כיצד לדון בסגנון הניהול שלך בראיון - המוזה

אם אתה מתראיין לתפקיד הדורש פיקוח על אחרים, כל מנהל שכירות הגיוני ישאל אותך "מה סגנון הניהול שלך?"

ומשום מה, שאלה זו נראית תמיד מעט מביכה לענות עליה. איך אתה יכול להגיב באופן שמראה שאתה יכול להיות מנהיג אפקטיבי שמתאים לצוות תוך שהוא לא נשמע גרנדיוזי מדי (ובו בזמן לא להיות צנוע מדי)?

אמנם יש המון דרכים ליצור רושם שיוצר את האיזון, הנה דרך אחת שלדעתי עובדת במיוחד כשמדובר בדיון בסגנון הניהול שלך.

1. הגדר "ניהול טוב"

הסוד ליישום השאלה הזו הוא קביעת הפרמטרים כיצד יש לשפוט ניהול טוב. לשם כך אתה רוצה להסביר מה אתה מאמין שהופך להיות מנהל חזק, כך שההיקף של כל הדברים שבהם יכול להיות בוס יכול להיות מצומצם מעט. זה מבטיח שאתה והמראיין נמצאים באותו עמוד כיצד להעריך את הסיפור שאתה עומד לחלוק.

איך זה נשמע

סגנון ניהול כל כך קשה לשים עליו את האצבע, אבל אני חושב שבאופן כללי מנהל טוב נותן הנחיות ברורות ולמעשה נשאר די בידיים, אך הוא מוכן וזמין לקפוץ פנימה כדי להציע הדרכה, מומחיות ועזרה בעת הצורך. אני מנסה כמיטב יכולתי להפוך את סגנון הניהול שלי.

2. הוסף את הסיבוב שלך

כעת, לאחר שהגדרת מהו מנהל טוב והצהרת שזה המודל שלך, הגדר את עצמך והציע משהו נוסף שתעשה בנוסף למה שכבר הוקם. הפיכת הנקודה לקביעת הפרמטרים בשלב מוקדם של תגובתך תאפשר לך להציג תכונה מנהיגותית נוספת שהופכת אותך לחריג.

איך זה נשמע

מבחינת מה שמייחד אותי, אני יוצא מגבי לוודא שאני יודע מתי הצוות שלי זקוק לעזרה. אני לא מסתובב ומחכה שיקראו לי מהדיווחים הישירים שלי - אני ניגש אליהם. המשמעות היא שפע של צ'ק אין-פורמליות, הן בעבודה שהם מבצעים והן בסיפוק העבודה הכללי שלהם ורווחתם הנפשית.

3. תן דוגמא

כמובן שכל זה עובד רק אם תוכלו לגבות את מה שאמרת. תן כמה עדויות על יכולת הניהול שלך על ידי הצגת סיפור קצר כיצד הדגמת את התכונות שתיארת. מכיוון שהניהול יכול להיות נושא כל כך נעלה, עליכם להיות מודעים לשימוש בסיפור שאינו ארוך מדי - אתם לא רוצים שהמראיין שלכם יאבד עניין, אחרי הכל.

איך זה נשמע

אני זוכר פרויקט אחד בפרט בתפקידי האחרון בו פיקחתי על שבעה עובדים שכללו את כל העובדים על היבט נפרד של המוצר. משמעות הדבר הייתה עבודה עצמאית רבה עבור הצוות שלי, אך במקום לבלבל את כולם בפגישות חוזרות ונשנות כדי לעדכן אותי ואת כולם על ההתקדמות שיצרתי, יצרתי wiki פרויקט שאפשר לנו לתקשר מידע חדש במידת הצורך מבלי לשבש את עבודתו של חבר צוות אחר. . לאחר מכן עשיתי את התפקיד שלי לוודא שאף אחד לא יתקע מעולם על בעיה ארוכה מדי בלי לוח נשמע.
בסופו של דבר, למרות אחריות הפרוייקט השונה, בסופו של דבר, אנו מקבלים מוצר מאוד מגובש, וחשוב מכך - צוות שלא נשרף.

זהו זה! כעת, לאחר שיש לך את המבנה הבסיסי לשאלת הראיונות הנפוצה הזו, רק וודא שאתה לא מעיף את הסוף. נסה לחבר את התגובה שלך חזרה למיקום או לחלופין לשאול אותה ולשאול שאלה משלך. להתאמן, להתאמן, להתאמן ואתה מסודר.

התחקיר קשה

הקל על עצמך על ידי עבודה עם מומחה ראיונות.

הכירו את מאמני הראיונות שלנו כאן