בדקת את קורות החיים שלך, תרגלת את המגרש שלך למעלית, בדקת שאלות ראיונות התנהגותיות נפוצות וסקרת כמה סיפורים שאתה יכול לשתף במהלך הראיון.
הכל בסדר ואתה מרגיש בטוח. וכשהמראיין אומר "ספר לי על תקופה שלא הסכמת עם המנחה שלך", אתה מוכן להתחיל ולהשיק היישר לסיפור על הפעם ההיא שבה התמודדת באומץ עם מנהל השיווק בחברה הקודמת שלך לגבי קמפיין חדש שאתה הייתה לי הרגשה לא טובה לגבי.
אוקיי, אז אולי זה לא נשמע כמוך - עדיין. בואו ניקח צעד אחורה ונדבר על איך תוכלו להגיע לשם.
בחר את הסיפור הנכון
כל השאלות "ספר לי על תקופה בה …" דורשות סיפורים. כמנהל שכירה, זה לא מספק סיפוק לראיין מישהו שאין לו סיפורים לחלוק. אחרי הכל, איך מישהו יכול לדעת מה אתה יכול לעשות אם אתה לא יכול לדבר על מה שעשית? אל תהיה המועמד לעבודה.
אז איך אתה מוצא את הסיפורים הנכונים לשתף? עברו על תיאור התפקיד והדגישו את כל המיומנויות הרכות שמציגות. סביר להניח שתמצאו דברים כמו "יכולת לעבוד בצוות באופן עצמאי", "נוחות עם ריבוי משימות" או "כישורי תקשורת חזקים."
ואז, ציין דוגמה לתקופה שהדגמת כל אחת מהתכונות הללו - אם כי קח בחשבון שאתה לא בהכרח צריך דוגמא אחרת לכל אחת. למען האמת, עדיף להמציא סיפורים גמישים, מכיוון שככל הנראה תצטרך להתאים אותם לשאלות המדויקות בכל מקרה.
ישנם, כמובן, כמה דברים שמראיינים לעיתים קרובות אוהבים לשאול עליהם שלא יופיעו בתיאורי התפקיד. היה מוכן לשאלות "שליליות", כמו "ספר לי על תקופה בה היית צריך להתמודד עם קונפליקט בצוות שלך" או "ספר לי על תקופה בה נכשלת." זה לא שהמראיינים עומדים להשיג אותך - איך אתה מתמודד סכסוך וכישלון הם דברים טובים שכדאי לדעת - זה פשוט לא הרעיון הטוב ביותר לשים "חייבים להתמודד עם קונפליקט קבוצתי תכוף" בתיאור העבודה.
לבסוף, סיעור מוחות עוד כמה שאלות שעשויות להתעורר על סמך המשרה אליה אתה מגיש ומצבך הספציפי.
לדוגמה, אם יש לך פער גדול בקורות החיים שלך, תרצה להיות מוכן לדבר על הסיבה שאתה כבר לא בעבודה הקודמת שלך (עוד על זה כאן), או אם אתה נכנס למיזוג חדש המחלקה, אתה צריך להיות מוכן לדון בתקופה שהיית חלק משינוי גדול.
"ספר לי על זמן מתי" השאלות קשות
שכירת מאמן בקריירה יכולה לעזור.
להצהיר
ברגע שיש לך את הסיפורים שלך, הגיע הזמן לחשוב קצת יותר לעומק מדוע שאלות אלו נשאלות מלכתחילה. מה בעצם רוצה המראיין לדעת?
קח כמה שניות לחשוב על זה לפני שתתחיל לענות על השאלה - גם אם יש לך את הסיפור המושלם מוכן - כך שתוכל להצהיר הצהרת היכרות מתאימה לגבי מהות מוסר ההשכל של הסיפור שלך.
