חשוב על האנשים במשרד שאתה הכי מעריץ: סביר להניח שהם שאפתניים, עובדים קשה, ומלאי תשוקה. כשאתה צופה במישהו כזה המשגשג בסביבתו, הוא או היא באופן טבעי יעודד אותך לעשות את אותו הדבר. אנשים מונעים שעובדים יחד יאכילו זה את ההצלחה של זה, ובמקרה הטוב, כל חבר יכול להאיר ולצמוח בזכות עצמו.
כאשר אותם אנשים נקבעים זה בזה, קורה משהו אחר לגמרי. תרבות תחרותית לא בריאה קורמת עור וגידים ואיתה מתח ולחוסר אמון. כאשר אלה בולטים במקום העבודה, ביצועים לקויים וקונפליקט מיותר כמעט בלתי נמנע.
עמיתיך לעבודה יכולים להיות חלק מהגורמים המשפיעים ביותר בקריירה המקצועית שלך. בדחיפתך לשפר את עצמך ואת כישוריך תמיד הם יכולים לעזור לך להתקדם. מצד שני, סביבה מייאשת ורעילה במיוחד היא הסביבה בה רעיונותיך לא נשמעים, או גרוע מכך, נגנבים.
להלן כמה דרכים קונקרטיות לזהות מתי עבודה קשה מובילה לתחרות ידידותית ולהגברת המוטיבציה - וכאשר הרגלים במקום העבודה המגישים את עצמם מובילים לאנשים שנלחמים באור הזרקורים.
התחרות בריאה אם הערכה מעודדת אותך
זוכר את הפעם האחרונה שניתנה לך "עבודה נהדרת" או "עבודה מדהימה!" בפרויקט הגדול האחרון בו בילית שבועות בשכלול? לא זו בלבד שהייתה תחושה מדהימה באותה תקופה - היא עודדה אותך לעבוד קשה גם בפעם הבאה.
הכרה בהישגים נתפסת לעתים קרובות כחלק חשוב בחגיגת הישגיך האישיים וגם בהתקדמות הקולקטיבית של הצוות שלך. יתר על כן, זוהי דרך לאותת כי תוצאות משמעותיות מוערכות בכל שלב. כשאנשים עושים צעדים לקראת החברה שלהם, זה מעודד את כולם לראות שהמאמצים שלו או שלה, יחד עם ההצלחות שנגרמו להם, עשויים לקבל שבחים מרוויחים היטב.
מה שלא בריא הוא שאם ההישגים הללו מתוגמלים באופן לא פרופורציונלי, או גרוע מכך, מתעלמים לחלוטין. התחושה החמוצה ההיא שמקבלת בכל פעם שמבחין באותו אדם שהוא מפנה את הגיליונות האלקטרוניים בזמן כשאתה יושב על הצד ומרגיש מעלימים אותו? זו בעיה. הערכת אנשים שהצטיינו בעבודתם צריכה להיות מעודדת ומעוררת השראה. אך כאשר נעשים בצורה גרועה, השבחות ריקות או לא מכוונות יכולות להשפיע הפוכה.
אם אתה מעריך את המאמצים של עמיתים לעבודה ולהפך, סביר להניח שאתה חלק מתרבות קונסטרוקטיבית המאפשרת ומעצימה את כולם להרגיש גאים ומביאים את הכישורים הייחודיים שלהם לשולחן.
אבל זה לא בריא אם ביצוע גרוע שומר אותך בלילה
אם יש השלכות גדולות לכך שאינכם מבצעים ביצועים טובים כמו בני גילכם - רציונליים או לא - הלחץ והלחץ שאתם חשים עלולים לגרום לעבודתכם לסבול. כאשר זו הופכת לבעיה קבועה, בעיות יכולות להתבטא במספר דרכים, כמו חסך שינה, עצבנות ותוקפנות או שחיקה כללית.
חשבו על הפעם האחרונה שעבדתם על פרויקט שהרגיש כל כך גבוה, עד שעשיתם משהו דרסטי כדי להביא תוצאות. אולי המועד האחרון היה דחוף ביותר, למשל, ומשכת את הכוח מכיוון שזו הייתה הדרך היחידה לקבל מהפך מהיר. בטח, אולי קיבלת דברים בזמן עם מעט שעות שינה, אבל מספר הקלדת הקלפים במצגת הסופית שלך היה מביך במקרה הטוב.
תחרות יכולה להניע הצלחה, אך לא אם תאבד את עצמך בדרך. וכשאתה שקוע עמוק במה שיכול להיות על כף המאזניים, איך אתה יכול להתמקד בכל דבר אחר? לוח זמנים כה הדוק ובלתי מתפשר הוא דגל אדום ענק: אסור לך להרגיש כאילו העבודה שלך או המוניטין שלך נמצאים בסיכון אם לא תביא תוצאות בכל פעם. אחרי הכל, מעט גמישות וחדר לטעויות יכולים להיות בעלי ערך לא פחות.
