ככל שהקריירה שלך מתקדמת, תגלה שסגירת הראיון הסופי עם המפץ וקבלת הצעה לאחר מכן דורשת יותר מתשובות חזקות, הכרה בכושר טוב וכימיה נהדרת עם צוות הגיוס.
למעשה, עבור הרבה עבודות ברמה הגבוהה ביותר, סביר להניח שאתה יכול לצפות להציג חלק מהקניין הרוחני שלך. זו הזדמנות עבור צוות המנהיגות העתידי שלך לראות מה הם באמת יקבלו אם ישכירו אותך.
דרך חכמה אחת להבדיל את עצמך כמועמד היא לפתח תוכנית מוצקה של 90 יום אם תתבקש להציג משהו בראיון הסופי שלך. זו הזדמנות עבורך לנסח כיצד תופיע כדי לפתור את הבעיות שהמעסיק מעסיק אותך לניהול.
תוכנית בת 90 יום מציגה את המעסיק שלושה דברים עיקריים: הבנתך את המשימה שלשמה אתה מתקבל לעבודה, עדות לכך שיש לך את הסחורה לגרום למנהל שלך להיראות כמו כוכב רוק שכיר אותך, והיכולת שלך לתכנן לבצע במהירות כדי להשפיע על התוצאות הטובות ביותר.
כשאתה מתרומם והכותרת שלך משתנה, הזמן שלך לספק תוצאות נבדק באופן אינטנסיבי, ובקצב מואץ יותר. האמת היא, שיהיו לך כ -90 יום להוכיח שאתה נכס לחברה. עם זאת, הנה מה שמעסיקים מחפשים:
1. סדרי עדיפויות ברורים
לאחר ראיון או שניים מעמיקים, כדאי שיהיה לך מושג ברור מאוד לגבי הדברים הספציפיים שתצפה ממני לספק וכמה חם כל נושא. אתה רוצה ללמוד את נקודות הכאב שמעמידות את המעסיק בלילה.
בהתבסס על הראיונות שקיימת, המחקר שביצעת והשאלות ששאלת, אתה אמור להיות מסוגל לנסח בצורה חלקה את הנושאים והסדרי העדיפויות החשובים ביותר שבהם תתייחס במהלך 90 הימים הראשונים.
2. פעולות חכמות
כשאתה בונה את המצגת שלך, תרצה לכלול משימות ספציפיות שאתה מתכנן לבצע ובאיזו מסגרת זמן יחד עם האנשים או המשאבים שאתה מצפה להם כדי לגרום לדברים האלה לקרות. זוכר את ראשי התיבות של SMART? הגדר יעדים שהם ספציפיים, ניתנים למדידה, בר השגה, מציאותיים ותקופת זמן. אין זמן כמו התוכנית של 90 יום לזה. וכל הפעולות שלך צריכות לקשור את סדר העדיפויות שזיהית בשלב הראשון.
3. אמצעי הצלחה מוגדרים היטב
אחד היתרונות ביצירת ציר זמן זה הוא בכך שהוא נותן לך את האפשרות לקבוע את הגדרת ההצלחה כמה שיותר מוקדם. אתה והמנהל שלך חייבים להתיישר עם זה, אחרת יהיה מתח. אחרי הכל, אינך רוצה שתבנה תוכנית שמספקת הצלחה בצורה של שיפור זמן לשיווק האפליקציה האחרונה, כאשר הבוס העתידי שלך חושב שההצלחה מכפילה את ההכנסות בחצי שנה. וודא שיש לך הבנה ברורה מאוד של רצונות וצרכי החברה ושהמטרות שלך ישקפו את הידע הזה.
4. אמצעי השפעה ניתנים לכימות
פרט ספציפית כיצד ברצונך למדוד את הצלחת פעולותיך. וודא שאתה מתיישר עם הבוס שלך והארגון לגבי איך שהוא נראה.
אתה יכול לכלול גם מבחן לגורם "אז מה" במצגת שלך. המדד האמיתי של העבודה שלך הוא ההשפעה שיש לו על הארגון. כתוצאה מהפעולות שאתה מתווה, האם אתה צופה שהמכירות יגדלו בשיעור של X? ההוצאות מופחתות ב-% Y? האם לפתור שיהוק בתהליך הייצור שחוסך X $ ברבעון?
פעולה ללא השפעה היא משימה. כשאתה מזהה את אסטרטגיות הפעולה הספציפיות שלך וכיצד תמדוד הצלחה, וודא שאתה קושר אותה גם להשפעה שיש לפעולה על הארגון. שאלו את עצמכם, "איך הארגון יהיה טוב יותר כשאני אשיג את התוצאות האלה?" ואז הראה זאת!
5. כרטיס ניקוד
חלק מהותי מכל תוכנית של 90 יום הוא בניית דוח. כשאתה מעמיד את מחשבותיך על נייר, הקפד לכלול את סיכום הפעולות, ההתקדמות והעדכונים שהמנהל שלך יראה בכל שבוע. תכנן את הדוח שלך בסיכום קל לעקוב שתוכל לעדכן בכל שבוע. חשוב על זה כעל שלט חוצות מינימלי של ההישגים שלך.
כשתעשה זאת, תבנה סיפור חזותי של מסלולך להצלחה, ותאפשר למנהל העתידי שלך לשתף בקלות את ההצלחה שלך עם עליונות גבוהות יותר, ולדווח על איזה שכר מדהים שהיא עשתה. ואיזה בוס לא רוצה להתפרנס בגלל זה?
אתה לא צריך להיות בראיון לסמנכ"ל או ברמת C כדי להשתמש בטכניקה נהדרת זו כדי להבדיל את עצמך מהתחרות. אני מעודד לקוחות אפילו בשלבים המוקדמים של הקריירה שלהם לחשוב כיצד הם יתקרבו לתפקיד חדש, מה תהיה התוכנית שלהם. אם תוכלו למצוא הזדמנות להראות למנהל הגיוס כיצד אתם מארגנים את מחשבותיכם וכיצד תוכלו לפתח אסטרטגיה להתקרב לתפקיד החדש, תוכלו לתת לעצמכם יתרון על פני המועמדים האחרים.
באיזו משרה ברמתך אתה מחפש, חכם לחשוב על האופן בו אתה יכול להשפיע במהלך 90 הימים הראשונים. היו אגרסיביים אך מציאותיים לגבי השגת זכיות מהירות, והתייחסו לנקודות כאב שאתם מודעים לכך שהמעסיק זקוק לעזרתכם. גישה זו חורגת מעבר לשאלות ותשובות בנושא ראיון רגיל.
