תן לי להתחיל לומר שאני אוהבת את העבודה שלי.
אני משפר את כישורי המדיה החברתית ושירותי הלקוחות שלי. יש לי מפקחים שתומכים בי ושמשהים תמיד למשחק של פירות נינג'ה ב- Xbox360 של החברה. בנוסף, ישנם כוסות K בחינם וימי תקשורת. זה מקום עבודה נהדר, ואני אסיר תודה על כך שהייתי שם.
אבל בהיותי בעל עסק בנוסף למספר 9-5, ישנם רגעים בעבודה בהם היזם שלי חש עקצוץ. אם יש בעיה, אני רוצה לצלול לתוכו מיד כדי להיפתר - אבל אני צריך לחכות לערוצים המתאימים כדי לתקן את הדברים. למה אנחנו מחכים? כמה עסוקים בערוצים הנכונים האלה? זה משחק המתנה שגורם לי לגרד, כי אני בטוח שהפתרון נמצא בהישג יד - אם הכוחות שיהיו פשוט ילחצו על כפתור ה"קל "של Staples.
זה ניגוד מוחלט לתפקידי כבעלי משאיות מזון, שם ישנם ימים שאני צריך לפעול במהירות כדי לשמור על הסדרים ולהשמח את הלקוחות. אני הכוחות שיהיו, הערוצים הנכונים. עבודה של 9 עד 5 היא בעלת ההטבה, אך כיזם, לעתים קרובות זה מרגיש כאילו הרכבת עוברת בקצב של חילזון או נתקעה על המסילה (ללא Wi-Fi).
אם אתה יזם שעובד יום עבודה, אני בטוח שאתה יכול להבין. להלן שלושה שיעורים שלמדתי שעזרו לי להתמודד בעולם התאגיד.
זה לא התינוק שלך
במשרד, לעתים קרובות אני מתאמץ או נרגש מהפרויקטים. (חברי לעבודה כנראה מאשימים את זה בסימן האסטרולוגיה של סרטן, אבל אני חושב שזה קשור לעובדה שאני יזם שרק רוצה לעשות את העבודה.) למשל, כאשר הכלי לניהול פרויקטים אומר אנחנו שבועות מאחורינו או מחוץ למסלול מלהיפגש עם מטרה, אני בתא שלי נושכת את ציפורניי ושותה את גביע ה- K הצלי שלי והכהה.
עמיתי לעבודה אומרים, "זה מגניב. צינה. זה תלוי בלקוח. " אבל האם הלקוח יודע שאנחנו שבועיים אחריו? אני מוחה. "כן, וכשהם מוכנים לעבור, נהיה מוכנים להמריא. זה לא שייך לנו - אנחנו כאן כדי לתמוך בלקוח. "
האווירה הכללית במשרדי עוברת קו טוב: ישנם עמיתים לעבודה שלא אכפת להם אם פרויקט יתקדם. אחרים ממשיכים להעלות את רוחם על ידי הצעת אפשרויות שונות, מציגים פתרונות שונים ונשארים חיוביים. למדתי קצת מכל קבוצה: במקום להיות במצב של פאניקה מתמדת או לבכות על מערכת שגורמת לי כל הזמן להיכשל בחיים, אני לומדת לא להיקשר לפרויקטים כאילו הם לזרוס (האוכל שלי משאית) ולחפש דרכים להישאר במוטיבציה ולעשות כל התקדמות אפשרית.
אין לך את הכוח
הצהרת אחריות: אני לא פריק שליטה. אני פשוט חושב שהדברים צריכים ללכת בדרך מסוימת, ואם במקרה הזה מתודלקים הרעיונות שלי (גאונים), טוב, העולם הוא מקום טוב יותר.
בעבודה ישנם רגעים בהם הפרויקטים נראים לא מאורגנים, כאוטיים ובלגן מוחלט. זה לא הדמיון שלי - הם לעתים קרובות - אבל הבנתי שהגישה שלי לעתים קרובות קצת שיפוטית. אני עובד לעבודה שתוהה כל הזמן מדוע איננו יכולים לנקוט בגישה זו בכדי לעמוד ביעדים ובתקנים. אם רק כולם היו מתנגדים ומאפשרים לי לקחת את ההובלה, הדברים היו טובים בהרבה והמשימה תהיה שלמה. הנהלתי משאית אוכל, אני יכול להתמודד עם זה! עמדתי הטבעית היא זרועות מקופלות תוך מתן המלצות ואז חוזר לתא שלי כדי לנקוט ולהאזין לגרסתו של לואי ארמסטרונג לסולידייט .
כיזם שעושה משהו אחר, מובן שאתה רוצה להיות אחראי על הדברים - אחרי הכל, הרשומה שלך מוכיחה שאתה די יודע מה אתה עושה. אבל כפי שהייתי צריך להבין, לא הכל כרוך במטבח נע או בטוב קטיפה אדומה. יש המון דברים שאני לא מומחה בהם, ואני צריך לקבל את זה שאני לא צריך להיות בתפקיד מנהיגותי כדי לקדם את הדברים.
קיפול זרועותי הוא הדרך הקלה החוצה, אך פרשתן ופתיחת יד זו הדרך הטובה ביותר לבצע. הרגעים שהכנתי לטבעי הממוקד יותר בצוות הם אלה שהקשו את המשימה בהרבה פחות קשה.
התמקדו במה שאתם רוצים ללמוד
קל להיתפס במה שמשתבש ב9- עד 5. אבל חשוב גם לזכור כי כל אחת מההצלחות, הכישלונות, העליות והירידות בעבודה ארגונית יכולה לשמש כשיעורים חשובים מאוד בכל מה שקשור למנהיגות, ניהול פרויקטים, מעורבות לקוחות ולקוחות, ומוטיבציה של עובדים, רק כדי שם כמה.
לכן, אני מנסה להתמקד באיזה סוג של מנהיג אני רוצה להיות כשאני מחליטה להמשיך הלאה וללמוד כמה שיותר מהעבודה היומית שלי בינתיים. המובילים בחברה שלי דינמיים. המנכ"ל זוכר את שמו של כולם, שולח מכתבים שבועיים לצוות הגלובלי במסעותיו, ויש לו שפם מדהים. האנרגיה המבעבעת של המנכ"ל מדבקת ומעמידה את כולם בנוח. יזמות עוסקת במנהיגות, ואם אוכל לקחת לפחות 10% מההתחשבות והכריזמה שלהם, אז אני בטוח שהכל יהיה שווה את זה.
אני תמיד תוהה, כאשר חברות אומרות שהן רוצות אנשים עם רוח יזמית, אם הם מחפשים מישהו שבאמת רוצה להקים עסק או מישהו שמוכן לקחת יוזמה ולהתמיד בזה כשההליכה תתקשה. אולי זה גם וגם.
כך או כך, אני חושב שיש הרבה מה שהחברות מרוויחות מהעסקתנו - אבל יש הרבה גם מה שאנחנו מרוויחים. לכן, אם אתה עובד 9 עד 5 לעת עתה, תירגע ותלמד ככל שתוכל. אתה תבנה אימפריה משלך בקרוב.
