עובד תורם. שחקן קבוצתי חזק. גטר.
כן, כולן תכונות חיוביות ורצויות - במיוחד במסגרת עבודה. למעשה, כולם דברים שמעסיקים מחפשים באופן פעיל בעת סרוק בין מועמדים לתפקיד.
אבל, כולנו יודעים שיש כאן קו, וזה קל מדי לחצות. פתאום אתה עובר מלהיראות כמועיל ותומך ולהתייחס אליו כאל תושב משרדך. במקום להרגיש כאילו אתה מציע ערך משמעותי, אתה מוצא את עצמך עם העבודה העמוסה של כל האחרים שנערמים על שולחן העבודה שלך. אתה רוצה להיות אדיב ושיתופי פעולה, אבל באופן אידיאלי אתה יכול לעשות את זה בלי לפתוח הזמנה ללכת לכל עבר.
אני יודע שזה יכול להיות קו עדין לגרור. תאמין לי, הייתי שם. אבל, זה ניתן לניהול! להלן ארבעה טיפים להצלחה בהליכה זו שבין היותה עושה ועושה שוער מוחלט.
1. דע את האחריות שלך
כשאתה בשעון, מה האחריות העיקרית שלך? כדי לעשות את העבודה שלך . מילת המפתח שלך שם. אתה נמצא במשרד כדי לטפל במשימות ובאחריות שלך - לאו דווקא של כולם.
עכשיו, אין שום דבר לא מועיל בעזרה, ואתה אף פעם לא רוצה להיות האדם שצועק באכזריות, "זה לא התפקיד שלי!" בכל המשרד. עם זאת, עליך לזכור שהעבודה שלך משלך ראשונה - לא משנה כמה אנוכי זה נראה. אתה לא צריך לדחוף את המטען שלך לעצמך הצרכן לטובת עזרה למישהו אחר לצאת החוצה.
אז, שבו וקבעו היכן מסתיימות האחריות שלכם וההתחלה של אדם אחר. סביר להניח שכבר יש לך טיפול טוב בזה (ופשוט התעלמת מהיסוסים משלך!), אבל קדימה שאל את המנחה שלך אם אתה מבולבל אם משהו הוא באמת חתיכת הפאזל שלך או לא. זה לא רק יעזור לך לתעדף את רשימת המטלות שלך לפני כל האחרים, אלא גם יאפשר לך לקבוע אם יש לך אפילו רוחב פס שיעזור בפרויקטים נוספים.
2. דברו
כן, זה החלק הקשה - במיוחד אם ביססתם מוניטין במקום העבודה שלכם כסימן קל וביישן מי להוט לרצות. אבל, אם אתה באמת רוצה לשנות את החוויה שלך, אתה צריך קודם לשנות את ההתנהגות שלך.
איך אתה עושה את זה? התחל בקטן על ידי מתן חוות דעתך בפגישת צוות, במיוחד אם אתה חושב שיש לך הצעה לתחום או אחריות, שם מישהו אחר במחלקה שלך יכול באמת לזרוח. זה מקבל את העומס מהצלחת שלך בצורה בונה ומשלימה. ובכל מקרה, קח קרדיט על העבודה שלך. אם אתה מכניס זמן ומאמץ, מגיע לך הכרה מסוימת. זה לא הופך אותך לשחצן או לחמדן - זה הופך אותך לאנושי.
לבסוף, הנקודה החשובה ביותר: למד להגיד לא. אני יודע שזה יכול להראות לא טבעי ולא נוח אם התרגלת להיות "אדם כן". אבל זו מיומנות קריטית אם אתה מתכוון להתחיל להפוך דברים.
כאמור לעיל, רישום של תחומי האחריות שנמצאים תחת תיאור התפקיד שלך אמור לעזור מאוד בכך. זה יקל על דחיית אנשים (ויספק הצדקה סולידית ומוטה!) - לפחות עד שתעבור את המשימות הספציפיות שלך.
3. קביעת הנחיות
לפעמים אני חושב שפרויקטים של צוות הומצאו ככלי לאלץ אדם אחד לשאת את העומס כולו - במיוחד אם אתה המסור ביותר להשיג את העבודה בצורה טובה. אחרי הכל, אלא אם כן מישהו יתכרבל, הבוס שלך כנראה לעולם לא יידע אם עובד אחד דאג לחלוטין לכל דבר בזמן שהאחרים הרים רגליו למעלה על שולחנות העבודה שלהם ונינוחים.
זו הסיבה שכל כך חשוב להציב מוקדם גבולות עם הקולגות שלך. הבהיר במי ברור מי אחראי לאיזה חלק בפרויקט, כולל משימות וסייגים ספציפיים. מעבר לכך? עליכם גם להדגיש מה יקרה אם דרישות אלו לא יתקיימו. הסבירו שהצוות שלכם לא יתאגד בכדי לסחוף את עצלנותו של אותו עמית מתחת לשטיח ולדאוג לעצמכם את החובה הזו במאמץ להציל פנים מול הבוס שלכם. במקום זאת, תשתפי עם המנחה שלך בדיוק מדוע החלק הזה בפרויקט נשאר לא שלם.
כן, זה נראה קצת אכזרי וגרוני. אבל, אם אתה שומר על השיטה הסטנדרטית שלך להרים את הבלגן של אותו אדם ולהמשיך, אתה ממש ממש במקום שהתחלת. וכן, חבר הצוות הלא אחראי ככל הנראה לעולם לא ישנה את דרכיו.
כמובן שחשוב שתהיה כאן הבנה מסוימת. עולים דברים שהם בשליטתם של אנשים - כמו יום מחלה או משבר אישי. עם זאת, על הצוות שלך לפעול מתוך הבנה שכל אדם אחראי ליצירה האישית שלו, תוך חסימת כל סיבוך קשה.
4. עמדת המשרד
כשאתה מנסה לשנות את התפיסות של אחרים כלפיך, עקביות היא המפתח. אחרי הכל, תיראה רק חלשה ולא בטוחה אם תתחיל בסירוב תקיף, אך בסופו של דבר תשחק ושוחח בכל מקרה להתמודד עם עבודתו של מישהו אחר. אפילו ה"לא "החזק ביותר שלך יהיה תמיד אומר, " טוב, אולי. "
לכן, לאחר שתגדיר לעצמך את הכללים האלה, חשוב שתשתדל להתאמץ לדבוק בהם. אנשים יתחילו לכבד את דעותיך ואת אמונותיך, והתשובה הסופית שלך סוף סוף תיראה כזו - התשובה הסופית שלך.
אין שום דבר רע בלרצות להיות חבר צוות תומך ותורם. למעשה, אני מעודד את זה. אבל, מהר מאוד כולם מבינים שיש הבדל די גדול בין נחמדות ונחמדים מדי . אתה רוצה שתראו אותך כעמית ושווה - לא שפשפת.
אז, השתמש בארבעת הטיפים המהירים האלה, ולבסוף תהיה על מגרש משחק ישראלי עם הקולגות שלך - ולא כל הזמן תחת רגליהם.
