Freelancing הוא לא כל פיג'מות פלנל ולוחות זמנים גמישים. אי הוודאות, אי היכולת להסתמך על תשלומי שכר רגילים, ולעתים קרובות פעמים לעבוד לבד במשך תקופות ממושכות עלול לגרום לאדם עצמאי לקחת פיקוד על הקריירה שלו על ידי חיפוש היציבות והיתרונות של משרה מלאה.
לפני שהתחיל לעבוד ב- Booking.com, טוני סירוס היה פרילנסר כזה שכמהה לסוג היציבות וההתקדמות שהופעה קבועה יכולה לספק. ובעוד שזה היה המסע הראשון של טוני לארץ של תשע לחמש, הוא רצה יותר מסתם עבודה רגילה - הוא רצה לאתגר את עצמו.
אבל איך עוברים מפרילנסינג לבעלות על התפתחות משלך?
עבור טוני, היו המון צעדים קטנים לנקוט.
צעדים ראשונים
טוני התחיל כעורך תוכן של Booking.com. תוך שנה הוא היה מוביל צוות שותף לתוכן בסניף אורלנדו של החברה, ופיקח על צוות מומחי תוכן שפעל לרכישת תוכן, תמונות או מידע משותפי נכסים.
טוני היה מאושר בתפקידו, אך הוא רצה אתגר חדש.
"אהבתי את מה שעשיתי, " אומר טוני, "כך שלא ממש רציתי לעבור למחלקה אחרת."
וההזדמנות, כמו שאומרים, הגיעה דפיקות.
טוני גילה שמקבילו בניו יורק עוזב. אף על פי שזו הייתה אותה עמדה, זו הייתה סיכוי בברכה לעבוד בשוק גדול יותר. רבים מהחשבונות הגלובליים כמו ווינדהאם והילטון טופלו בניו יורק והוא תמיד רצה לעבוד עם אותם צוותים על ידי מתן ייעוץ לשותפי הנכסים שלהם כיצד למקסם את ההכנסות באמצעות מידע ספציפי וממוקד בדפי הנכסים שלהם.
כמובן שזה אומר להשאיר את כל מה שידע מאחור ולעבור לעיר ניו יורק.
"רציתי לצאת מאזור הנוחות שלי, " הוא אומר.
הנחת היסודות
טוני רצה להיות מוכן אם תפקיד אחר יציג את עצמו, ולכן הוא החל להניח את התשתית למהלך פוטנציאלי.
הוא יצא מגדרו להיות מעורב עם משרדים וחברי צוות אחרים. אם מישהו יצא לחופשה, הוא העמיד את עצמו לרשות התמיכה או לענות על כל שאלות שצצו. טוני גם ידע שחשוב שיהיה נראות רבה יותר בקרב מנהלי האזור, ולכן הוא יצטרף לישיבות מחלקות מחוץ לשלו כדי לבדוק מה היו סדרי העדיפויות של צוותים אחרים ולזהות הזדמנויות לסנכרון. מהלך זה עשה דרך ארוכה בסיוע למנהלים להרגיש בנוח כאשר הוא מועמד ובסופו של דבר נחת את התפקיד בשוק גדול יותר עם אחריות רבה יותר. "זה גרם לי להיות יותר בטוח בבקשה למעבר", מודה טוני.
עם זאת, המבחן הגדול ביותר של טוני הגיע באחד הפסגה שקיימת Booking.com פעמיים בשנה. ניתנה לו ההזדמנות למסור מצגת על מה שהצוות שלו עושה לקהל המורכב ממנהלים מכל צפון אמריקה ודרום - כולם היו כמה פעימות בסולם שלפניו.
"מי שיגיד לך שהוא לא עצבני כשהוא מדבר בפומבי כנראה משקר", אומר טוני.
אבל במקום לתת לפחד לעמוד בדרך, הוא השתמש בזה כסיכוי לצאת מאזור הנוחות שלו. אז הוא נכנס מוכן, עם סיפון שעבד עליו ללא לאות, ועד שהוא עלה לבמה, הוא הוכיח את עצמו כנכס יקר ערך.
"הכנת יתר נוטה לגרום לי להרגיש יותר בנוח", הוא מתבדח.
כשהגיע הזמן לראיין לתפקיד מוביל צוות התוכן בניו יורק, טוני עשה את מרבית ההרמה הכבדה על ידי טיפוח מערכות היחסים המרכזיות הללו ברחבי החברה תוך שהוא מיצב עצמו כמנהיג.
אה, והזכרנו שטוני קיבל את התפקיד?
הבעלים של העתיד שלך
ההתפתחות האישית שלך לא נפסקת כשקיבלתם את המשרה הבאה שלכם, זה איך תוכלו להתפתח לתפקיד הבא בו אתם יכולים להיות פוטנציאליים. “היו פתוחים לתפקידים שונים, ” הוא אומר. "היה פתוח לשינוי."
בחודש הבא טוני יפנה לאמסטרדם לתכנית להכשרה בניהול והוא ממשיך להשתתף בשיעורים מקוונים המתמקדים בשיווק תוכן.
טוני גם יצא מגדרו ליזום סדרת אימונים חוצי מחלקה בה חברי הצוות מדברים על משימותיהם ואחריותם היום-יומית. "התקווה שלי, " הוא אומר, "היא שאצליח ללמוד עוד על צוותים אחרים תוך עידוד שיתוף פעולה בין מחלקות."
מבחינת טוני, אחת הטבות בעבודה שהוא מעריך ביותר היא שלכל עובד יש צ'ק-אין חודשי אצל המנהל שלו שם הוא בודק את היעדים שלו ומבדק את ההתפתחות האישית של העובד. אך לא משנה היכן אתה עובד, הוא מרגיש שכולם צריכים תמיד לחפש דרכים בתוך החברה שלהם כדי להתפתח ולקבל יותר ניסיון.
אבל מעל הכל, טוני אומר שאתה צריך להיות בעל צמיחה משלך. קבלת תוכנית פיתוח אישית משלך לא רק תעניק לך שליטה על מה שאתה רוצה ללמוד ומתי, אלא היא מסייעת בקביעת יעדים מציאותיים ומדידים.
"שים לב לכיוון מסוים ונקוט בפעולה. אל תיתן למישהו אחר להחליט על ההתפתחות שלך. "
