מנהלים חדשים טועים לעתים קרובות במחשבה שפרויקטים מבוצעים היטב או תחזיות הכנסה מעוצבות להפליא הם הגדרת ההצלחה. אבל האופן בו אתה מוביל ומניע את הצוות שלך בדרך להגיע לתוצאות אלה חשוב לא פחות. ניהול אחרים יכול להיות אחד החלקים המתגמלים ביותר בעבודה - אך זה לא אומר שזה תמיד קל, במיוחד לא בפעם הראשונה.
כמנהל, הסגנון שלך הולך להגדיר את הצוות שלך. וסגנונות שונים עובדים: מנהל ללא שטויות יכול לדחוף צוות לעבר יעילות ופרודוקטיביות; המנהל האכפתי יכול לטפח צוות לצמוח באופן מקצועי וללמוד לקחת סיכונים מתחשבים.
כשאתה מפתח את סגנון הניהול שלך, חשוב על הדברים שהערכת ביותר והכי פחות אצל המנהלים שלך כשאתה הצטרף לראשונה לעולם העבודה. אתה יכול אפילו לשאול חברים מה הם מעריצים ולהתרעם על הבוסים שלהם.
לפעמים, המנהלים נותנים את הטון דרך הדברים הקטנים: איזו הודעה אתה מעביר לצוות שלך אם היית שולח להם אימייל בסוף השבוע, כשהוא יכול היה לחכות עד יום שני? או אם אתה מתעקש שהצוות שלך יאכל ארוחת צהריים בשולחן העבודה שלהם? היה מהורהר בכל ההחלטות הקטנות שאתה מקבל, כי הן באמת מסתכמות כדי ליצור סביבת עבודה חיובית יותר (או פחות).
זכור גם שמאפיינים מסוימים אף פעם אינם באופנה: חוסר סבלנות, פאסיביות-אגרסיביות ופייבוריטיות לעולם לא יזכו אותך בכבוד ובנאמנות של הצוות שלך.
ההצלחה שלהם היא ההצלחה שלך
כמנהל פרויקטים אתה לא יכול להצליח בלי הצוות שלך. שמירת אותם נרגשים ותומכים, תוך הקפדה על מקום לצמוח באופן מקצועי, חיונית בכדי להפיק את המיטב מהצוות שלך. להחמיא אותם מול בוס בכיר יותר או לתת להם הזדמנות להציג בפני הצוות המנהל באמת יכול לעשות את ההבדל לחברי הצוות שלך, וזה מעביר להם שאתה מעריך את העבודה שלהם ואת הגב שלהם.
כמו כן, חפש הזדמנויות שאתה יכול לתת לחברי הצוות שלך לעזור להם לצמוח וללמוד. יכול להיות שזה יצטרך אותם להשתתף בוועידה בתעשייה או בתוכנית תעודות המסובסדת על ידי החברה שלך, או לאפשר להם לקחת פרויקט "מתיחה" שהם מעוניינים בו שיעניק להם הזדמנות להאיר.
כשאנשים נופלים
אם לעומת זאת יש לך מישהו שנאבק, אתה עדיין צריך לקבל את הגב. שב אותם והודיע להם שהם לא ממש מביאים לרמה שאתה רוצה לראות, אלא שאתה רואה בהם פוטנציאל, ותן להם הצעות טקטיות לגבי מה הם יכולים לעשות טוב יותר. תן להם משוב מוקדם ולעתים קרובות וצור את התרבות של "אני רוצה לעזור לך להצליח."
הפוך את זה גם לשיחה דו כיוונית. אתה צריך לשאול, "האם יש משהו שאני או הצוות יכולים לעשות אחרת כדי לעזור לך?" קח את ההערות האלה בשלווה ואל תהיה הגנתי. לראות שאתה מתאמץ יכול לעבור דרך ארוכה. בנוסף, לפעמים, זהו סגנון ניהול משלך או הרגלים לא מודעים שיכולים להיכנס בדרך - אז למד מהמשוב של הצוות שלך והמשיך הלאה.
לאחר מספר שבועות (או חודשים, תלוי בתרבות החברה שלך), אם מישהו עדיין לא מצליח מספיק, העלה אותו למפקח שלך. נשיאת משקל מת על הצוות מרוקנת אותך כמו גם את שאר הצוות.
להיות מנהל טוב זו מיומנות קריטית כשאתה מתקדם בעולם המקצועי. כשיש צוות שלא רק מתפקד היטב, אלא שמכבד אותך ונאמן לך, יגרום לך לזרוח בעיני בני גילך והממונים עליך. בנוסף, סביר להניח שאתה והצוות שלך נהנים לעבוד יחד - צעד גדול לעבר האושר שלך (וגם שלהם) בעבודה.
