותר הן מערכות יחסים שנוסו ונבדקו. אף שאף אינדיקטור לא יכול לתת לך תשובה מיידית, כל אלה יכולים להוסיף צבע להחלטה שלך בבחירתך לעבוד כל כך קרוב עם מישהו. תכנון טיול יחד לא רק משנה את האופן בו אתם רואים אנשים שחשבתם שאתם מכירים היטב, אלא גם נותנים לכם הצצה מבוקשת לצפייה בהם מגיבים בהקשרים (הראשון מבין רבים).