התחרות הבריאה אם ההכרה היא בונוס, לא התגמול
השבח הוא טוב, אבל זה לא יכול להיות הכל. אפילו מחמאות ירגישו ריקות אם זה כל מה שקיבלתם במשך שנים שהניבו תוצאות נהדרות בעקביות. כפי שדאג ופולי ווייט כותבים ב- Entreprenuer , "עובדים צריכים להבין איך מה שהם עושים תורם להצלחה זו."
צורה טובה מאוד של משוב היא כאשר נותנים לך הכלים להשתפר. ביקורת ספציפית ובונה מאפשרת לכל אחד מהצוות להשתפר ללא הרף קדימה - ללא שום רגשות שנפגעו בתהליך. היכולת לחשוב על הצמיחה שלך באופן תחרותי עוזרת לך להשוות את עצמך לאתמול, לחודש שעבר או לשנה שעברה בצורה משמעותית.
כמובן, אל תצפו לקידום בכל פעם שתקבלו משהו נכון, ובכל זאת, זה לא הסוג היחיד של תגמול מוחשי שם. צמיחת מיומנות והגשמה אישית צריכים להיות די גבוהים ברשימת המניעים שלכם - הרבה מעל טפיחה ציבורית מצד האחראי על המנכ"ל.
התחרות בריאה אם אתה מרגיש בנוח ומבקש עזרה כדי שתוכל להשתפר
אם עמיתך לעבודה העביר מצגת רוצח בשבוע שעבר, זה לא אמור להרגיש מוזר לבקש ממנה להראות לך במה היא מרכיבה את זה. על הצד האחורי, אם התגובה הראשונה שלך לשיתוף טיפים וטריקים חשה שמירה, עליך לשאול מהיכן מגיע החשד הזה.
במסגרת משרדית שיתופית ותחרותית, העובדים צריכים להרגיש בנוח להציג את כישוריהם ולחלוק אותם עם הסובבים אותם. יש הרבה מה להרוויח משיתוף פעולה אמיתי.
לדברי אלפי קוהן, מחבר ודובר בנושא התנהגות אנושית, סביבה כזו היא פרודוקטיבית מאוד בסיוע לאנשים "לתקשר בצורה יעילה, לסמוך על אחרים ולקבל את השונים מעצמם."
אבל זה לא בריא אם כל כך מאוימים מהקולגות שלך שהם מרגישים כמו זרים
הידיעה ליד כלום על האנשים שאתה מבלה איתם 40 שעות שבועיות היא סימן לכך שעבודה היא כל מה ששווה לדבר עליו. כאשר עמיתים לעבודה סגורים לחלוטין זה מזה מבחינה חברתית, התחרות שולטת במערכות היחסים ביניהם, וזרעי הסביבה הרעילים שורשים.
אם לא היה אכפת לך פחות ממי העמיתים שלך כשכולכם יוצאים החוצה ועוזבים בסוף היום, יתכן ואתם במקום כזה. לדברי קוהן, זהו "מתכון לעוינות", וכמובן שזה לא מצב נעים למצוא את עצמך בו. מכיוון שההגדרה של תחרות דורשת שמעט מאוד אנשים יוכלו לנצח - כלומר רוב האנשים המעורבים יפסידו - אתה רוצה היזהר שאתה לא תומך בשיטות אלה ביום יום שלך.
התחרות בריאה אם אתה נהנה משיתוף פעולה אך מתעקשת שהרעיונות שלך נשמעים
פרויקטים קבוצתיים הם סביבה נהדרת לבדיקת טמפרטורה על התרבות התחרותית של החברה שלך. תפאורה בריאה - כזו שמעוררת ביטחון וגאווה ביכולותיו וברעיונותיו של עצמכם - מעודדת אתכם לדוגל בעצמכם ולעבוד בדיאלוג כדי להגיע לפיתרון. מצד שני, קהילה רעילה היא קהילה שמרגישה להחניק במקרה הטוב.
אף אחד לא מצפה שתהיה BFF עם הצוות כולו, אבל אתה לא אמור לחוש קנאה או טינה כלפי קולגה עד כדי כך שהוא חוסם את הזרימה הטבעית של התקשורת.
בפעם הבאה שאתה עובד בקבוצה, חשוב על הקלות שלך - או לא - אתה יכול לתרום לשיחה. אם קל לקפוץ פנימה כשזה מרגיש כמו שצריך, ולאתגר אחד את השני בכבוד, אז שלך הוא צוות שמעריך את התהליך באותה מידה שהוא עושה את התוצאות.
כשמדובר בקולגות המאתגרים, תומכים ומעודדים אתכם (בניגוד לאלה שרק בזה בעד עצמם), התחרות היא על מוטיבציה קולקטיבית וצמיחה יותר מכפי שהיא מנצחת. וכשהדברים קשים במיוחד במשרד, זה יכול לעשות את כל ההבדל שיש צוות שאתה יודע שאתה יכול ליפול עליו.
