עשית את זה: הגעת לניהול! אז איך אתה יכול לקחת צעד אחד קדימה לתפקיד מנהיגותי?
ראשית, הבה נבחן את ההבדל בין ניהול להובלה. ניהול כרוך בפיקוח על פעילויות ופעילויות משרדיות יומיומיות, טקטיות ואילו מוביל כרוך בבנייה על היכולות הכוללות של הצוות שלך. ניהול הוא על ניווט או ניסיון לפתור בעיות יומיומיות, בעוד שמנהיגות נוגעת בשינוי הלך הרוח של הצוות שלך וכיצד הם רואים אתגרים אלה.
בטח, מרגיש טוב להיות נחוץ ונכנס להצלת היום, אך פיתרון כל בעיה איננה הדרך לעשות זאת. כשאתה מעורב את עצמך בתדירות גבוהה מדי, אתה שודד את העובדים שלך בתחושת המעורבות והאחריות האישית שלהם - שהיא למעשה מקור מפתח למוטיבציה (ואושר). חלק מלהיות מנהיג הוא לספק סביבה בה הצוות שלך יכול לחשוב באופן עצמאי ולפתור עבור עצמם בעיות.
אז איך עושים את הקפיצה הזו מניהול אנשים להוביל אותם לגדולה? להלן כמה רעיונות.
העצימו את העובדים שלכם
יש מגיפה שקיימת במקום העבודה שנקראת חוסר אונים מלומד . זה כרוך באמונה שיש לנו חוסר שליטה בנסיבות שלנו. מסיבה זו, אנשים רבים רצים למנהלים לפתרונות מיידיים ברגע שהם עומדים בפני מחסום. וכמה מפקחים יגיבו באומרו לאדם בדיוק כיצד להמשיך.
עם זאת, מנהיג אמיתי יעסיק עובד זה בדיון בפתרון בעיות - ויפגין את אמונו בחשיבה הביקורתית של האדם. במצב זה, שאלו כיצד היא חושבת שהיא יכולה להתקדם בצורה הטובה ביותר ולהוסיף ערך מוסף. ברגע שהיא תבין שאתה סומך עליה שתמצא פיתרון, היא תתחיל לפתור בעיות בכוחות עצמה.
מה אם אדם זה מתקשה להתמקד בפתרונות מכיוון שהוא מתמקד יתר על המידה בדברים שהוא רואה כגורמים חיצוניים הגורמים לבעיות שלו?
ובכן, מנהל יעבוד במבנה הזה, אבל עכשיו תעזור לו להפנות את האנרגיה שלו. על ידי מעבר מהגנה לעבירה - או על ידי עזרה במעבר מההתמקדות במה שהשתבש לאיך שהוא יכול לתקן את זה - אתה מוביל אותו לחלל בו הוא יכול לבזבז את זמנו בצורה יעילה יותר.
שפר את אמונם
לעיתים קרובות עובדים מגיעים להנהלה עם סוגיות או שאלות לא בגלל חוסר יכולת, אלא בגלל שהם לא בטוחים בגישה שלהם. לכן, לפני שאתם קופצים להציע צעדים לפעולה, שאלו אם יש לה רעיונות. יתכן שהיא פשוט תזדקק ללוח נשמע וקצת עידוד.
לאחר שתקבל תפקיד פיקוח, הגיע הזמן לסמוך על הצוות שלך שיטפל בלוגיסטיקה תוך כדי התמקדות בחזון ובכיוון של הארגון שלך. זה מראה לכולם שאתה מאמין בהם, מגביר את הביטחון העצמי שלהם ומעודד אותם לקחת שליטה רבה יותר על עבודתם - וזה חיוני להתפתחותם שלהם כמו גם להתקדמותך.
בוס טוב מכיר גם בחשיבות המשוב הרגיל. הכיר את חברי הצוות כשניווטו בהצלחה בסוגיה ודיברו על מה שהם עשו נכון. כפי שאפשר לצפות, העובדים יהנו מההכרה וירגישו בטוחים עוד יותר בטיפול במצבים דומים בעתיד.
משוב ביקורתי - כאשר הוא מנוהל נכון - יכול להיות גם חזק. כאשר מתעוררים סוגיות, דברו על סיכונים או פרטים שאנשים לא עשויים לצפות להם. הליכה בין אתגרים בלתי צפויים אלה יחד יכולה לאשש את חשיבתם של הצוות שלכם, שתבנה את הביטחון העצמי שלהם ועם הזמן תגרום להם להיות פחות סומכים עליכם.
כדי לעבור ממנהל למנהיג, עליך לשחרר את המושכות ולאפשר לצוות שלך לקחת שליטה מלאה בתפקידים ובאחריותם. האמינו ביכולותיהם מכל הלב, גם אם העמדה שהם נוקטים בהם היא תובענית יותר. לא רק שזה ייתן לך את האפשרות לשים דגש רב יותר על יעדים, יכולות לטווח ארוך והחזון של החברה, זה גם עוזר לכולם לצמוח ולהתפתח. אז הקפידו לתת להם (וגם לכם!) את ההזדמנויות המגיעות להם.