הסיבה לכך היא שלמרות שהמראיין מבקש ממך ספציפית לספר סיפור, הרעיון הוא שהוא או היא ילמדו משהו על הדרך בה אתם עושים דברים. הבעיה עם זה היא שמה שהמראיין גוזר מהסיפור שלך יכול להיות שונה מאוד ממה שקיווית לשתף.
לדוגמה, נניח שאתה מספר את הסיפור על העמידה בפני מנהל השיווק כאשר התבקש לדבר על קונפליקט עם מפקח קודם. אתה עובר ברהיטות את הסיפור על איך שיתפת את ההסס שלך בקמפיין השיווקי החדש ללא הועיל, אבל ברגע שהמספרים הראשוניים נכנסו, היה ברור שאתה צודק. הראית בניצחון את הביצוע לבמאי, והיא הסכימה לגרוט את הקמפיין.
בעוד שהסיפור הזה בהחלט מתאים, יש למעשה כמה דרכים שונות שניתן יהיה לנהוג בדרך לא נכונה. המראיין יכול היה לחדד את העובדה שאתה באמת לא עשית כלום עד שהיה מאוחר מדי או שאתה לא משכנע או מתקשר גרוע בפעם הראשונה שהעלת חששות מהקמפיין.
כדי לוודא שהסיפורים שלך יעילים ככל האפשר, אמור הצהרה לפני שתתחיל לספר את הסיפור. בדוגמה הספציפית הזו, זה יכול להיות משהו כזה, "למדתי בשלב מוקדם בקריירה המקצועית שלי שזה בסדר לא להסכים אם אתה יכול לגבות את הכישודים שלך עם נתונים." עכשיו, כשאתה מספר את הסיפור שלך, זה לא קשור למגוון דרכים בהן הייתם יכולים להתקרב למצב טוב יותר, אך על האופן בו למדתם מאותו ניסיון ואיך אתם משתמשים בו כדי ליידע מחלוקות עתידיות.
סיום חזק
לכן, כשמדובר בשאלות הראיונות ההתנהגותיים, הכינו כמה סיפורים ואז התאמנו במסגור אותם על סמך השאלה שנשאלתם. תרגלו, תרגלו, תרגלו ותישמעו כמו טבעיים תוך זמן קצר.
החלק האחרון של הפאזל עוטף היטב את התשובות שלך. אתה לא רוצה להרוס את המסגרת והסיפור המושלמים שלך על ידי סיום התגובה שלך עם "וגם … כן."
במקום זאת, נסה לחבר את הסיפור לחברה או למשרה. הסבר מהיר כיצד החוויה שלך תועיל בעמדה שאתה מתראיין איתה היא תמיד דרך חזקה להתפרק.
דרך נוספת לסיים תגובה היא לתת את הגרסה "בקיצור" של התשובה. לדוגמה, "בקיצור, זה לא שאני multitasker מדהים - אני פשוט קובע ובוחן את סדר העדיפויות שלי לעיתים תכופות." אריזת תשובת ראיון (ראו טיפים נוספים לעומק כאן) היא תחום כה כה מוערך של הכנה, אבל זה באמת יכול לעזור לך להרגיש את הרושם "התקשורת החזקה", אז אל תתעלם ממנו כשאתה מתאמן.
הדבר שאנשים מניחים בשאלות האלה הוא שהם עוסקים בסיפור. וכן, זה מרכיב קריטי.
אבל גם אם הסיפור שלך לא בדיוק מה ששאלת הראיון ביקש, אם הוא ממוסגר היטב ואתה הולך בקילומטר הנוסף כדי לספר למראיין מה הוא או היא צריכים לקחת ממנה, בסופו של דבר תעשה רושם חזק יותר .
לכן, אל תלחץ יותר מדי על הקמת הסיפורים המושלמים או על החוויה הרלוונטית המדויקת. במקום זאת, התמקד בהודעות שאתה מנסה להעביר למנהל הגיוס, וגבה אותם עם הסיפורים שיש לך.
שיטת STAR: הסוד לאהוב את הראיון הבא הבא שלך
