אתה מדהים בעבודתך. אתה יודע את זה, משוב של קולגות ומלקוחות אישר את זה, ואתה מביא בעקביות תוצאות שהם מעבר למה שנדרש ממך. אתה חוזר על דפוס זה מספיק פעמים וזה הופך לנורמה - שלמען האמת, יכולה להיות מתישה.
הישגים גבוהים נוטים לדפוס התנהגות זה, שלרוב אינו בר-קיימא לחלוטין. בסופו של דבר, אתה מבין שלא משנה כמה כוסות קפה אתה שותה, שעות שמחה לאחר העבודה ומפגשי כושר שאתה מבטל, או שיחות מההורים שאתה שולח לתא הקולי, אין דרך אפשרית ליצור את מה שאתה באמת צריך: עוד שעות ב היום.
זה מותיר אתכם במצב מסובך של הצורך להצטייד בכל מה שיש בצלחתכם ולגלות איך לגרום לכל זה לעבוד - בלי להשתגע. אבל אם אתה רגיל לעשות את הכל (ולעשות את זה טוב), רק המחשבה לתעדף חלק מהמטלות שלך על פני אחרות כנראה גורמת לך לפרוץ לזיעה. איך אתה לא יכול לעשות הכל - וב 110%?
כאן אתה יכול להשתמש בהאק קבלת החלטות שנקרא "סיפוק", המשלב "סיפוק" עם "מספיק". הכל קשור למציאת הפיתרון העומד ברוב הקריטריונים, במקום לחפש ולחפש את הפיתרון האופטימלי. שימוש בתהליך זה כדי להחליט היכן למקד את הזמן והאנרגיה שלכם יעזור לכם לדאוג לכל מה שצריך לעשות, תוך שמירה על שפיותכם.
כך זה עובד: נניח שלקחת על עצמך פרויקט ענק חדש בעבודה הדורש ממך לכתוב דוח על כמה מחקרים שהצוות שלך ביצע. אתה מתחייב לכתוב 100 מילים בכל יום, אך מגלה שאתה בסופו של דבר אובססיבי לאיכות המכסה של כל יום עד שאתה בקושי מצליח להשיג את המטרה היומית הסבירה אחרת שהגדרת לעצמך. גישה אופטימיזציה זו יכולה להפוך לבעייתית במהירות ככל שתגיע למועד האחרון.
עם זאת, אם אתה משתמש בגישה מספקת במקום זאת, אתה פשוט מגיש את אותן 100 מילים בכל יום, מכוון לעקביות, במקום לשלמות. במקום לבחון כל מילה שאתה מציב בדף, אתה פשוט מתמקד בכתיבתם. בטווח הארוך, קיום טיוטה מחוספסת וארוכה מקרב אותך למטרת הסיום שלך מאשר לא מספיק פסקאות כמעט מושלמות.
מוכנים לנסות את זה? הנה כמה טיפים בכדי לגרום לזה לעבוד בשבילך.
קבלו ש"לעשות הכל "הוא אידיאל שווא
הצעד הראשון הוא להבין - ולקבל - שאתה אנושי ולעולם לא תוכל להשיג את הסטנדרט הבלתי אפשרי של "לעשות הכל", במיוחד בצורה מושלמת. שביעות רצון עוזרת לך לכייל מחדש את הציפיות שלך לגבי מה שהוא מציאותי לעומת מה שהוא אידיאל שווא - שיעזור לך להגדיר את עצמך טוב יותר להצלחה.
הגדר את "חובה לעשות" קריטי
לפני שתתחיל בפרויקט, קח רגע לקבוע את הציפיות או היעדים הבסיסיים של המשימה, כך שתבין מה בדיוק נדרש ממך. לדוגמה, נניח שקיימת פגישה לדיון בפיתוח מוצר חדש לגמרי והצוות שלך מצליח למלא שלושה פתקים בשווי לוחות. בעוד שכולם מתלהבים מהיזם החדש, זה מרגיש מוחץ לחלוטין. באמצעות הגישה המשביעת יכולת ליצור מפת דרכים של 30 יום של שלבי המפתח הראשוניים האחד או שניים שתנקוט כדי לעשות את חלקכם בהעלאת הפרויקט, יחד עם רשימת משימות של משימות אחרות שתוכלו לבצע במהלך 60 הבאים. -90 יום.
חניון רעיונות חדשים
כשאתה מעלה רעיונות חדשים כיצד לשפר או לגשת לפרויקט מחדש, וודא שיש לך מאגר לרשום אותם, כך שתוכל לתעדף את הצורך הקריטי ואז לחזור לרעיונות הנוספים שלך אחר כך. אנשי-יתר נוטים לנסות ללהטט דברים מרובים בבת אחת, כך שמערכת זו מאפשרת לך להוציא את הרעיונות מהראש שלך ולמקום בטוח שאליו תוכל לחזור מאוחר יותר. "קמרון רעיונות" זה לא רק משמש בית לסיעור מוחות, אלא גם מאפשר לך להעריך באופן אובייקטיבי את הרעיונות שלך הרחק מהכאוס של היומיום שלך למטלות. לאחר מכן תוכלו להחליט אם הם באמת שווים את זמנכם, יכולים להישאר על הגורם האחורי, או שיש לחסל אותם לחלוטין (מכיוון שגדלתם את הרעיון או שהוא פשוט לא מתיישר עם היעדים שלכם).
נשלח לעתים קרובות ומוקדם
בסופו של דבר, סיפוק קשור לביצוע. זה מדגיש קבלת החלטות חכמות המאפשרות לך ליצור מהר יותר. לכן, בזמן שאתה מבצע, חשוב שתשלח את התוצאות אל העולם, במקום שתשב עליהן עד שאתה בטוח שהן מושלמות. חשוב על זה כמבחן בטא דרכו אתה אוסף משוב חשוב בעולם האמיתי לפני שאתה ממשיך הלאה. לדוגמה, נניח שהתבקשת לפתח פורמט דיווח חדש עבור מחלקת המכירות שלך. הגישה המספקת יכולה להיות לפתח את הפורמט, ואז לשלוח אותו לצוות שלך לבדיקה ומשוב לפני שתקדיש שבועות לבנות אלגוריתם מורכב שאף אחד בסופו של דבר לא יזדקק לו.
אולי אתה חושב שבאמצעות סיפוק אתה מסתפק ב"טוב מספיק ", וזה פשוט לא איך שאתה פועל - ולמעשה, אתה לא יכול לדמיין שאתה מקבל" סיפוק "מהמשוואה המספקת. אבל אני קורא לך לנסות את זה. מומחים אומרים כי שימוש בסיפוק לקבלת החלטות והשלמת פרויקטים יכול למעשה לייצר יותר אושר מאשר לייעל או ליישב, מכיוון שזה ממזער את חרדת הספק וניתוח יתר. תחילה זה לא יכול להרגיש לא נוח להתנסות עם דרך חדשה להפעלה, אך זו אחת הדרכים הטובות ביותר להגן על עצמך מפני שחיקה ולהבטיח שאתה כל הזמן נוקט בפעולה ליצירת הצלחה משלך.
